Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2012 в 22:53, реферат
Механистический тип организации эффективен в условиях рутинной, повторяющейся технологии и нединамического внешнего окружения. Важным условием эффективности механистической организации являются также возможность измерить квалификацию и результат сотрудника, а также наличие реальных властных полномочий у руководителя. Механистический тип организаций сходен с бюрократической организацией.
Таблица.
– Ролевые установки
Роль |
Описание |
Характер деятельности |
Межличностные ролевые установки (роли) | ||
Главный руководитель |
Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера |
Действия, обязываемые положением, ходатайства |
Лидер |
Ответственный
за мотивацию и активизацию |
Фактически все управленческие действия с участием подчиненных |
Связующее звено |
Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги |
Переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами |
Информационные ролевые | ||
Применик информации |
Разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера, которую успешно использует в интересах своего дела; выступает как центр внешней и внутренней информации, поступающей в организацию
|
Обработка всей почты, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки) |
Распространель информации |
Передает
информацию, полученную из внешних
источников или от других подчиненных,
членам организации; часть этой информации
носит чисто фактический |
Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы) |
Представитель |
Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли |
Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам |
Ролевые установки (роли), связанные с принятием решений | ||
Предпринматель |
Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает "проекты по совершенствованию", контролирует разработку определенных проектов |
Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности |
Устраняющий нарушения |
Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью неожиданных нарушений |
Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы |
Распространитель ресурсов |
Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений организации |
Составление графиков, запросы полномочий, всякие действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных |
Ведущий переговоры |
Ответственный за представительство организации на всех важных переговорах |
Ведение переговоров |
Задание 3.
По-моему, главное качество менеджера - энергичность. В менеджере должна быть энергия жизни, которая его двигает или толкает на полезные для фирмы действия. Способность к инновациям - стремление учиться новому, развиваться. «инновация» означает изменение, обновление, т.е. менеджер должен относиться к работе как к творческому процессу, быть открытым к новым идеям. Высокие этические масштабы и хорошая способность представить себя можно объединить - менеджер должен руководствоваться общими моральными ценностями, правилами в работе и соблюдать общепринятые в обществе нормы, а так же уметь верно преподнести себя.
Сила воли, внешний вид, Харизматичность и умение защитить интересы – взаимодополняющие качества, которыми должен обладать каждый менеджер. Это способность влияния на людей, привлечения внимания к себе. Этому менеджер должен учиться постоянно. Удержание хороших людей, самостоятельное принятие решений, способность слушать. Формирование эффективной команды - менеджер должен видеть людей «чтобы создать слаженный коллектив». Только хорошо организованной командной работой можно достичь высоких целей. Стремление к деньгам – менеджер должен уметь торговаться, экономить, от этого же и зависит его благополучие. Зрелость, сильный облик. Образование - диплом о высшем образовании необходим, но багаж знаний можно приобрести в процессе своей деятельности. Честолюбие - эта черта выражается в стремлении действовать в целях достижения лидерства в коллективе или группе. Восхищение сотрудниками - менеджер должен радоваться успехом других людей, поощрять, и не забывать говорить добрые слова в адрес других, т.к. это мотивирует других на новые идеи, стремления и т.п. Общественное проявление, окружение хорошими людьми. Умение видеть проблемы - менеджеру главное найти, почувствовать изъяны в работе и уметь искоренить их. Демократизм - Простота и доступность в обращении с окружающими, демократичность в жизни, в поведении. Ориентированность на личность - черта связанная с демократизмом. Сочувствие – понимание не только своих проблем, но и окружающих. Расчётливость - менеджер должен анализировать все ценовые предложения, выбирать оптимальные решения, прогнозировать. Немилосердность.