Организационно-технические концепции управления А. А. Богданова, О. А. Ерманского, А. К. Гастева и др

 

     Следует отметить, что первые 2 года количество земель, их структура не зменялась. Но в 2009 г. Вся земля была передана вновь созданному предприятию ООО «Дмитриевский.

     Решающим  фактором любого производства является труд человека, в процессе которого создаются материальные и духовные блага. Трудовые ресурсы сельского  хозяйства – это совокупность людей, обладающих способностью трудиться.

     В рыночных условиях хозяйствования в  аграрном производстве прослеживается тенденция сокращения численности  работников, занятых непосредственно  производством продукции.

     В таблице 2 рассмотрим показатели эффективности  использования трудовых ресурсов в  ГУСП с.-з. «Дмитриевский». 
 

           Таблица 2 Эффективность использования трудовых ресурсов

 

     Из  анализа данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы: в 2009 г. По сравнению с 2007 г. Среднегодовая численность работников сократилась на 53,1%. Такое резкое сокращение произошло из-за перевода работников вновь созданному предприятию ООО «Дмитриевский». Оснащенность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции.

     Таблица 3 Эффективность использования основных фондов

     По  таблице 3 видно, что основные изменения  в показателях эффективности  использования основных производственных фондов связано с созданием и  передачей основных активов созданному предприятию.

     Оборотные средства представляют собой совокупность данных средств, предназначенных для  образования оборотных производственных фондов и фондов обращения. Источниками  являются собственные и заемные  средства. Представим в таблице 4 данные о составе и структуре оборотных  средств ГУСП с.-з. «Дмитриевский».

     Таблица 4 Состав и структура оборотных  средств

       

     Исходя  из данных таблицы 4, можно сделать  вывод, что в целом размер оборотных  активов уменьшился на 7,3%, но при  этом наблюдается увеличение оборачиваемости  оборотных средств. Отрицательным  моментом является то, что более  чем в 6 раз увеличилась дебиторская  задолженность.

     Производственное  направление и отраслевую структуру  хозяйства определяет специализация  производства. Специализация отдельного предприятия заключается в выделении главной отрасли и создании условий для ее преимущественного развития.  При специализации достигается снижение издержек и понижение рентабельности производства продукции.

     Специализацию хозяйства определяем по структуре  денежной выручки (таблица 5). Кроме  того, рассчитаем коэффициент специализации, характеризующий ее уровень (формула 1) 

     Где Р – удельный вес отрасли в денежной выручке, %;

            j – занимаемое место отрасли в ранжированном ряду (по степени убывания).

     Таблица 5 Структура денежной выручки

       

     По  полученному в таблице 5 результату можно сказать, что в ГУСП с.-з. «Дмитриевский» наибольший удельный вес выручки приходится на переработку собственного молока (34,26%) и картофель (15,18%), далее идут «работы и услуги» (15,55%), куда относятся услуги по переработке молока и производства овощей.

     Уровень специализации определим по формуле (1) 

     Уровень специализации средний. Это говорит  о том, что данное предприятие  специализируется на нескольких продуктах  или отраслях: в частности производство и переработка молока. 
 
 
 
 
 
 
 

     2 ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПОЛОЖЕНИЙ  ОДНОЙ ИЗ РАССМОТРЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ.

     Если  оценивать степень использования  в управлении совхоз-завода «Дмитриевский» положений из выше перечисленных концепций, то наиболее используемой является концепция «трудовых установок» и «узкой базы» А.К. Гастева.

     А. К. Гастев выдвинул концепцию "трудовых установок", исходящую из того, что трудовой пафос трудящихся масс того времени следует заполнить научной организацией их труда. Он считал, что всю работу в области научной организации труда (НОТ) и управления нужно начинать с отдельного человека, кем бы он ни был — руководителем или рядовым исполнителем. Так и в нашем предприятии организация производства строится на каждом человеке, будь то обычный рядовой или же начальник, от каждого по отдельности и вместе зависит все производство.

    Методологической  основой такого подхода стала  разработанная им и его коллегами  — сотрудниками Центрального института  труда, концепция «трудовых установок», содержавшая в зародыше основы кибернетики  инженерной психологии и эргономики. Составными элементами этой концепции  были: теория трудовых движений в производственном процессе; организация рабочего места; методика рационального производственного  обучения и пр. С помощью содержащихся в них практических положений  и выводов можно было задавать определенные стандарты для производственных операций, облегчать адаптацию работников к их непрерывному изменению, стимулировать  их личную инициативу. Так и на с.-з. «Дмитриевский» к рабочим местам подходят индивидуально, так как от этого зависит работоспособность человека. Стоя на рабочем месте необходимо не забывать об удобстве, то есть качество работы отдельного человека зависит от того, хорошо ли ему на своем рабочем месте, удобно ли ему. Если рабочее место не удобно или не оборудовано по всем стандартам, то на таком месте и нет желания работать. А если же рабочее место опрятно убрано и удобно расположено, то и работать здесь намного приятнее.