Организация и управление деятельностью нефтяных компаний (на материалах ОАО «Сургутнефтегаз»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 20:03, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – рассмотреть вопросы организации и управления деятельности нефтяных компаний на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
В соответствии с целью исследования определены его основные задачи:
- рассмотреть сущность и принципы управления деятельностью организации в современных условиях;
- изучить организацию и управление деятельностью нефтяными компаниями;
- выявить особенности оценки эффективности результатов деятельности нефтяных компаний;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
-исследовать показатели эффективности деятельности организации;

Содержание

Глава 1. Теоретические основы организации и управления деятельностью нефтяных компаний……………………………………………………………….
1.1. Сущность и принципы управления деятельностью организации в условиях рынка…………………………………………………………………………………
1.2. Организация и управление деятельностью нефтяных компаний……………
1.3. Особенности оценки эффективности результатов деятельности нефтяных компаний……………………………………………………………………………..
Глава 2. Организация и управление деятельностью ОАО « Сургутнефтегаз»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования……………………………..
2.2. Исследования показателей эффективности деятельности организации……
2.3. Анализ экономических показателей деятельности организации…………..
Глава 3. Разработка и оценка комплекса рекомендаций по повышению эффективности деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»………………………….
3.1. Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации………………………………………
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения рекомендаций по повышению деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»………………………………

Работа содержит 1 файл

МОЙ курс проект!!!!!!!этот.docx

— 156.39 Кб (Скачать)

 

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Омский государственный  технический университет»

 

Кафедра «Экономики и социологии»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему «Организация и  управление деятельностью нефтяных компаний (на материалах ОАО «Сургутнефтегаз») »

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент очного отделения 

4-го курса группы ЭП-419

Портнова К.С.

Проверил руководитель:

Шиповалов А.Г.

 

 

 

 

 

 

Нефтеюганск  2012г.

Содержание

 

Глава 1. Теоретические основы организации и управления деятельностью  нефтяных компаний……………………………………………………………….

1.1. Сущность и принципы  управления деятельностью организации  в условиях рынка…………………………………………………………………………………

1.2. Организация и управление  деятельностью нефтяных компаний……………

1.3. Особенности оценки  эффективности результатов деятельности  нефтяных компаний……………………………………………………………………………..

Глава 2. Организация и  управление деятельностью ОАО   « Сургутнефтегаз»

2.1. Краткая характеристика  объекта исследования……………………………..

2.2. Исследования показателей  эффективности деятельности организации……

2.3. Анализ экономических   показателей деятельности организации…………..

Глава 3. Разработка и оценка комплекса рекомендаций по повышению  эффективности деятельности ОАО  «Сургутнефтегаз»………………………….

3.1. Разработка и обоснование  комплекса рекомендаций по повышению  эффективности деятельности организации………………………………………

3.2. Оценка экономической  эффективности внедрения рекомендаций  по повышению деятельности ОАО  «Сургутнефтегаз»………………………………

 

Введение

 

    Актуальность данной работы заключается в том, что переход экономики страны на рыночные отношения требует создания такого экономического механизма взаимодействия различных производств, который нацеливал бы на создание высококачественной конечной целевой продукции, отвечающей заданным заказчиком потребительским свойствам, при экономном расходовании всех видов ресурсов и соблюдении экологических требований. Основой построения таких отношений в нефтегазодобывающей промышленности является определение четкого взаимодействия геологоразведочных, буровых, нефтегазодобывающих организаций и др. участников совокупного производственного процесса освоения ресурсов углеводородного сырья. Создание нефтяных компаний таких как ОАО «Сургутнефтегаз», осуществляющих комплекс производственных процессов от воспроизводства запасов (геологоразведочные работы) до реализации нефтепродуктов и газа, позволяет объединить в единую рациональную вертикально-интегрированную систему все виды нефтегазовых производств, обеспечить наиболее успешное их функционирование.

Нефтяная и газовая  промышленность коренным образом меняет характер управления субъектами нефтегазового комплекса, снижает роль административных рычагов в пользу экономических, основанных на приватизации, акционировании государственной собственности.

     Цель курсовой  работы – рассмотреть вопросы организации и управления деятельности нефтяных компаний на примере ОАО «Сургутнефтегаз».

    В соответствии  с целью исследования определены  его основные задачи:

      - рассмотреть  сущность и принципы управления  деятельностью организации в современных условиях;

     - изучить организацию и управление деятельностью нефтяными компаниями;

     - выявить особенности  оценки эффективности результатов деятельности нефтяных компаний;

    -     дать краткую характеристику объекта исследования;

      -исследовать  показатели эффективности деятельности  организации;

- провести анализ экономических показателей деятельности организации;

     - разработать  и обосновать комплекс рекомендации  по повышению эффективности деятельности организации;

    - дать оценку экономической эффективности внедрения комплекса рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

    Объект исследования  – ОАО «Сургутнефтегаз»

    Предмет исследования  – основы организации и управления деятельностью нефтяных компаний.

    Информационная  база: законодательные и нормативные  документы министерств и ведомств, материалы периодической печати, нормативные документы, монографические  исследования, электронные источники.

    Методы исследования: метод оценки эффективности, сравнительный  метод, метод анализа и синтеза.

    Период исследования: 2010-2011 года.

 

 

Глава 1. Теоретические основы организации и управления деятельностью  нефтяных компаний

1.1. Сущность и принципы  управления деятельностью организации  в условиях рынка

 

В данной главе будут рассмотрены  теоретические основы организации  и управления .

Управление  организацией основывается на таких принципах, как достижение максимальных результатов при минимальных затратах - экономичность, восприятие каждого звена в качестве части системы - системность, постановка задачи, определение способа и средства ее реализации с учетом согласованного развития звеньев - пропорциональность, поощрение работников согласно результатам деятельности - материальная заинтересованность, а также единоначалие, директивность и самоуправление. Директивность относится к управлению государственными организациями и предприятиями. Единоначалие означает, что любое звено возглавляется руководителем, который полностью отвечает за результаты деятельности и имеет право подписи различных документов, включая банковские. Самоуправление применяется в управленческих звеньях, когда собственником результатов деятельности и ресурсов стал трудовой коллектив.

«Управление предприятием - это деятельность, соответствующая учредительным документам предприятия на основе объединения прав собственника в отношении используемого имущества и прав трудового коллектива на участие в управлении. Собственник реализует свое право на управление предприятием либо непосредственно, либо посредством уполномоченных им органов согласно уставу или другим учредительным документам. Для руководства деятельностью назначается или избирается руководитель предприятия, который действует от лица предприятия, представляя его интересы в государственных и иных организациях, в отношениях с физическими и юридическими лицами. Руководитель предприятия формирует администрацию и действует при решении вопросов деятельности предприятия в соответствии с его учредительными документами.» [4]

«Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Общие, или универсальные, функции присущи управлению любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов работ, классифицируемых по признаку их порядка выполнения во времени в целях получения результата.» [5]

Общие функции:

- целеполагание,

- планирование,

- организация,

- координирование (регулирование),

- стимулирование,

- контроль (учет, анализ деятельности).

1. Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей.

2. Планирование - выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных , адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей.

3. Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

4. Координирование - уточнение характера действия исполнителей.

5. Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации.

6. Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду.

7. Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.

8. Учет деятельности - измерение, регистрация, группирование данных объекта.

9. Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.[7]

 

Организационная структура  управления

 
           Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. [3]

Таким образом, под организационной  структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности  и обеспечивающих взаимосвязь между  управляющей и управляемой системами. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:

- звенья (отделы),

- уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся  структурные подразделения, а также  специалисты, выполняющие соответствующие  функции управления, либо их часть.

К звеньям управления следует  относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование  деятельности нескольких подразделений.

В основе образования звена  управления лежит выполнение отделом  определенной функции управления. Устанавливающиеся  между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе  управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости  и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени  управления принимают решения, которые  конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. [4]

Организационные структуры  управления отличаются большим разнообразием  форм, в основе которых лежат отличительные  признаки, в частности размеры  производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической  самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

Организационные структуры  управления могут быть двухступенчатыми или многоступенчатыми.

 

Методы управления предприятием

 

Реализация функций и  принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

«Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.»

Слово «метод» греческого происхождения , что в переводе означает способ достижения какой либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.[5]

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов  управления ориентирована на систему  управления - фирму, отдел и в частности на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности в организации.

«Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.»[6]

«Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие.»[6]

В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Так или  иначе, но все методы управления органически  дополняют друг, друга находятся  в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов  управления всегда одна и та же - они  направлены.

Следует исходить из того, что  в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная  форма.

В связи с этим можно  выделить следующие методы управления:

- организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях;

- экономические, обусловленные экономическими стимулами;

- социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.[7]

 

1.2. Организация и управление  деятельностью нефтяных компаний

 

В современных условиях функционирования и развития нефтегазового комплекса  особо важное внимание должно уделяться  организации основного производства в каждой составной части цикла  освоения нефтегазовых ресурсов (от воспроизводства  запасов до реализации нефтепродуктов и газа).

Исходя из особенностей производственных процессов каждого звена решаются задачи формирования оптимальных структур и определения условий, обеспечивающих наиболее успешную деятельность производственных подразделений и всего комплекса в целом.

Система управления компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами компании, а также положениями кодекса корпоративного поведения.

Информация о работе Организация и управление деятельностью нефтяных компаний (на материалах ОАО «Сургутнефтегаз»)