Организация и обслуживание рабочих мест на примере РУП «МТЗ»»

     - разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;

     Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.

3. Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»

Списочная численность работников РУП «МТЗ» на конец 2009 г. составляет 22748 чел. На РУП «МТЗ» работают в основном мужчины (81,30%). Эта тенденция характерна для отрасли машиностроения в целом.

     Возрастной  состав коллектива предприятия на протяжении его существования практически не менялся. Так, в 1965 г. работники до 30 лет составляли 47,9%, в 2000 г. – 46%, в 2007 г. – 45,9%, в 2008 г. молодежи на РУП «МТЗ» насчитывалось 42,8%. Среди производственных рабочих, которые непосредственно занимаются изготовлением продукции, молодежь составляет около 60%. На протяжении всей истории существования предприятия кадровая политика была и остается молодежной.

     По  данным таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что наибольшее изменение произошло в следующих возрастных категориях. В возрастной категории 18–24 года численность работников уменьшилась на 38 чел., численность категории 25–29 лет увеличилась на 259 чел., численность категории 32–39 лет увеличилась на 247 чел., численность категории 40–49 лет – также на 247 чел., численность категории 50–54 лет – на 188 чел. Однако несмотря такие изменения в сторону увеличения работников более старшего возраста по-прежнему работники молодого возраста составляют основу коллектива.

     Рассмотрим  образовательный уровень работников РУП «МТЗ» (см. таблицу 2.2).

Таблица 2.2 – Образовательный уровень работников РУП «МТЗ» за 2008 – 2009 гг.

     Выводы:

     По  данным таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что в 2009 г. число работников на конец года увеличилось на 761 чел. (с 21987 до 22748 чел.). При этом произошло увеличение количества служащих на 461 чел., число руководителей увеличилось на 285 чел., специалистов – на 171 чел., количество других служащих – на 4 чел. Число рабочих увеличилось на 300 чел. Количество женщин в общей численности работников возросло на 506 чел. (с 3748 до 4254).

     Число работников, имеющих высшее образование, увеличилось на 813 чел., имеющих среднее специальное образование, – на 338 чел., имеющих профессионально-техническое образование, – на 423 чел. Число работников с общим среднем образованием сократилось на 251 чел., работников с общим базовым образованием – на 262 чел.

     Все это свидетельствует о том, что в организации уделяется большое внимание повышению образовательного уровня работников.

     Для оценки движения работников рассмотрим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ показателей движения работников РУП «МТЗ» за 2007 – 2008 гг.

     Выводы:

     Таким образом, при оценке состава и структуры численности работников организации можно сделать вывод о том, что в РУП «МТЗ» наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения работников свидетельствуют о постоянстве состава трудового коллектива.

4. Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала РУП «МТЗ»

Прежде  чем определить, подходит ли РУП  «МТЗ» данный сотрудник, нужно четко понять, что и как он будет делать на работе. А далее, исходя из его обязанностей, определить требования к его профессионализму.

     Квалификацию  работника определяют три документа: должностная инструкция, профиль  должности и стандарты работы.

     При поступлении на работу на РУП «МТЗ» персонал должен знакомиться с данным перечнем должностных требований, предъявляемых к работнику. Тем самым при приеме на работу на конкретную должность сразу отсеивается часть кандидатов, которые не соответствуют вышеперечисленным требованиям, а кандидат, ознакомившись с должностной инструкцией, получает более конкретное представление о том, с чем ему придется столкнуться в его работе.

     Соблюдение  данных правил позволяет повысить производительность труда и другие производственные показатели.

     Подбор  персонала - один из самых сложных моментов в работе кадровой службы РУП «МТЗ».

       Внутренние средства привлечения персонала:

     - объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации;

     - резерв кадров на выдвижение;

     - выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготовку и переподготовку.

     К внешним средствам привлечения  персонала относятся:

     - объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия;

     - организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.).

     Следующий вариант подбора сотрудников  на РУП «МТЗ» – поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных.

     Предпочтение  отдается молодым, перспективным работникам до 45 лет, имеющим высшее специальное  образование. Составлен перспективный  кадровый резерв из числа работников до 30 лет. В соответствии с потребностью предприятие приглашает на работу из ВУЗов и техникумов республики молодых специалистов. В 2009г. на предприятие прибыли 144 молодых специалиста.

     В 2009 г. завершена аттестация руководителей и специалистов предприятия. За 2008–2009 гг. прошли аттестацию 4003 работника. По результатам аттестации 230 специалистам присвоены категории.

     В течение года подано 1438 рационализаторских предложений. Из них: 1047 чел., или 72,81%, были внедрены. Число рационализаторов составило 804 чел., что на 77 чел. больше, чем в 2008 г.

5. Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»

     Заработная плата является частью дохода организации, расходуемого в соответствии с Положениями об оплате труда и премировании работников РУП «МТЗ», утвержденными генеральным директором и согласованные с профкомом.

Таблица 2.4 – Распределение работников предприятия по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда

     Выводы:

     Средний процент доплат рабочим, занятых  во вредных условиях труда, в 2009 г. составлял: производственных – 14,45% и вспомогательных – 11,38% от тарифной ставки.

     Численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, приведена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Численность работников РУП «МТЗ», которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации

     Говоря  о контроле и оценке работы работников РУП «МТЗ», отметим следующее. В организации осуществляется промежуточный (в течение отчетного периода) и конечный контроль (по итогам отчетного периода).

     Произведем  оценку эффективности работы персонала  РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг. с помощью таблицы 2.6.

Таблица 2.6 – Показатели по труду и заработной плате РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг.