Организационная культура

    Американские  же компании, в отличие от первых, вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции.

    5. Японские компании обращают особое  внимание на производственный  процесс, и стратегиям, направленным  на совершенствование производственных  операций, отдают большее предпочтение.

    6. Вместе с тем, в обеих странах  компании в ходе своего роста  используют все более и более  связанные с риском (венчурного  типа) производственные стратегии.

    В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить две их типа: (ч) - основанный на человеческих отношениях и (с) - стратегический тип. При этом два других типа стратегии - венчурный и бюрократический, который  следует определенным устойчивым принципам - существуют внутри (ч) и (с). Способ, каким  менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обуславливают  необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким  образом, стратегическое управление в  Японии не предусматривает составления  правил распределения капитала, как  это делается в США. Напротив, правила  распределения капитала естественным образом развивается в самой организации и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденций - тогда правило совершенствуется и определяется его содержание.

    Часть 2  

Приложение 

Приложение 1. Типы организационной культуры К. Камерон и Р. Куинн 

    Приложение 2.

    Приложение 3. Сравнительная характеристика стратегий фирм Японии и США с учетом фактора экономической культуры