Организация и менеджмент, их взаимосвязь. Основные критерии эффективной деятельности менеджера

7  Предоставление самостоятельности  и любимой работы. Этот способ  особенно хорош, когда работники стремятся стать профессионалами, но ощущают над собой пресс контроля или чувствуют, что другую работу они выполняли бы гораздо профессиональнее,  с большей отдачей и лучшими результатами.  Здесь искусство менеджера состоит в способности выявить такого сотрудника, что может быть затруднено приятием этих действий за очередное контрольное мероприятие. Очень часто такие люди могли бы работать эффективно без надзора сверху, но отсутствие некоторой смелости не позволяет им обратиться по этому поводу к руководству.

8  Призы.  Этот способ  вознаграждения зависит от воображения  менеджера.  Наиболее эффективен при вручении приза в присутствии работников фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.

Менеджмент как научная дисциплина прошел долгий путь развития, и в настоящее время известны и применяются более 13-ти научных подходов, суть которых раскрыта во второй главе работы.

В третьей главе раскрывается специфика  использования термина «менеджмент» в различных странах. В культуре развитых капиталистических стран  понятие менеджмент очень часто  соседствует с понятием бизнес, хотя на данный момент становится очевидным, что менеджер и бизнесмен - далеко не одно и то же.

Данные различия в понимании  сути и значения менеджмента делают необходимым более детальное  изучение менеджмента как науки. Таким образом, эффективное становление  рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных  управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.

Менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

Список использованной литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 384 с. 
2. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 256с.
3. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 425 с.
4. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие.  – М.: Гардарики, 2006. – 584 с., илл.

5. Менеджмент (конспект лекций в схемах).-М.: «Издательство ПРИОР», 2008.-192 с.

6. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М.Максимцова, М.А.Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2007.
7. http://revolution.allbest.ru/management/00004267_0.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ В широком смысле: потребляемых ресурсов и выпускаемых продуктов. (Прим. научн. ред.)