Набор, отбор и найм персонала на примере ОАО ТОДЭП

К новым формам найма рабочей силы, постепенно вытесняющим «пожизненный найм», относятся:

- обычный наем рабочей силы, который осуществляется в случае расширения производства или улучшения экономической конъюнктуры. Такой наем не гарантирует работнику постоянную работу, так как он может быть уволен в любой момент в каких либо случаях;

- повторный (вторичный) наем на новых условиях ранее уволенных работников.  Если раньше  при  использовании  системы  "пожизненного найма" предприятие несло ответственность перед увольняемым сотрудником (как моральную, так и материальную), то в нынешних условиях никаких гарантий компания на дает.

- В последние годы в Японии достаточно широко используется система арбайто (наем на короткое время на подсобные работы - главным образом, студентов и пенсионеров).

- Сравнительно новой формой приема на работу является «система обязательного набора». Рабочая сила набирается не каждым отдельным предприятием, а администрацией компании одновременно для всех предприятий. При этом каждые 4-7 лет работник должен переходить на другое предприятие этой компании.

- Еще одна новейшая система Японии "групповой пожизненный наем". В этом случае предприятие нанимает на работу целую группу людей и поэтому не несет персональной ответственности перед каждым из них.

Отказе от «пожизненного найма» в современных условиях является экономически выгодным, т.е. это позволяет предприятию не только экономить значительные суммы на оплате работников, но и заставляет их трудиться еще с большей энергией под угрозой увольнения.

Заключение.

При найме рабочей силы на предприятие главной задачей является удовлетворение спроса в количественном и качественном соотношении. При наборе кадров необходимо включать общую потребность в рабочей силе, если точнее, то определение наиболее нужного работника организации,  а так же выбор подходящей методики отбора.

Найм рабочей силы заключается в поиске новых работников требующихся организации в данное время. Но прежде кандидату необходимо пройти тестирование, собеседование в результате которых необходимо узнать о потенциальном работнике от автобиографии до уровня профессионализма в конкретной области.

Далее нужно сопоставить его личные качества, умения и навыки с необходимыми для данной должности. Делается вывод - может ли человек занять конкретную должность.

Из выбранных кандидатов в результате собеседования и тестирования производят отбор, при котором отбираются один или несколько кандидатов на должность.

При отборе выделяются такие качества, как  навыки, умения, опыт работы, иметь свою точку зрения. Далее играет важную роль его возраст и семейное положение. Окончательное решение при отборе обычно формируется заранее, и на каждом этапе отсеиваются некоторое количество кандидатов.

В первую очередь оценивают образование и внешний вид. Далее выделяют профессиональные качества, умение говорить, вести себя достойно. На следующем этапе можно дать какой-либо кейс, что бы проверить эффективность выполненной работы. Так же необходимо уделить внимания на рекомендации и отзывы с прошлого места работы, медицинский осмотр и только после этого принимается решение о приеме на работу.

Прием на работу – сложная система взаимосвязи между работодателем и кандидатом, наработанная в течении длительного времени. Что бы устроиться на работу необходимо пройти несколько сложных и трудоемких этапов.

Список литературы.

1. Вахрушев В. Принципы Японского управления // Эти невероятные японцы. М.: Прогресс,- 2006. 32 с.

2. Вербицкий С.И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука,- 2000..

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высш. школа, 2005

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,- 2007. - 706 с.

5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 301 с.

6.       Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447с.

7. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,- 2002. - 222 с.

8. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2010

9. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716 с. – (высшее образование)

10. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с. – (Высшее образование)

11. Трудовое право.

24