Оплата праці персоналу як основний мотиваційний механізм ефективної праці

·        Премії й винагороди:

• премії за підсумками роботи за рік;
• винагороди за вислугу років (стаж роботи);
• премії, виплачувані регулярно;
• премії у зв'язку зі святковими днями і ювілейними датами;
• матеріальна допомога, надавана всім або більшості працівників і д р.

 

Фонд споживання - включає всі кошти в грошовій і натуральній формі, що направляються на споживання, а саме:

1.ФОП всіх працівників підприємства;

2.Виплати соціального характеру

• матеріальна допомога, надавана окремим працівникам з родинних обставин, на медикаменти, поховання та ін.;
• надбавки до пенсій працюючим пенсіонерам, допомоги особам, що йдуть на пенсію;
• оплата путівок на відпочинок, лікування, екскурсії;
• виплати жінкам, що перебувають у частково оплачуваній відпустці по догляду за дитиною;
• оплата медичним установам послуг, які виявляються працівникам за рахунок коштів підприємства;
• вихідна  допомога  при  звільненні  й  виплати звільненим  працівникам  на період їхнього працевлаштування у зв'язку зі скороченням чисельності, ліквідацією підприємства;
• видатки на платне навчання працівників і членів їхніх родин;
• оплата передплати на газети й журнали й ін.

 

2.4. Принципи системи мотивації на підприємстві

 

Мотиваційна політика підприємства акцентується на вдосконаленні принципів формування механізмів оплати і стимулювання праці. Адже, забезпечення стійкого розвитку підприємства в ринкових умовах господарювання об'єктивно вимагає ринкових підходів до формування системи оцінки  й оплати праці всіх без виключень працівників. Це передбачає встановлення прямої матеріальної залежності прибутків працівника від якості праці та кінцевих результатів роботи як структурних виробничих підрозділів, так і підприємства в цілому.

До числа нетрадиційних  форм та методів оплати та стимулювання праці, що використовуються на підприємстві, належать:

·    встановлення чіткої залежності величини коштів, що направляються в фонд оплати праці робітників конкретних підрозділів заводу, від кінцевих результатів. На рівень коефіцієнтів впливає якість та конкурентоспроможність випущеної продукції, продуктивність праці конкретного працівника;

·    визначення додаткової доплати до окладів начальників цехів, ділянок, майстрів за перевиконання завдань;

·  встановлення додаткових заохочень за розробку творчих ідей та впровадження їх у виробництво з метою розширення номенклатури конкурентоспроможної продукції;

·    встановлення надбавок робітникам за професійну майстерність, КСС за виконання надзвичайно важливих завдань згідно із затвердженим графіком випуску продукції;

·  впровадження системи визнання трудових заслуг, засновану на рейтинговій оцінці результатів корпоративного трудового змагання, направлену на посилення взаємозв'язку матеріальних і моральних стимулів.

 

Розділ 3

3.1. Шкала залежності розміру премій робітників від поліпшення використання устаткування і виконання норм виробітку.

 

Відповідно до цієї шкали  під час визначення фактичного коефіцієнта  використання устаткування враховується тривалість простоїв устаткування з  причин, які не залежать від робітників. Показники наведені в таблиці 3.1.

На багатьох підприємствах  зросла роль преміювання за поліпшення якісних показників, яке може застосовуватися  самостійно або в поєднанні з  кількісними показниками (виконання  місячних виробничих завдань, технічно - обґрунтованих норм тощо).

Застосування такої шкали забезпечує заінтересованість робітників у підвищенні продуктивності праці.

 

 

 Таблиця 3.1

Коефіцієнт завантаження устаткування по професії, бригаді, дільниці, цеху	Виконання середнього досягнутого  виробітку, %
	120	115- 120	110-115	105-110	100-105	95-100	90-95	85-90	80-85	80
	Розмір премії до відрядного заробітку або тарифної ставки, %
0,7 — 0,75	10	9	8	7	6	5	4	3	2	1
0,75 — 0,8	11	10	9	8	7	6	5	4	3	2
0,8 — 0,85	12	11	10	9	8	7	6	5	4	3
0,85 — 0,9	13	12	11	10	9	8	7	6	5	4
0,9 — 0,95	14	13	12	11	10	9	8	7	6	5
0,95 — 1	15	14	13	12	11	10	9	8	7	6

 

 

 

3.2. Шкала залежності розміру премії робітників від відсотка здавання продукції з першого подання та якості норм праці

 

Умовою преміювання  робітників за даним показником може бути поліпшення якості продукції, що випускається (рівень здавання продукції з першого подання, сортність продукції та ін.).

Застосування такої  шкали забезпечує заінтересованість  робітників у підвищенні якості продукції (див. таблицю 3.2).

 

Таблиця 3.2

Відсоток здавання продукції з першого подання	Питома вага технічно обґрунтованих норм виробітку, %					У разі роботи за дослідно-статичними нормами
	100	90	80	70	60
	Розмір премії до відрядного заробітку або тарифної ставки, %
нижче 80	не нараховується
80 - 85	14	13	12	11	10	12
85 - 90	15	14	13	12	11	14
90 - 95	16	15	14	13	12	16
95 - 98	17	16	15	14	13	18
98 - 100	18	17	16	15	14	20

 

 

3.3. Загальний коефіцієнт якості

 

На багатьох підприємствах  для визначення розміру премії деяких категорій працівників застосовують коефіцієнт якості праці за умови виконання установлених планових завдань. Специфіка діяльності спеціалістів і службовців пов'язана з тим, що вони забезпечують якісне виготовлення продукції шляхом поліпшення конструкції виробів, удосконалення технології, контролю якості продукції, маркетингових досліджень та ін. Необхідно диференціювати показники їхньої роботи, застосовуючи коефіцієнт якості, що має різнитися стосовно окремих підрозділів і працівників з огляду на неоднакову складність і відповідальність виконуваних ними функцій.

Загальний коефіцієнт якості праці визначається як сума величин, установлених за виконання окремих  показників. З урахуванням їхньої важливості ці показники оцінюються різними частками одиниці (сумарної величини). Загальний коефіцієнт якості визначається за формулою:

або

Кя = Р₁ + Р₂ + ... + Р_п

де Р₁, Р₂, ..., Р_n — величина (частка) кожного показника в загальному розмірі премії, нарахованої за виконання основних показників і умов преміювання, коригується на досягнутий рівень коефіцієнта якості підрозділу (працівника).

На основі цих показників визначається коефіцієнт якості по відділу.

 

 

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029" style=" margin-t