Інвестиційне забезпечення інноваційної діяльності підприємств

Вмб = (6×700+ 15×1745) ×3,2 = 97200 (верстато-годин)

Вмв = (10×870 + 2×810) ×6,8 = 70176 (верстато-годин)

Вмг = (12×700 + 6×810) ×3,6 = 47736 (верстато-годин)

Вмд = (10×700 + 12×735) ×4,4 = 69608 (верстато-годин)

Вме = (2×870 + 6×1745) ×8,0 = 97680 (верстато-годин)

Вмж = (20×1745 + 4×1295) ×2,4 = 96192 (верстато-годин)

Вмз = (8×810) ×5,2 = 33696 (верстато-годин)

Вмі = (5×810 + 10×735) ×4,8 = 54720 (верстато-годин)

Вмк= (14× 870 + 6×810 + 10×1295+8×735) ×3,2 = 114784 (верстато-годин)

Таблиця 2.9

Верстатомісткість для 2 замовлення, верстато-годин

Верстатомісткість для 2 замовлення, верстато-годин
Вма	Вмб	Вмв	Вмг	Вмд	Вме	Вмж	Вмз	Вмі	Вмк	Всього
118280	97200	70176	47736	69608	97680	96192	33696	54720	114784	800072

 

Таблиця 2.10

Завантаження  обладнання для виробництва деталей  для 2 замовлення

Деталь	Завантаження обладнання для виробництва деталей для 2 замовлення, верстато-годин								Верстато-місткість, верстато-годин
	І1	І2	І3	ІІ1	ІІ2	ІІІ1	ІІІ2	ІІІ3
а	40000			78280					118280
б				1720		80000	15480		97200
в		60000					10176		70176
г					47736				47736
д			69608						69608
е			10392		32264		54344	680	97680
ж								96192	96192
з								3128	33696
і									54720
к									114784
Виробнича потужність, в.г	40000	60000	80000	80000	80000	80000	80000	100000	800072
Невик.виробнича потужність,в.г									200072

З отриманих даних можна  зробити висновок, що всі деталі, окрім деталі «к», може виготовити  підприємство для здійснення 2 замовлення. Визначаємо верстатомісткість виготовлення замовлення у розрізі окремих  деталей при виробництві виробів(без  Г(у виріб Г входять деталі:а,б,ж)їх верстатомісткість зміниться):

Вма = 48480(верстато-годин)

Вмб =  13440(верстато-годин)

Вмв = 70176(верстато-годин)

Вмг = 47736(верстато-годин)

Вмд = 69608(верстато-годин)

Вме = 13920(верстато-годин)

Вмж =12432 (верстато-годин)

Вмз =  33696(верстато-годин)

Вмі =  54720(верстато-годин)

Вмк=  1147784(верстато-годин)

Виробничі потужності складають 478992 (верстато-годин), тобто вони дозволяють виготовити рекомендований обсяг виробів.

У  підприємства значно вивільнилися потужності,тому не доцільно віддавати  на кооперацію весь виріб Е,тому розрахуємо яку частину треба зробити  самостійно, а що віддати на виробництво  по кооперації:

321080/1745=184 верстато години  потрібно на виготовлення однієї  Е

121008/184=657шт виробу Г  виготовимо самостійно.

1745-657=1108 шт віддамо на  кооперацію,витрати складуть:

1108*15=16620 грн.

Тепер завантажимо верстати з урахуванням виробництва 1108 шт

 

 

Таблиця 2.11

Завантаження  обладнання для виробництва деталей  для 2 замовлення

Деталь	Завантаження обладнання для виробництва деталей для 2 замовлення, верстато-годин								Верстато-місткість, верстато-годин
	І1	І2	І3	ІІ1	ІІ2	ІІІ1	ІІІ2	ІІІ3
а	40000			34760					74760
б				44976					44976
в		60000		264		9912	10176		70176
г					47736				47736
д			69608						69608
е			10392		32264	2800	54344		45456
ж						43968			43968
з						23320	10376		33696
і							54720		54720
к							14904	99880	114784
Виробнича потужність, верстато-годин	40000	60000	80000	80000	80000	80000	80000	10000	599880
Невикористана виробнича потужність, в-г									120

 

Таблиця 2.12

Закріплення деталей  за обладнанням для 2 замовлення

Деталь	Завантаження обладнання для виробництва деталей для 2 замовлення,шт
	І1	І2	І3	ІІ1	ІІ2	ІІІ1	ІІІ2	ІІІ3
а	10000			8690
б				14055
в		8824		39		1457
г					13260
д			15820
е			1299		4033	350
ж						18320
з						4485	1995
і							11400
к							4658	31212

Проводимо розрахунок собівартості виготовлення продукції, доходу та прибутку підприємства,а також рентабельність виробництва для 1 замовлення за наданими рекомендаціями.

Таблиця 2.13

Показники	Вироби						Всього за 2 замовлення
	А	Б	В	Г	Д	Е
Дохід, грн	739500	406000	729000	1134250	1197875	525525	4732150
Собівартість (без витрат на виробництво), грн	668160	354200	660150	1052235	105154	474810	42610
Витрати на виробництво, грн				16620			16620
Собівартість повна, грн				1068855			4277715
Прибуток, грн	713340	51800	68850	65395	146335	50715	454435
Рентабельність, %	10,68	14,6	10,43	6,12	13,92	10,68	11,02
Загальний коефіцієнт завантаження	0,9988
Недовантаження обладнання, в-г	120

 

Складаємо таблицю для  порівняння альтернатив виробничої програми.

 

Таблиця 2.14

Порівняння альтернатив

№ п/п	Показники	Поточний рік	1 замовлення	2 замовлення
1	Дохід, грн	4353400	4815350	4732150
2	Собівартість (без витрат на виробництво), грн	3922420	430165	42610
3	Витрати на виробництво, грн	0	23745	16620
4	Собівартість повна, грн	3922420	461440	4277715
5	Прибуток, грн	430980	461440	454435
6	Рентабельність, %	11,34	11,07	11,02
7	Загальний коефіцієнт завантаження обладнання		0,999	0,9988
8	Недовантаження обладнання, верстато-годин		77	120

 

Таким чином, на основі отриманих даних даному підприємству рекоме-ндується прийняти 1 замовлення. Так як саме здійснення та реалізація даного замовлення при умові, що кількість виробу Е буде виготовляти підприємство 397 шт, призведе до росту прибутку у порівнянні з базовим роком на 30460  грн, ( або на 7,1%), та мінімізує кількість невикористаної виробничої потужності до 77 верстато-годин. При використанні даних рекомендацій щодо виготовлення виробу Г у розмірі 397 шт, дане підприємство буде звертатися за договором до кооперації для виготовлення додаткової кількості деталей,але їх кількість буде невелика. Таким чином, воно мінімізує свої витрати щодо виготовлення даного замовлення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ ІІІ ПРОЕКТУВАННЯ ЦЕХУ

 

Необхідно спроектувати виробничий цех, який запрацює на підприємстві наступного року для виробництва двох замовлень, які були обрані в розрахунковій  частині. Потрібно визначити необхідні  розміри цеху, основну та виробничу  прощу, здійснити розстановку колон, визначити розміщення проїздів, проходів, виконати розстановку обладнання та зазначити розташування робочих  місць.

Для цього слід провести розрахунки корисної, виробничої, допоміжної та основної площ цеху.

1) Визначаємо необхідну  корисну площу на всі верстати:

Спочатку потрібно розрахувати  корисну площу на 1 верстат:

Sкор 1 верстат = ДхШ/100000 (в м²), де: Д – довжина верстату; Ш – ширина верстату;

Sкор 1 верстат_І1 = 2565х2135/100000 = 5,48 м²

Sкор 1 верстат_ІІІ3 = 3840х3450/100000 = 13,25 м²

Далі розраховуємо корисну  площу загальну:

Sкор = ∑Sкор_k = Sкор 1 верстат_k х Спр._k

Sкор_І1 = 5,48х4=21,92 м²

Sкор_ІІІ3 = 13,25х3=39,75 м²

Розрахунки наведено у  таблиці 3.1

 

Таблиця 3.1

Розрахунок корисної площі виробничого цеха

Група верстатів	Назва верстатів	Габаритні розміри верстата, мм			Sкор 1 верстат, м2	Спр., шт.	Sкор, м2
		Довжина	Ширина	Висота
І1	Горизонтально-фрезерувальний	2565	2135	1770	5,48	4	21,92
І2	Токарно-гвинторізний	3212	1181	1324	3,79	10	37,90
І3	Вертикально-свердлувальний	810	1240	2500	1,00	3	3,00
ІІ1	Токарний напівавтомат	3500	1680	2100	5,88	2	11,76
ІІ2	Широко універсальний  фрезерувальний	2100	1760	1880	3,70	1	3,70
ІІІ1	Обробляючий центр	4000	4000	1720	16,00	5	80,00
ІІІ2	Обробляючий центр	3500	3200	2700	11,20	3	33,60
ІІІ3	Обробляючий центр	3840	3450	2150	13,25	3	39,75
					Sкор =		231,63