Мотивация в деятельности организации

 
 
 
 
 

^{Заключение}

     ^{В заключение можно  сказать, что мотивация  играет важную роль в деятельности организации, что она совершенствуется.}

     ^{На  современном этапе  развития экономики  становится очевидным, что ни одна система  управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.}

     ^{Проблема  мотивации и мотивов  поведения и деятельности является одной из центральных как  в психологии, социологии, педагогике, так и  в управлении. В  основе мотивации  человека лежит, прежде всего, его деятельность является основанием личности. Она занимает важное место в жизни человека, поэтому необходимо изучать все процессы и явления, связанные с ней, в том числе и мотивацию, с целью сделать деятельность человека как можно более эффективной.}

     ^{Бесспорно, в каждой компании действует та или  иная система мотивации  персонала. Основной задачей мотивационной  системы является идентификация целей  личности с целями организации. Однако каждая из таких систем, как правило, имеет  определенные недостатки или «узкие места», которые препятствуют реализации как целей фирмы, так и удовлетворению самих работников.}

     ^{Поэтому исследование и анализ каждой конкретной системы  мотивации персонала  компании позволяют  определить достоинства  этой системы, а, самое  главное, выявить  ее недостатки, которые  в последствии можно устранить. А устранив недостатки организация становится совершенной.}  
 
 
 

^{Список  литературы}

^{1.Семёнов  А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008,-556 с.}

^{2.Казначеевская  Г.Б. Менеджмент. Учебник.-Ростов на Дону: Феникс, 2005.}

^{3.Виханский  О.С., Наумов А.И.  Менеджмент: Экономист, 2006.}

^{4.Вершигора Е.Е. менеджмент.- М.:ИНФРА 2003.}

^{5.Таможенный  кодекс РФ.} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

^{Приложение 1} 

^{Таблица 1 . Система создания мотивационно - стимулирующих  условий труда}

 
 
 
 
 
 
 

^{Приложение 2} 

^{Таблица 2. Причины недобросовестного  отношения персонала  к имуществу и  финансам фирмы персоналом}

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

^{Приложение 3} 
 

^{Рисунок 5.Состав льгот, применяемых  российскими компаниями (в %%).} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

^{Приложение 4} 
 

^{Рисунок 6. Дополнительные меры поощрения, применяемые  российскими компаниями (в%%)}