Организация и обслуживание рабочих мест на примере РУП «МТЗ»»

 Министерство  образования Республики Беларусь

   Белорусский Государственный Университет

 Экономический факультет 
 
 
 
 
 
 

 Реферат

 По  дисциплине «Производственный менеджмент»

 Тема: «Организация и обслуживание рабочих  мест на примере РУП «МТЗ»» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: Ковальчук А.В.

         Руководитель: Кирсанова  И.А. 
 
 
 
 
 

     Минск 2011 
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 

1. Краткая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности за 2007 – 2009 гг.

2. Анализ организации кадровой работы на РУП «МТЗ»

3. Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»

4. Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала РУП «МТЗ»

5. Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»

6. Необходимость применения информационных технологий при работе с кадрами на РУП «МТЗ»

7. Направления  совершенствования по теме исследования

Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Наиболее  важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т.е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала торговых предприятий и организаций.

     В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса  является развитие и рациональное использование  трудовых ресурсов предприятия. Так  как же заставить персонал работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.

     Предмет исследования – анализ управления персоналом организации и выявление  путей его совершенствования  на примере РУП «МТЗ».

     Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом РУП «МТЗ».

     Основными задачами исследования являются: анализ управления персоналом РУП «МТЗ»; исследование направлений совершенствования управления персоналом РУП «МТЗ».

     В работе исследованы сущность и цели управления персоналом, принципы, функции и методы управления персоналом, а также правила формирования эффективной системы управления персоналом организации; сделан вывод об эффективности функционирования и перспективах развития РУП «МТЗ» на основе анализа его финансовых и технико-экономических показателей за три года. В процессе исследования произведен анализ управления трудовыми ресурсами РУП «МТЗ», изучены состав и структура работников организации, управление квалификацией персонала, технология подбора и обучения персонала, мотивация, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ».

1. Краткая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности за 2007 – 2009 гг.

Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод» является одним из крупнейших предприятий в мире по выпуску колесных тракторов, а на постсоветском пространстве – единственное предприятие, сохранившее свой научный, производственный и экспортный потенциал.

     Строительство Минского тракторного завода было начато с передачи 09.11.1945 г. 453-го авиационного завода Главтракторопрому Комиссариата.

     Предприятие входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод», является государственным предприятием и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, гербовую и другие печати, расчетный и специальные счета в банках. РУП «Минский тракторный завод» является головным предприятием объединения и его аппарат управления осуществляет функции по управлению объединением. Вся производственно-хозяйственная деятельность ПО «МТЗ» строится на основе взаимной кооперации между всеми заводами, входящими в объединение.

     В состав ПО «МТЗ» входят восемь заводов-филиалов:

     - Минский тракторный завод;

     - Сморгонский агрегатный завод;

     - Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов;

     - Минский завод специального инструмента  и технологической оснастки;

     - Витебский завод тракторный запчастей;

     - Гомельский завод «Гидропривод»;

     - Минский завод шестерен;

     - Мозырьский машиностроительный завод.

     РУП «МТЗ» на территории республики является монополистом, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом.

     Предприятие изготавливает:

     - универсально-пропашные тракторы, способные выполнять весь комплекс сельскохозяйственных и транспортных работ мощностью от 50 до 130 л.с.;

     - тракторы общего назначения высокой мощности, для использования на основной обработке почвы и в качестве энергетического средства в комбинированных агрегатах мощностью от 155 до 280 л.с.;

     - малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в малых и индивидуальных хозяйствах мощностью до 35 л.с.;

     - плуг полунавесной, 8-корпусной для загонной вспашки;

     - широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;

     - чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;

     - инструмент для внутреннего использования и реализации на сторону;

     - специализированные станки и не стандартизированное оборудование;

     - запчасти для производимой техники.

     Производственный  процесс изготовления продукции  на РУП «Минский тракторный завод» имеет разные типы производства:

     - крупносерийное производство (изготовление унифицированных деталей и узлов тракторов на базе «Беларус»-80/82 на специальном высокопроизводительном оборудовании в основных цехах);

     - серийное производство (изготовление  оригинальных деталей и узлов  энергонасыщенных тракторов, спецмашин,  малогабаритной техники на гибком оборудовании).

     РУП «Минский тракторный завод» ежегодно наращивает производственный, материальный и финансовый потенциал, что позволяет  развивать производство, расширять  рынки сбыта, увеличивать объем  реализации продукции, что в свою очередь позволяет увеличить доходность предприятия и создать базу для дальнейшего развития.

     Главной задачей производственной деятельности РУП «МТЗ» является модернизация производства и выпускаемой продукции, а также создание и внедрение  в производство нового семейства  гаммы тракторов «Беларус» мощностью от 8 до 250 л.с. и альтернативной техники.

     География поставок тракторов «Беларус» очень  широка. С момента создания завода она насчитывает более 100 стран. РУП  «МТЗ» до сих пор удерживает несомненное  лидерство среди производителей тракторов в СНГ.

     Минский тракторный завод обеспечивает 7-8% от мирового объема тракторных поставок. Сегодня покупателям предлагаются 62 модели разных видов машин, более  чем в ста сборочных вариантах  под запросы потребителей с учетом их желаний и финансовых возможностей.

     В числе традиционных импортеров –  Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия и др.

     За  большой вклад в развитие производства и международного сотрудничества РУП  «МТЗ» удостоено всемирной награды «Золотой Меркурий».

     Соответствие  основных технико-экономических показателей  и показателей безопасности труда  международным требованиям и  лучшим мировым образцам подтверждены сертификатами, выданными институтом «Силс» (Великобритания) и признаваемыми практически всеми странами мира. РУП «МТЗ» получен сертификат системы качества соответствия стандарту ISO 9001, что свидетельствует о признании РУП «МТЗ», как поставщика гарантирующего стабильно качественную, добротную продукцию для потребителя.

     Рассмотрим  результаты производственно-хозяйственной  деятельности РУП «МТЗ» с помощью таблицы 2.1.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические  показатели РУП «МТЗ» за 2007 – 2009 гг.

 

     В целом эффективность работы РУП «МТЗ» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и 2009 г. возросла, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности предприятия. Деятельность предприятия является рентабельной и в целом финансово устойчивой, т.е. эффективной.

 2. Анализ организации кадровой работы на РУП «МТЗ»

Кадры являются самой большой ценностью  предприятия. Кадровая политика определяет философию и принципы, реализуемые руководством предприятия по отношению к человеческому капиталу. Она является частью политики организации и должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития.

     Цель кадровой политики РУП «МТЗ» – создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

     Работа  с кадрами проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г. № 399.

     На  РУП «МТЗ» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

     Социальной  сферой на предприятии руководит  заместитель генерального директора  по быту, в подчинении которого находятся  общий отдел, управление соцкультбыта, отдел по распоряжению жилой площади, административно-хозяйственный отдел, комбинат общественного питания, медицинское учреждение и дом отдыха.

     Эффективное использование потенциала работников включает:

     - планирование и совершенствование работы с персоналом;

     - поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

     Основными задачами кадровой службы на РУП «МТЗ» являются:

     - проведение активной кадровой политики;

     - обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;