Мозговой штурм

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 12:02, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является рассмотрение, как существующих видов мозгового штурма, так и инноваций в этой области, то есть рассмотрение новых, более совершенных способов разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.

Содержание

Введение………………………………………………………………….……..стр.2

Гл. I. Теоретические аспекты мозгового штурма

1.1. История происхождения мозгового штурма…………………………..…стр.4

1.2.Методология и принципы мозгового штурма………………….…….…...стр.6

Гл. II. Процесс принятия решения методом мозгового штурма

2.1. Этапы проведения мозгового штурма………………………..…….......…стр.8

2.2. Достоинства и недостатки мозгового штурма……….……………….....стр.11

2.3. Виды технологий мозгового штурма и его модификации………..…….стр.13

Гл. III. Развитие мозгового штурма как коллективного метода принятия решений

3.1. Синектика, как наиболее совершенная технология процесса принятия решений методом мозгового штурма …………………………..……….…..стр.18

Заключение…………………………………………………………...….…….стр.22

Приложения…………………………………………………………..…….….стр.24

Список используемой литературы…………………………………..…….…стр.27

Работа содержит 1 файл

мозговой штурм.doc

— 152.00 Кб (Скачать)

Алгоритм  современного синектического процесса

Приложение 3

Памятка руководителю по разрешению проблем 

  • Классифицируйте  и поясняйте проблему.
  • Согласовывайте с участниками совещания процессы и методы разрешения проблем.
  • Разделяйте известную информацию по предложенным критериям (сильные стороны, слабые и т.д.)
  • Говорите об угрозах и слабых сторонах создавшейся ситуации.
  • Применяйте линейное или логическое мышление.
  • Принимайте в расчет предпочитаемые стили и технологии взаимодействия.
  • Развивайте выясненные понятия, углубляйте их, используя сессии «мозгового штурма» и «синектики».
  • Выделяйте время на обдумывание каждого этапа решения проблемы.
  • Делитесь информацией, выработанной участниками или своей собственной.
  • Рассматривайте возможности выхода из тупиковых ситуаций.
  • Избегайте ограничений в формулировках.
  • Проверяйте правильность адекватного понимания терминов и формулировок всеми участниками совещания.
  • Задавайте открытые вопросы, вопросы на развитие, используя слова: «Когда, где, почему, какой, зачем, что и как» и вопросы на понимание, по типу: «Правильно ли я понял?»
  • Помните о точке зрения партеров, клиентов, участников совещания.
  • Консультируйтесь с другими заинтересованными лицами.
  • Согласовывайте и применяйте практические действия по разрешению возникающих проблем.
  • Настаивайте на своевременном решении проблем и обосновании решений с позиции: где, кто, когда, на какие средства, как? 

Список  используемой литературы

  1. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб, 2005.
  2. Голубков Е.П. Какое принять  решение? Москва «Экономика», 1990.
  3. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996.
  5. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.
  6. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 1992.
  7. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989.
  8. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
  9. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 1996.
  10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997.
  11. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
  12. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994.
  13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,1997.
  14. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.

   Веснин  В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,1996 

15.Глухов В.В.  Менеджмент: Учебник. – СПб., 1999.

Информация о работе Мозговой штурм