Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 20:03, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотреть вопросы организации и управления деятельности нефтяных компаний на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
В соответствии с целью исследования определены его основные задачи:
- рассмотреть сущность и принципы управления деятельностью организации в современных условиях;
- изучить организацию и управление деятельностью нефтяными компаниями;
- выявить особенности оценки эффективности результатов деятельности нефтяных компаний;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
-исследовать показатели эффективности деятельности организации;
Глава 1. Теоретические основы организации и управления деятельностью нефтяных компаний……………………………………………………………….
1.1. Сущность и принципы управления деятельностью организации в условиях рынка…………………………………………………………………………………
1.2. Организация и управление деятельностью нефтяных компаний……………
1.3. Особенности оценки эффективности результатов деятельности нефтяных компаний……………………………………………………………………………..
Глава 2. Организация и управление деятельностью ОАО « Сургутнефтегаз»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования……………………………..
2.2. Исследования показателей эффективности деятельности организации……
2.3. Анализ экономических показателей деятельности организации…………..
Глава 3. Разработка и оценка комплекса рекомендаций по повышению эффективности деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»………………………….
3.1. Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации………………………………………
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения рекомендаций по повышению деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»………………………………
Был проведен анализ и исследование экономических показателей на предприятии. Анализ показателей показал, что затраты увеличились по сравнению с прошлым годом, а производство газа сократилось.
По итогам анализа
были сделаны предложения
по внедрению следующих
- Найти способы повышения спроса на внешнем рынке;
- Сокращение затрат на материалы путем их рационального использования;
- Реконструкция и техническое перевооружение предприятий;
- Совершенствование структуры оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов;
- Повышение производительности каждой единицы оборудования,
- Применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.
- Ликвидация простоев по организационным техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечения рабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода за оборудованием, из-за уменьшения спроса на внешнем рынке);
- Ликвидация непроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак и дефекты продукции);
- Использование всего имеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);
- Введение более рационального режима работы (повышение коэффициента сменности);
- Улучшение качества ремонта оборудования и сокращения его сроков и т.д.
Был сделан вывод,
что из всех перечисленных
мероприятий целесообразнее
Соответственно затраты предприятия на производство газа за 2011 год возросли на 11623,332 млн.руб. Если бы не увеличение норматива на 51,7 млн.кВт/млрд.куб.м., то потребление электроэнергии можно было бы сэкономить на 4151,19 млн.кВт.
Список используемой литературы
1. Бюджетный кодекс РФ: информация поисковой системы «Консультант плюс»
2. Гражданский кодекс: Информация
поисковой системы «
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: "Дашков и К", 2008. - 180 с.
4. Беляев В.К. Новое
в управлении экономикой
5. Баткибеков С.В.
6. Поляк Г.Б. Бюджетная система Российской Федерации: учебник. М.: Юнити, 2005. - 156с.
7. Бестужев И.В. Социальные аспекты моделей управления. М.: Олимп, 2007. – 384 с.
8.Уколов В.Ф. Менеджмент в сфере услуг. М.: Луч, 2006. - 346 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2007 – 512 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2005 - 480 с.
11. Горбатова И.И. Деятельность менеджеров в системе модели управления. М.: Дело, 2008. – 335 с.
12. Дискин И.Е. Стратегии развития фирмы. М.: Экономика, 2006г. – 156 с.
13. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Академический проект, 2006. – 86с.
14. Мизина Д.Ф. Управление предприятием: модели и подходы. Р.: Феникс, 2008. – 473 с.
15. Перчик А.А., Справочник
нефтяной промышленности.- М.: Недра,
2007. – 125 стр.
16. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика, 2008. - 123 с.
17. Федоров Н.Н. Организационная
структура управления
18. Авсеев В. Ф. От
учета к управлению персоналом
с помощью ИТ: учебное пособие.
– М.: Персонал Микс, 2005. – 57 стр.
19. Акбердин, Р.З. Совершенствование
структуры, функций и экономических взаимоотношений
управленческих подразделений предприятий
при формах хозяйствования: учебное пособие
/ Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов – М.: ГАУ,
2008. – 187 стр.
20. Алехина, О.Е. Стимулирование
развития работников организации:учебное
пособие.– М.:Экономика, 2007. – 58 стр.
21. Бобыкин, В.И. Новый менеджмент.
Управление предприятиями на уровне высших
стандартов:учебное пособие. – М.: Экономика,
2009. – 366с.
22. Бочарова, В.Г. Педагогические
аспекты в моделях управления :учебное
пособие. – М.: Вагриус, 2007 - 186 с.
23. Браун, М.Г. Система сбалансированных
показателей :учебное пособие. – М.:Альпина
Бизнес Букс, 2009г.-226с.
24. Вершигора, Е.Е. Менеджмент:
Учебное пособие для учащихся специальных
учебных заведений экономического профиля
- М.: ИНФРА-М, 2008 -256с.
25. www.surgutnft.ru