Оцінка ділових якостей працівників

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,375 + 0,50 + 0,375 = 1,25

Отже  оцінка результатів праці підлеглого1 складає 1,25

В) при оцінці підлеглого2 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,0

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,38 + 0,50 + 0,3 = 1,18

Отже  оцінка результатів праці підлеглого2 складає 1,18

Г) при оцінці підлеглого3 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,0
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,0

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,38 + 0,4 + 0,3 = 1,08

Отже  оцінка результатів праці підлеглого 3 складає 1,08

 

3.Розрахунок оцінки результатів праці працівників відділу бухгалтерії:

а) при оцінці керівника виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,25

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,375 + 0,50 + 0,375 = 1,25

Отже  оцінка результатів праці керівника складає 1,25

Б) ) при оцінці підлеглого1 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,25

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,375 + 0,50 + 0,375 = 1,25

Отже  оцінка результатів праці підлеглого1 складає 1,25

В) при оцінці підлеглого2 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,0

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,38 + 0,50 + 0,3 = 1,18

Отже  оцінка результатів праці підлеглого2 складає 1,18

Г) при оцінці підлеглого3 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,0
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,0

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,38 + 0,4 + 0,3 = 1,08

Отже  оцінка результатів праці підлеглого 3 складає 1,08

 

4.Розрахунок оцінки результатів праці працівників відділу маркетингу:

а) при оцінці керівника виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,25

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,375 + 0,50 + 0,375 = 1,25

Отже  оцінка результатів праці керівника складає 1,25

Б) ) при оцінці підлеглого1 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,25

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,375 + 0,50 + 0,375 = 1,25

Отже  оцінка результатів праці підлеглого1 складає 1,25

В) при оцінці підлеглого2 виявлені ознаки результатів праці наступних рівнів:

• Кількість виконаних робіт – 1,25
• Якість виконання робіт – 1,25
• Дотримання термінів виконання робіт – 1,0

По  таблиці 6 визначається сумарний коефіцієнт:

Р₁ = 0,38 + 0,50 + 0,3 = 1,18

Отже  оцінка результатів праці підлеглого2 складає 1,18. 

1.5. Розрахунок комплексної оцінки  результатів праці та ділових  якостей працівників

 

Комплексна оцінка результатів  праці і ділових якостей працівника отримується на основі врахування всіх розглянутих вище показників оцінки – професійних та особистих якостей, рівня кваліфікації, складності робіт  та результатів праці:

Д = ПК + РС    (4)

Приклад:

1. Розрахунок  комплексної оцінки результатів  праці та ділових якостей працівників відділу охорони:

а) комплексна оцінка керівника визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,1; К = 0,83; С = 1,00; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,1 * 0,83 + 1,00 * 1,25 = 2,17

Б) комплексна оцінка підлеглого1 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,29; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,29 * 0,75 + 0,89 * 1,25 = 2,08

В) комплексна оцінка підлеглого2 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,25; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,18:

Тоді

Д = 1,25 * 0,75 + 0,89 * 1,18 = 1,99

Г) комплексна оцінка підлеглого3 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,22; К = 0,75; С = 0,8; Р = 1,08:

Тоді

Д = 1,22 * 0,75 + 0,8 * 1,08 = 1,78

Д) комплексна оцінка підлеглого4 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,19; К = 0,75; С = 0,7; Р = 1:

Тоді

Д = 1,19 * 0,75 + 0,7 * 1 = 1,59

2. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників відділу кадрів:

а) комплексна оцінка керівника визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,1; К = 0,83; С = 1,00; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,1 * 0,83 + 1,00 * 1,25 = 2,17

Б) комплексна оцінка підлеглого1 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,29; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,29 * 0,75 + 0,89 * 1,25 = 2,08

В) комплексна оцінка підлеглого2 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,25; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,18:

Тоді

Д = 1,25 * 0,75 + 0,89 * 1,18 = 1,99

Г) комплексна оцінка підлеглого3 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,22; К = 0,75; С = 0,8; Р = 1,08:

Тоді

Д = 1,22 * 0,75 + 0,8 * 1,08 = 1,78

3. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників відділу бухгалтерії:

а) комплексна оцінка керівника визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,1; К = 0,83; С = 1,00; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,1 * 0,83 + 1,00 * 1,25 = 2,17

Б) комплексна оцінка підлеглого1 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,29; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,29 * 0,75 + 0,89 * 1,25 = 2,08

В) комплексна оцінка підлеглого2 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,25; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,18:

Тоді

Д = 1,25 * 0,75 + 0,89 * 1,18 = 1,99

Г) комплексна оцінка підлеглого3 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,22; К = 0,75; С = 0,8; Р = 1,08:

Тоді

Д = 1,22 * 0,75 + 0,8 * 1,08 = 1,78

4. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників відділу маркетингу:

а) комплексна оцінка керівника визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,1; К = 0,83; С = 1,00; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,1 * 0,83 + 1,00 * 1,25 = 2,17

Б) комплексна оцінка підлеглого1 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,29; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,25:

Тоді

Д = 1,29 * 0,75 + 0,89 * 1,25 = 2,08

В) комплексна оцінка підлеглого2 визначається на основі розрахунків які були наведені вище: де П = 1,25; К = 0,75; С = 0,89; Р = 1,18:

Тоді

Д = 1,25 * 0,75 + 0,89 * 1,18 = 1,99

 

 

Висновки

 

На основі підприємства я зробила розрахунок оцінки результатів праці персоналу підприємства, а саме:

1. Розрахунок  оцінки професійних та особистих  якостей працівників.

2. Розрахунок  оцінки рівня кваліфікації робітника.

3.  Розрахунок  оцінки складності виконуваних  робіт.

4.  Розрахунок  оцінки результатів праці. 

5. Розрахунок  комплексної оцінки  результатів  праці і ділових якостей робітників  підприємства.

Заохочування працівників підприємства до реалізації поставлених перед ними цілей і завдань є об'єктивною необхідністю й усвідомлюється всіма керівниками. Однак протягом тривалого періоду наука управління персоналом перебільшувала значення матеріальних стимулів. У результаті проведених досліджень  встановлено, що задоволеність працівників матеріальними умовами праці (заробітною платою, матеріальною допомогою та ін.) далеко не у всіх випадках приводить до підвищення продуктивності праці. Як свідчить практика, найбільш ефективними стимулюючими факторами є відповідність виконуваної роботи потребам людини у визнанні її як особистості і можливість самовираження. Наприклад, у результаті одного з численних опитувань робітників, проведених з метою з'ясування їхніх відносин до праці, було виявлено, що  головним їх бажанням є впевненість у постійній зайнятості, потім потреба у визнанні і повазі, а також інтерес до роботи. Подібні настрої працівників змушують керівників підприємств надавати більшого значення не адміністративним методам управління і матеріального стимулювання, а мотивації праці.