Организационные структуры управления

tify">1) бюрократическая структура (формирование организационной структуры управления исходя из внутреннего строения организации, разделения работ и рационализации управления) которую в свою очередь можно разделить на виды: линейная – в основе лежат прямые полномочия, которые идут от высшего уровня к низшему, по цепи команд;  функциональная - каждое подразделение специализируется на отдельной функции нужной для принятия решений линейным руководителем; линейно-функциональная – сочетание линейной и функциональной структур; дивизиональная – сочетание централизованного планирования и распределения, координации и контроля с децентрализованным управлением в подразделениях которые применяют оперативные решения и ответственны за получение прибыли.

2) Адаптивная структура - формируется исходя из необходимости приспособления к внешней среде. Можно разделить на виды: проектные структуры – создание проектных команд работающих на временной основе; матричная – построение на основе принципа двойного подчинения исполнителей; бригадная - формирование небольших, мобильных команд которыми устанавливается конечный результат и сроки выполнения работы.

              Таким образом, можно сказать, что организационная структура управления является одним из сложнейших элементов менеджмента. Каждое предприятие выбирает себе наиболее подходящую структуру, которая отвечала  бы  именно  таким  требованиям,  какие   предъявляются   к   этому предприятию в его специфических условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Основы менеджмента. − Растов н/Д.: Феникс, 2004. − 512с.

2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. − М.: ИНФРА-М, 2004. − 283с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. − М.: ЮНИТИ, 2003. − 501с.

4. Гладков И. С. Менеджмент. − М.: Дошков и К, 2005. − 312с.

5. Глухов В. В. Менеджмент. – СПб.: Лань, 2002. – 528 с.

6. Кезин А.В. Менеджмент: теории управления организациями. – М.: Гардарики, 2002. – 270 с.

7. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности. − М.: Высшая школа, 2000. − 304с.