Организация деятельности служб управления строительным производством

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 17:17, курсовая работа

Описание работы

Курсовая работа имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Общий менеджмент», технологических дисциплин, а также получение навыков в самостоятельном технико-экономическом решении вопросов, стоящих перед менеджером строительного предприятия. Результатом выполнения курсовой работы является организация деятельности одной из служб управления строительно-монтажной организации – планового отдела.

Содержание

РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные
1.1 Задание и исходные данные
1.2 Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процесса решения функциональных задач планового отдела
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых плановым отделом
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через плановый отдел
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников планового отдела
3.1 Определение рекомендуемой численности работников планового отдела
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в планового отдел
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу планового отдела
4.1 Разработка «Положения о плановом отделе»
4.2. Разработка должностных инструкций работников планового отдела
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Литература

Скачать полностью (106.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовой.doc

— 429.50 Кб (Скачать)
 

    Примеры форм документов строительного участка

  Форма 1 

Календарный план производства работ  по объекту (виду работ) 

Наиме-нование  работ Объем работ Затраты труда, чел.- дн Требуемые машины Продолжительность работы, дн Число смен Численность рабочих в смену Состав  бригады График  работ (дни, месяцы)
единица измерения Количество наименование число маш.-смен
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
                     
 
 

                     Ответственный исполнитель ______________________

                                                                                          (подпись) 
 
 

  Форма 2

График   
поступления на объект строительных конструкций,  
изделий, материалов и оборудования 

Наименование  строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования Единица измерения Количество График  поступления по дням, неделям, месяцам
1 2 3 4
 
 		      
 

  Ответственный исполнитель_____________________________

                    (подпись) 
           
           

Форма 3 

График  движения рабочих  кадров по объекту 

Наименование  профессий рабочих (отдельно) для генподрядной и субподрядной организаций Численность рабочих Среднесуточная  численность рабочих  по 
месяцам, неделям, дням
1 2 3 и т.д.
1 2 3
 
 		          
 
 

  Ответственный исполнитель________________________________

                    (подпись) 
           
           

Форма 4 

График   
движения основных строительных машин по объекту 

Наименование Единица измерения Число машин Среднесуточное число  
машин по дням, неделям, месяцам
1 2 3 и т.д.
1 2 3 4
             
 
 

  Ответственный исполнитель ________________________________        (подпись)

 

    

    Схема документооборота планового отдела 

 

    

    РАЗДЕЛ  III. Определение численности работников строительного участка

3.1 Определение рекомендуемой  численности работников  строительного участка

 

     Рекомендуемая численность работников строительного участка определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций Нк. 

    Факторы, влияющие на численность  служащих аппарата управления строительной организации 

Наименование  показателя Обозначение Значение
Годовой объем работ, соб.с., млн.р. Qc 634
Годовой объем работ по субподряду, млн.р. Qcn 123
Число строительных подразделений фирмы Ncy 14
Годовое количество строящихся объектов O 15
Численность работающих в строительстве P 1847
Число заказчиков N3 23
Стоимость активной части ОПФ, млн.р. Фа 25,1
 

    1. Организация процессов управления:

Нк1 = 1,43 + 0,015 × Qc + 0,005 × Qcп + 0,53 × Ncy = 1,43 + 0,015 × 634 + 0,005 × 123+ 0,53 × 14=19; 

    2. Стратегическое планирование:

Нк2 = 2,83 + 0,015 × Qc + 0,22 × Ncy = 2,83 + 0,015 × 634+ 0,22 × 14 = 16; 

    3. Управление маркетингом и сбытом:

Нк3 = 0,54 + 0,0058 × Qc + 0,061 × Ncy = 0,54 + 0,0058 × 634+ 0,061 × 14 = 6;

    4. Управление инновациями:

Нк4 = -1,71 + 0,0038 × Qc + 0,0028 × Qcп + 0,042 × N3 = -1,71 + 0,0038 × 634+ 0,0028 × 123 + 0,042 × 23 = 3; 

    5(6). Управление материальными ресурсами  и организация материально –  технического снабжения:

Нк5 = - 0,61+ 0,012 × Qc + 0,0052 × О = - 0,61+ 0,012 × 634 + 0,0052 × 15 = 8; 

    7. Охрана труда и техника безопасности:

Нк7 = 0,34 + 0,00021 × Р + 0,19 × Ncy = 0,34 + 0,00021 × 1847 + 0,19 × 14 = 4; 

    8. Управление кадрами:

Нк8 = 1,31 + 0,0017 × Р = 1,31 + 0,0017 × 1847 = 5; 

    9. Управление техническими ресурсами:

Нк10 = 1,56 + 0,0014 × Фа = 1,56 + 0,0014 × 25,1 = 2; 

    10. Управление финансовыми ресурсами:

Нк11 =  3,04 + 0,0018 × Р + 0,0041 × О = 3,04 + 0,0018 × 1847 + 0,0041 × 15 = 7;

      
 

 

    

Разделение  численности работников по подразделениям малой  строительной организации 

Аппарат управления 1 Организа-ция процессов управления 2 Страте-гическое планиро-вание 3 Управление маркетин-гом  и сбы-том 4 Управление иннова-циями 5(6) Организация мате-риально-технического снабжения 7 Охрана труда и техника безопас-ности 8 Упра-вление кадра-ми 9 Управление техническими ресурсами 10 Управле-ние финансо-выми ресурсами Итого
Руководство и аппарат при руководстве 6 1   1 3 4 1     16
Производствен-

ный отдел

 6 2     5         13
Технический отдел   2   1           3
Сметно-договорной отдел       1           1
Плановый  отдел   11               11
Служба  механизации               2   2
Диспетчерская служба 7                 7
Отдел кадров             4     4
Бухгалтерия                 7 7
Административ-но-хозяйствен-

ная служба

     6             6

    Численность отдела планирования составляет 11 человек.

 

    3.2 Определение трудоемкости  выполнения функциональных  задач

    Трудоемкость  функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме. 
 
 
 
 

 

    

    Расчет  трудоемкости выполнения функциональных задач

№ п/п Функция Кол-во исполнителей Периодичность выполнения Время на выполнение Трудоемкость Трудоемкость  в месяц
чел кол-во раз в месяц час чел-час чел-час/мес
1 Статистический отчет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, по выполненным работам  
2 		2 20 40 80
2 Разработанная унифицированная  документация, экономические стандарты 1 1 48 48 48
3 Разработанные методики, рекомендации, нормативно-инструктивная документация по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики 1 1 24 24 24
4 Предложения, обоснования  и расчеты по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений 1 2 20 20 40
5 Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия 2 1 20 40 40
6 Предложения по развитию действующих структур управления предприятием 1 1 16 16 16
7 Организация и координация  исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемых ЖБИ и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов. 1 1 16 16 16
8 Подготовка предложений  по установлению (изменению) должностных  окладов отдельных должностей и  категорий работников предприятия. 1 1 20 20 20
9 Разработка мер  по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции. 2 1 24 48 48
10 Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов  на работы (услуги) 2 1 20 40 40
11 Методические материалы  по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности  внедрения новой техники и  технологии, проведению организационно-технических  мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг) 2 1 32 62 62
12 Экономические нормативы  затрат на осуществление деятельности предприятия 2 2 16 32 64
13 График потребности  в материалах 2 26 8 16 416
14 График производства работ 2 26 8 16 416
15 Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства 1 1 8 8 8
16 Разработка проектов перспективных, текущих планов предприятия  и его подразделений. 2 4 16 32 128
17 Разработка мероприятий  по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. 2 4 8 16 64
ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ 1530

Информация о работе Организация деятельности служб управления строительным производством