Сочинский Государственный  Университет Туризма  и курортного Дела

Нижегородский филиал 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине: "Основы Менеджмента"

На  тему "Объективные  условия появления  традиционной организации" 
 
 
 

Выполнила:

Студентка 3 курса

  группы М-32-08

Стожарова Ю.А.

Проверил:

К. Э. Н., доцент 

Петухов В. И. 
 
 
 

Нижний  Новгород

2011г.

Содержание:

 

Содержание: 2

Введение 3

Глава 1. Основные характеристики традиционной организации 5

1.1. Понятие традиционной организации. 5

1.2. История развития традиционной организации. 9

1.3. Объективные условия появления традиционной организации 12

Глава 2 Деятельность традиционных организаций в современном мире 15

2.1.  Линейно-функциональная структура управления на российских предприятиях 15

2.2. Структура управления  на предприятиях  туристского  бизнеса 16

2.3. Линейно-функциональная  оргструктура на  примере                              ООО «Пилигрим-НН» 19

Заключение 24

Список  литературы 26 

Введение

 

       Актуальность  темы:

       Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

       Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

       Обусловленная теми или иными управленческими  решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев. 
 

            Объектом курсовой работы является деятельность современных организаций с традиционной структурой управления.

            Цель исследования  – анализ традиционной (линейно-функциональной) структуры управления и  выявление объективных условий появления и существования традиционных организаций.

            Для достижения поставленной цели требуется решить следующие основные задачи:

• Рассмотреть понятие традиционной организации
• Изучить историю появления и развития традиционных организаций
•   Рассмотреть применение традиционной организационной структуры на российских предприятиях (в том числе предприятиях туристской отрасли)
• Изучить применение традиционной структуры управления на примере организации 
  

Глава 1. Основные характеристики традиционной организации

1. Понятие традиционной организации.

 
 

    Традиционная  организация является комбинацией  линейной и функциональной департаментизации  в проектировании организации.¹

    Линейно-функциональная Структура Управления— структура органов управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.²

    Долгое  время структуры управления выстраивались  в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале прошлого века Ф.У. Тейлором, А. Файолем, М. Вебером. Организационные структуры, построенные на этих принципах, получили название иерархических, или бюрократических, структур. Наиболее распространенными типами иерархической структуры являются: линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления.

    • Линейные организационные  структуры. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему (рис 8.2).

Линейные связи  означают подчинение по всем вопросам линейным руководителям. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.

Преимущества  линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность  действий исполнителей; четкая система  взаимных связей между руководителем  и подчиненным; быстрота реакции  на указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты. В такой структуре каждый руководитель должен быть высококвалифицированным специалистом и обладать разносторонними знаниями. Развитие малого бизнеса начинается, как правило, с простых линейных структур, но с развитием организации структура усложняется, организация переходит к другим типам.

  

Линейные структуры  разделяют на плоские и многоуровневые. Плоская имеет мало уровней (2 — 3) и большое число работников, подчиняющихся одному руководителю. Она проста по форме. Многоуровневые структуры более сложны: увеличение количества уровней управления сопровождается снижением нормы управляемости, т.е. одному руководителю подчиняется небольшое число сотрудников.

    • Функциональные организационные  структуры. При функциональной структуре создаются департаменты по определенной группе проблем: наука, производство, поставки, маркетинг и пр. (рис. 8.3).

Создание функциональной структуры сводится к группировке  персонала по широким задачам, которые  они выполняют (производство, маркетинг, финансы и др.).

Преимущества  функциональной структуры: высокая  компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов; возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии. Недостатки функциональной структуры: дублирование и несогласованность указаний и распоряжений; снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей; отсутствие взаимопонимания между функциональными службами; длительная процедура принятия решений; трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.

Любая функция  как обособившийся вид деятельности и те субъекты, которые реализуют  эту функцию, объективно стремятся  к самосохранению и саморазвитию. Интересы подразделений начинают расходиться с интересами организации. Недостатком является и отход от принципа единоначалия. В чистом виде функциональная структура почти не применяется. Как правило, она используется в, сочетании с другими типами структур.

  

    

• Линейно-функциональная структура. Линейные и функциональные организационные структуры на практике используются в тесном сочетании и образуют группу линейно-функциональных структур (рис. 8.4).

При линейно-функциональной структуре линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства. Достоинства линейно функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель — под чиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.   

Линейно-функциональные структуры наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет  рутинные, часто повторяющиеся функции  и задачи; но эти структуры не обладают достаточной гибкостью  и адекватностью к быстроменяющимся внутренней и внешней средам. В результате замедляется прохождение информации, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, превышаются нормы управляемости. ³

2. История развития традиционной организации.

 
 

    Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные, функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.

    В рамках линейно-функциональной схемы  предприятия развивались относительно успешно вплоть до 1920-х гг., так как им удавалось осуществлять свое техническое и финансовое развитие и удовлетворять массового потребителя в количестве, качестве и стоимости производимой продукции. Традиционная организация соединила в себе преимущества двух типов департаментизации, и это позволяло ей при соответствующих внешних условиях, эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивного развития.

    В целом линейно-функциональные схемы  структур производительных организаций  в сочетании с развитием «идеального» механистического подхода сыграли очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной.

    С точки зрения взаимодействия с внешней  средой традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе  к организационному проектированию. Являясь простыми и понятными, данные схемы позволили перейти от патриархальных отношений ремесленного цеха и мануфактуры типа «мастер - раб» к индустриальным отношениям типа «начальник - подчиненный», отношениям более регулируемым, более предсказуемым, более цивилизованным в целом. Этот поворот в отношениях в организации сыграл не меньшую роль, чем сама промышленная революция.