Совершенствование организации управленческого труда включает в себя следующие моменты: экономия труда и времени или повышение производительности труда управленческих работников; обеспечение эффективности труда в управлении производством. При этом под эффективностью понимается не только снижение затрат на управление, а и социально-психологические аспекты.

     Задачи  научной организации труда (НОТ) состоят в совершенствовании организации труда аппарата управления на основе достижений науки и передового опыта для обеспечения наибольшей эффективности управления при использовании реально имеющихся на предприятии возможностей [23, c.128].

     Следовательно, совершенствование организации управленческого труда (ОУТ) представляет собой комплекс целенаправленных, систематических организационно-технических и социально-экономических мероприятий, связанных с достижением наибольшей его эффективности и прризводительности.

     Основные  направления организации управленческого  труда [18, c.12]:

     I. Оптимальное разделение и кооперация труда работников аппарата управления в масштабе всего хозяйства и в пределах каждого подразделения путем:

1. разработки Положения о подразделениях и службах, должностных инструкций, предусматривающих: четкое разграничение функций и устранение дублирования и параллелизма в работе отдельных лиц и управленческих органов; правильное соотношение прав и ответственности по каждой должности; определение обязанностей, прав и ответственности каждого управленческого работника; закрепление должностных обязанностей;
2. установления обоснованного количества, правильного подбора и расстановки кадров, предусматривающего: выбор и внедрение наилучшей структуры аппарата управления и организационной структуры производства; учет квалификации, способностей, опыта, навыков, психологических и физиологических особенностей; совершенствование стиля руководства.

     II. Разработка технологии выполнения функций управления путем:

1. регламентирования управленческого труда, предусматривающего: внедрение рациональных систем и методов работы, сокращение объема работ по управлению; совершенствование планирования личного труда и разработку согласованных распорядков рабочего дня, совершенствование его структуры, сокращение продолжительности; расчленение функции и работ на отдельные элементы, составление технологических схем, в которых указывается содержание отдельных операций в их технологической последовательности во времени и в пространстве;
2. моделирования управленческих процессов, создания методики подготовки принятия управленческих решений;
3. рационализации потоков информации и документооборота, предусматривающей: определение состава технологической документации по управлению; совершенствование и упрощение документов и отчетности; установление сроков сдачи отдельных документов;
4. нормирования управленческого труда, предполагающего: охват наибольшего количества работников аппарата управления; внедрение нормативов численности, норм времени, управляемо-сти и обслуживания; повышение обоснованности норм.

     III. Комплексная механизация и создание нормальных условий управленческого труда и отдыха путем:

1. обеспечения работников аппарата управления служебным автотранспортом и средствами связи;
2. рациональной организации рабочих  мест, предполагающей: правильную освещенность, удобную конструкцию мебели, минимальный уровень шума, оптимальную температуру и влажность и т. д.; применение технических средств, предусматривающее использование счетно-вычислительной техники, переговорных и записывающих устройств и другой оргтехники, внедрение АСУ-сельхоз;
3. совершенствования оперативного управления на базе диспетчеризации;      
4. правильной организации отдыха управленческих работников.

     Таким образом, научная организация управленческого  труда (НОУТ) тесно связана с техникой и технологией, организацией управления и производства, хотя они и не являются ее составными частями. НОУТ целесообразно осуществлять применительно к каждой функциональной группе аппарата управления.

     2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА СПК  «ОБУХОВО»

     Объектом  исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Обухово» Гродненского района Гродненской области. Центральная усадьба данного хозяйства находится в д. Обухово. Многолетний опыт руководителя и знающих свою работу специалистов, а также труд работников, которых насчитывается 778 чел., позволяет хозяйству из года в год наращивать темпы производства.

     Таблица 2.1 – Землепользование в СПК «Обухово»  в 2006-2008 гг.

     Во  владении хозяйства в 2008 г. находилось 7425 га сельскохозяйственных угодий, в 2006 г. – 7313 га, таким образом, площадь с/х угодий увеличилась на 112 га или на 1,5%. В структуре сельскохозяйственных угодий значительное место занимает пашня – более 80%. В хозяйстве выращивают зерновые и зернобобовые культуры, рапс, сахарную свеклу, кукурузу, многолетние и однолетние травы. В структуре посевных площадей преимущественное место имеют зерновые и зернобобовые культуры – 47,1% в 2008 г.

     Таблица 2.2 – Размер и структура посевных площадей основных культур в СПК «Обухово» в 2006-2008 гг.

     На  втором месте по занимаемой площади  находятся многолетние травы  – 1200 га или 17,1% в 2008 г., и 1300 га в 2006 г., что означает, что в СПК «Обухово» за последние три года площадь под многолетними травами снизилась на 7,7%. Следует также отметить увеличение посевной площади под кукурузой на зерно: в 2008 году увеличение составило 269 га или 77,7%.

     В СПК «Обухово» разводят коров (мясное и молочное направление) и свиней. Проследим изменения численности поголовья скота (таблица 2.2.).

     Таблица 2.3 - Среднегодовое поголовье скота в СПК «Обухово» 2006-2008гг.

     На  1,5% увеличилось поголовье КРС молочного направления, на 9,5% - КРС на выращивании и откорме. Среднегодовое поголовье свиней также увеличилось.

     Рассмотрим  основные показатели продуктивности животных и урожайности культур в анализируемого хозяйства.

     Таблица 2.4 – Динамика продуктивности животных и урожайности культур в СПК «Обухово»

     Как видно из данных, приведенных в таблице 2.4 урожайность была повышена у всех культур, наиболее высокие показатель по урожайности кукурузы в 2007 г. – 82,3 ц/га, что на 13,8% выше показателя 2006 г., и на 4,8% ниже, чем в 2008 г.

     Среднегодовой удой одной коровы увеличился в 2008г. до 7113 кг или на 4,4%; среднесуточный привес КРС на откорме в 2006г. составил 751 грамм, в 2008г. – 775 грамм, что на 3,1% больше, чем в 2006г. Таким образом, молочная и мясная продуктивность в хозяйстве увеличилась.

     Динамика  валовой и товарной продукции  СПК «Обухово» представлена в таблице 2.5.

     Таблица 2.5 - Динамика валовой продукции СПК «Обухово», т

     Данные  табл 2.5 свидетельствуют о том, что увеличение валовой продукции растениеводства наблюдается по таким культурам, как зерновые – на 29,9%, сахарная свекла – на 26,9%, и рапс – более чем на 200%.