Организационные предпосылки и условия внедрения нововведений

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 12:29, курсовая работа

Описание работы

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……….3
Глава 1Организационные предпосылки и условия внедрения нововведений..5
1.1 Описание отдела НИОКР на предприятии окна «Veka»……………..……5
1.2Внешние факторы, влияющие на организационные предпосылки и условия внедрения нововведений…………………………………………..……7
1.3Внутренние факторы, влияющие на организационные предпосылки и условия внедрения нововведений………………………………………………10
Глава 2 Анализ предприятий конкурентов. Анализ экономической эффективности…………………………………………...……………………....11
2.1Анализ предприятия окна «Veka»………………………………………...…11
2.2Анализ предприятия «Евростиль»……..……………………………………13
2.3.Анализ предприятия «РЕХАУ»……………………………………………..14
2.4 Анализ экономической эффективности НИОКР по завершении процедур внедрения инновации……………………………………………………………15
Глава 3 Рекомендации к организационным предпосылкам и условиям внедрения нововведении………………………………………………………..20
3.1 Характеристика предприятия окна «Veka»……………………………...…20
3.2Необходимость внедрения нововведений……………… …………………21 3.3Варианты политики внедрения нововведений в коллективе………….…..28 3.4Этапы осуществления нововведения……………………………………..…29 Заключение…………………………………………………………………….…32 Список литературы

Скачать полностью (160.66 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

курсовая ин. мен..docx

— 174.15 Кб (Скачать)

КД - коэффициент дисконтирования ;

Кдк - сумма коэффициентов дисконтирования за t лет.

Допуская, что проектный денежный поток равен величине чистой прибыли (после выплаты налогов), скорректированной на величину не денежных статей затрат (например, амортизации основных фондов), в инвестиционном анализе рекомендуется использовать следующую модель зависимости:

NPV = -10 + ([N* (Ц - V) - W] * [1 - п] + А) * Кд .

N - годовой объем реализации, тыс. шт.;

V - переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб.;

Ц - цена единицы продукции, тыс. руб.;

W - годовые условно-постоянные затраты, млн. руб.;

t - срок реализации, лет;

A – величина амортизации

Таблица 2 Исходные данные для анализа инновационной чувствительности (все данные приведены с погрешностью).

Показатели	Условные обозначения	Значения показателей в t-ый период времени	Cpедние значение
		t=0	t=l	t=2	t=3	t=4	t=5
1.Годовой объем реализации, тыс. шт.	N	-	30	40	40	40	40
2.Переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб.	V	-	19,4	25,8	25,8	25,8	25,8
З.Цена единицы продукции, тыс. руб., (табл.1)	Ц	-	40	40	40	40	40
4. Годовые условно-постоянные затраты, млн. руб.,	W	-	68	70	70	70	70
5. Срок реализации лет,	T	0	1	2	3	4	5
6. Величина амортизации основных фондов за год, млн. руб.,	A	-	32,9	32,9	32,9	32,9	32,9
7.Начальные инвестиционные затраты, млн. руб.,	I	635	-	-	-	-	-

На основе приведённых данных представляется возможным сделать вывод о высокой степени надежности предлагаемого инвестиционного проекта. Данное инвестиционное решение характеризуется высокой степенью устойчивости по отношению к возможным изменениям условий реализации, которая характеризуется величиной критических значений показателей и «пределом безопасности». Проведенные расчеты показали, что крайнее безопасное значение переменных издержек на единицу продукции равно 26,4 тыс. руб., что на 10,2 % превышает планируемое значение. Крайнее безопасное значение годовых условно-постоянных затрат на 133,6 % превышает планируемое значение, равное 69,4 млн. руб. Коэффициент рентабельности инвестиционного проекта равен 1,46; срок окупаемости 1 год. Следовательно, внедрение новой технологии окажется не убыточным, а привлекательным для потребителей.

Глава 3 Рекомендации к организационным предпосылкам и условиям внедрения нововведений

3.1 Характеристика предприятия окна «Veka»

Немецкая компания «Veka» является одним из мировых лидеров по производству окон из специального высококачественного пластика. Эти окна представляют собой отлично спроектированную систему — ведь не зря уже более 30 лет инженеры компании лишь совершенствуют её. С каждым днем окна из профиля Века становятся все лучше и лучше[6].

Компания окна «Veka» предлагает установку пластиковых окон пвх, эта технология пользуется повышенным спросом благодаря своим преимуществам: высокая надёжность, защита от шума и пыли, возможность установки окон в любой квартире, поэтому НИОКР окна Века предлагают новую технологию «Green line», которая позволит исключить из состава профиля вредный для окружающей среды свинец.

Современный мир не становится более чистым. Наоборот, при использовании производственных процессов широко применяются различные вещества, способные нанести вред природе и человеку. Но среди строительных материалов не может быть ничего вредного для людей. Поэтому производство пластиковых окон сертифицировано на соответствие самым современным требованиям и стандартам в области экологии. Очень важно, чтобы любые строительные материалы были экологически безопасными, ведь от этого зависит здоровье людей.
Современные пластиковые окна производят на очень современном оборудовании. В ходе производства их профиля ПВХ изготавливают сами окна. Пластик ПВХ имеет свойство долгое время оставаться инертным и долговечным. Сам материал ПВХ часто используют для изготовления тары или упаковки для пищевых продуктов. Использование этого материала в строительстве открывает широкие возможности при изготовлении рам для пластиковых окон, рассчитанных на длительную эксплуатацию.
Пластиковые окна «Veka» изготавливают на основе новейшей «Green line», рецептуры. Такое решение позволило создать производство, которое по отношению к окружающей среде можно назвать экологически безопасным. Потому что производство для окружающей среды не наносит вреда. Если по отношению к природе не наносит вреда производство, то по отношению к человеку не наносит вреда готовая продукция этого производства. Соответствие экологическим требованиям необходимо. Поэтому изготовленные на основе «Green line», технологии пластиковые окна «Veka» способны бережно относиться в экологии и сохранять окружающую среду.

Как оказалось, такие окна даже лучше противостоят плохим погодным условиям и являются более долговечными окна «Veka» «Green line» не меняют своих свойств на протяжении минимум 40 лет эксплуатации.

Пластиковые окна КБЕ не наносят никакого вреда вам и окружающей среде, что очень важно в современном мире. Уникальный экологичный профиль окон КБЕ «Green line» позволит вам жить в гармонии с собой и природой.

3.2 Необходимость внедрения нововведений

Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, организация вынуждена изменяться в соответствии с поставленными целями. Если она не приспособится к новым обстоятельствам, не будет внедрять нововведения, новые направления деятельности, она потерпит неудачу и прекратит существование. Требуемое количество нововведений растет, и темп их внедрения убыстряется. Это подтверждается наблюдениями практики хозяйствования.

Причины нововведений

Их можно разделить на внешние (необходимость нововведений вызвана влиянием внешней среды) и внутренние (необходимость нововведений вызвана внутренними особенностями организации).

К числу внутренних причин нововведений могут быть отнесены и личностные качества менеджера, который сознательно пытается изменить элементы системы управления. Хотя внешние причины возникают чаще, но обычно наблюдается сочетание спланированных действий менеджера и влияния нескольких внешних факторов. Внешние причины — факторы нововведений — представлены в таблице 3.

Таблица 3 Внешние причины нововведений

Причины	Примеры
Рыночные	Рост конкуренции Уменьшение доли рынка сбыта Более высокие требования заказчика к качеству продукции Низкий спрос на продукцию
Экономические	Убыточность производства продукции Низкая рентабельность продукции Высокие издержки производства Перерасход материалов Недостаток собственных оборотных средств Изменение курса валюты Изменение цен на энергоносители, сырьевые материалы
Социальные	Безработица Текучесть кадров Наличие социальных программ (оздоровление, жилье, экология и т. п.)
Технологические	Достижения НТП в области менее материалоемких технологий, прогрессивного оборудования, оснастки Создание новых коммуникационных связей Разработка современных информационных систем и т. д.
Политические	Введение нового налогового кодекса Смена политического лидера в составе местной власти, правительства Издание постановлений правительства, указов президента Влияние профсоюзов
Случайные	Влияние стихийных бедствий (наводнение, пожар, ураганы) Другие

Данные анализа внешней среды позволят предприятию создать перечень опасностей и возможностей, с которыми оно обычно сталкивается, чтобы в дальнейшем их предотвратить, при этом руководителю необходимо детально проанализировать внешние причины и правильно принять решение.

Анализ движущих и сдерживающих сил, сопровождающих нововведение

Процессу внедрения нововведений должен предшествовать детальный анализ ситуации, требующей вмешательства менеджера, с целью управления внедрением нововведений (табл. 4).

Таблица 4 Схема процесса анализа нововведений

Этап анализа	Возможный вариант аналитической информации
Определение уровня иерархии, охваченного нововведением	Макроуровень (народное хозяйство в целом) Уровень отрасли Уровень дирекции (верхний) Уровень среднего звена (отдел, цех, корпус) Уровень индивидуума (рабочее место)
Анализ времени и сложности нововведения	Продолжительность времени, и сложность нововведения возрастают по мере увеличения охвата нововведением большего количества уровней управления, двигаясь по иерархии снизу вверх
Анализ движущих сил по времени действия	Составление списка движущих сил, действующих постоянно Составление списка движущих сил, действующих кратковременно
Определение потенциальных сил, способных стать движущей силой при определенных условиях	Определение условий, при которых потенциально существующие силы могут быть движущими
Анализ движущих сил по степени мощности	Ранжирование движущих сил с целью определения наиболее значимых
Анализ движущих сил на возможность манипулирования ими	Внешние – нельзя манипулировать, внутренние – можно манипулировать
Анализ сдерживающих сил	Варианты сдерживающих сил (см. табл. 4)

Анализ позволяет установить размеры и последствия влияния каждой из движущих сил, т.е. спрогнозировать их влияние на отрасль, а также на внедрение нового нововведения.

Процесс нововведения испытывает на себе действие как движущих, так и сдерживающих сил. Характеристика сдерживающих сил, наиболее часто встречающихся в практике, дана в таблице 5.

Таблица 5 Характеристика сдерживающих сил

Содержание сдерживающей силы	Причина возникновения	Степень опасности последствия действия сдерживающей силы
Узкособственнический интерес: боязнь что-то потерять	Особенности психологии человека: свои интересы ставятся выше интересов организации	Степень опасности низкая Возможно создание групп давления, цель которых провалить нововведение
Неправильное понимание последствий нововведения	Отсутствие полной и достоверной информации о нововведении, отсутствие доверия к руководству	Последствия могут быть опасны, так как неправильное понимание может привести к возникновению слухов, сплетен и вызвать сопротивление всего коллектива
Различное восприятие нововведения у разных хозяйствующих субъектов	Психологические особенности личности, нежелание изменений, отсутствие достоверной информации о последствиях нововведений	Последствия опасны, могут привести к открытому несогласию коллектива
Боязнь сокращения вследствие введения новшеств	Неуверенность в своих силах, способностях, опасение, что люди не будут иметь возможности переквалифицироваться, недоверие к руководству	Последствия опасны, так как провоцирует поведение, ориентированное на поддержание собственного престижа и несогласие с нововведениями
Боязнь потери контроля, своей значимости вследствие нововведений, особенно в области техники и технологии	Психологические особенности личности: нежелание менять соотношение «сделано мной» вследствие, например, автоматизации труда и уменьшения трудоемкости выполняемых функций	Возможность коалиции противников нововведений, разрушить которую можно лишь привлечением противников к процессу обсуждения и принятия решений
Наличие длительного состояния неопределенности будущего	Отсутствие информации о последствиях нововведения на каждом рабочем месте и длительности этого процесса, отсутствие доверительных отношений между личностью и менеджером	Сопротивление можно уменьшить предоставлением большего объема информации о причинах изменений и об их длительности, необходимо ликвидировать ощущение «прохождения пропасти с завязанными глазами»
Боязнь неожиданностей, которые могут сопровождать нововведение	Отсутствие времени на обдумывание нововведений, их последствий, присущее людям чувство скептицизма, отсутствие предварительной информации	Последствия устранимы проведением встреч и бесед с работниками до того как будет объявлено о нововведениях
Нарушение традиций, ценностей, привычек	Отсутствие информации о выгодах нововведений, которые позволят нарушить устои, привычки, ценности	Последствия устранимы проведением предварительных бесед с каждым участником нововведений
Потеря престижа	Отсутствие уверенности, что компетенция, признанная на старом рабочем месте, сохранится	Потери устранимы проведением предварительной беседы и привлечением к процессу обсуждения и принятия управленческого решения
Боязнь потери компетенции вследствие нововведения	Отсутствие разъяснений, обучения и подготовки людей для работы в новых условиях	Последствия устранимы обучением и подготовкой
Увеличение объема работы	Скрытие факта увеличения работ вследствие нововведений, отсутствие роста вознаграждения за больший объем работ	Последствия устранимы, если признается как реальность возросший объем работы и назначается соответствующее вознаграждение
Наличие прошлых обид	Отсутствие контакта, позволяющего обсудить недомолвки и недоразумения, возникшие в прошлом	Наличие сопротивления нововведениям, если источником изменений является человек или организация, которая обидела работника в прошлом. Последствия устранимы при устранении прошлых обид
Наличие реальных угроз	Любое нововведение действительно содержит некоторые нежелательные последствия для людей, которые затрагивают их интересы и приводят к необходимости сопротивляться	Последствия устранимы при наличии доверия и правдивости в отношениях работника и менеджера
Случайные неожиданности	Неожиданное влияние одного события на другое	Последствия устранимы при планировании катастрофы; необходимо пользоваться законами Мерфи, чтобы планировать даже невозможное.

Информация о работе Организационные предпосылки и условия внедрения нововведений