Оценка и аттестация персонала

Немаловажным фактором является и то, что с юридической точки  зрения сотруднику не может быть сокращен оклад, он не может быть понижен в  должности или уволен на основании  результатов, полученных в ходе оценки персонала, это может произойти  только по результатам аттестации. Иначе в случае обращения в  суд работника, недовольного управленческими  решениями, принятыми по результатам  оценки персонала, у предприятия  неизбежно возникнут проблемы.[2]

Однако следует отметить, что цели оценки персонала значительно  шире целей аттестации. Аттестация направлена исключительно на выявление  соответствия специалиста занимаемой должности, причем учитываются только профессиональные знания, умения и  навыки работника (без учета личностных характеристик, которые тем не менее  тоже влияют на эффективность работы) и только на текущий момент, т. е. отсутствует оценка способностей, потенциала работника.

Оценка персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и  на оценку потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение  обратной связи и др.

Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года (или по истечению срока действия контракта). Она представляет собой подведение итогов работы сотрудника по завершению срока действия его трудового контракта, оценка результатов его труда за весь период действия контракта, определение степени соответствия сотрудника установленным должностным требованиям (должностной инструкции), которые были положены в основу трудового контракта. Порядок и условия проведения аттестации персонала устанавливаются федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестационных мероприятий требует наличия официальных  распорядительных документов по аттестации. Оценка персонала — система периодической проверки труда сотрудника за отчетный период (месяц, квартал, год), оценка соответствия его квалификации, навыков, отношения к своим обязанностям. На практике же понятия оценки персонала и аттестации часто перепутаны. Поэтому под аттестацией нередко понимается то, что относится к оценке персонала и наоборот.[2] 

Таким образом, различия между  оценкой и аттестацией персонала  весьма существенные, а следовательно, необходимо быть более осторожными  в употреблении терминов. Для оценки персонала, проводимой в компании, стоит  только употребить термин «аттестация», как процедура приобретает иное значение, иной юридический статус, так же как и решения, принимаемые  на основе ее результатов. Следует употреблять  данные термины с учетом того, что  существует возможность судебного  разбирательства с работником, несогласным  с решениями, принятыми на основе результатов оценки или аттестации персонала.

Заключение

Регулярная оценка компетенции  сотрудника - базовая процедура, необходимая  для эффективного функционирования персонала компании. В условиях кризиса  особо актуально обратить внимание на человеческий капитал. Для этого  может быть использована аттестация персонала или обычная оценка.

Оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений. Оценка персонала дает возможность изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности.

Аттестация персонала (оценка соответствия занимаемой должности) —  процедура систематической формализованной  оценки согласно заданным критериям  соответствия деятельности конкретного  работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в  данной должности за определенный период времени.

Типичной ошибкой в  подходах к оценке персонала является отсутствие понимания различий между  собственно оценкой и аттестацией  персонала, хотя различия между двумя  этими процедурами довольно существенные. Подводя итоги вышесказанного в  первую очередь следует отметить, не совпадение нормативных баз: оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия, а аттестация - федеральными нормативными актами и  Трудовым кодексом Российской Федерации.

Список использованной литературы

1. Апенько С.Н. Оценка  персонала: Эволюция подходов  и технологии их использования:  Монография / Под. ред. В.С. Половинко. - М.: Информ-Знание, 2006.

2. Гаврилова О. Г. Оценка  персонала и её отличие от  аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2009, № 2 март-апрель

3. Иванов Ю.В. Аттестация  персонала / Ю.В. Иванов. // Управление  персоналом. - 2009. - N 6. - С.60-73

4. Кибанов А.Я, Дуракова  И.Б. Упраление персоналом организации.Отбор  и оценка при найме, аттестации.-М., «Экзамен», 2006

5. Малиновский П., Методы  оценки персонала. - М. 2007.

6. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2003.

7. Управление персоналом  организации: Учебник.-М.:ИНФРА-М,2004;