- признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

     - применять программы обогащения труда и ротации кадров;

     - использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

     - устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

     - предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

     Ниже  будут сформулированы мотивирующие факторы организации труда, которые  ведут к удовлетворению потребностей высших уровней.

     На  своём рабочем месте каждый хочет  показать, на что он способен и что  он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

     На  рабочих местах следует формулировать  мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального  ущерба целям организации. Практически  каждый имеет собственную точку  зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку  руководства, не боясь санкций, следует  организовать работу так, чтобы у  работника не пропало желание  реализовать свои планы.

     Потому, в какой форме, с какой скоростью  и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому  нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников  без их ведома, даже если изменения  позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

     Работнику нужно предоставлять максимально  возможную степень самоконтроля.

     Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому  так важно обеспечивать подчиненным  возможность учиться, поощрять и  развивать их творческие способности.

     Каждый  человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для  достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания  приводит к разочарованию, убивает  инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

     Отличительные особенности систем мотивации предприятий  России от систем мотивации предприятий  других стран весьма существенны  по многим параметрам. Но прежде всего:

     Первой отличительной особенностью развития систем мотивации является тот факт, что в производственно-хозяйственной деятельности предприятий Российского государства длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна - единственная мотивационная модель "кнута и пряника", которая и сегодня не утратила своего применения.

     Вторая отличительная особенность систем мотивации состоит в том, что модели мотивации нашей страны были и остаются стандартизированными и незыблемыми, всякое отклонение от этих стандартов считается нарушением существующих нормативных законодательных актов и локальных нормативных документов, которые базируются и функционируют на основе законодательных актов. Поэтому менеджеры высшего уровня управления четко соблюдали эти принципы (повременная, сдельно-премиальная системы оплаты и их разновидности, премиальные системы).

     Третья отличительная особенность состояла в том, что мотивационные системы способствовали не только уравнительности в системах оплаты труда и премирования данной категории работников, но и сохраняли тенденцию мотивирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивался одинаково, независимо от трудового вклада. Таким же методом осуществлялось премирование. Выплата премии независимо от итогов труда и даже незначительный отрыв премии от достигнутых результатов искажает их сущность, превращает в механическую добавку к основной заработной плате.

     Четвертая отличительная особенность применения мотивационных систем заключается в том, что трудовой вклад, оценивался необъективно, формально, что приводило к равнодушию и незаинтересованности как в индивидуальных, так и коллективных результатах труда, снижало социальную и творческую активность.

     Пятая отличительная особенность состояла в том, что мотивационные модели, действующие в России полностью исключали возможности инженерно-управленческих работников в области развития неспециализированной карьеры и развития совмещения должностей. Лишь за последние годы необходимость развития неспециализированной карьеры и совмещения должностей стала признаваться.

     Шестая отличительная особенность мотивационных систем России состояла в том, что социальное мотивирование трудовой деятельности данных категорий работников осуществлялось преимущественно без учета результатов индивидуального труда, так как социальными благами коллективного труда пользовались как работники, достигшие высоких показателей в работе, так и работники, не проявляющие особого интереса к трудовой деятельности. Например, предприятие создало прекрасную социально-бытовую базу (сеть дошкольных, лечебных учреждений, профилакториев и баз отдыха, спортивных сооружений и т.д). Созданные коллективным трудом социальные блага предоставлялись в первую очередь рабочим и только затем инженерно-управленческому персоналу, так как главной производительной силой считался рабочий, а не работники интеллектуального труда, чьи творческие идеи рабочие воплощали в реальную жизнь. Более того, если рабочий трудился малопроизводительно, нарушал правила внутреннего распорядка, но отличался плохим здоровьем, ему в первую очередь предоставлялись социальные блага.

     Седьмая отличительная особенность мотивационных систем состояла в том, что ни одна из мотивационных моделей предприятий капиталистических стран не предусматривала и не предусматривает сегодня блока моральных мотивов, так как в них в основном находят отражение мотивы материальные, социально-материальные, натуральные и социальной карьеры. В этом плане опыт, накопленный в России в части морального поощрения лучших работников, заслуживает не только одобрения, но и широкого распространения на предприятиях других стран. К тому же инженерно-управленческий корпус России моральному поощрению отводит второе место после материального.

     Восьмая особенность в развитии мотивации состоит в том, что мотивирование рассматривалось, как правило, через призму социалистического соревнования. И соревнование, если отбросить идеологические догмы, не только не изжило себя, но по-прежнему должно являться одним из движущих мотивов повышения социальной и творческой активности работников в ускорении темпов научно-технического прогресса. Его необходимость доказана во многих защищенных докторских и кандидатских диссертациях, но изменение политической и экономической ситуации в России свело на нет его развитие и практическое применение, что явилось одной из причин того, что имеет Россия сегодня. В противовес России соревнование как таковое широко используется в фирмах Германии, США, Японии и других стран. [5]

     Механизм  реализации каждого из блоков модели мотивации зависит прежде всего от желания или нежелания конкретного предприятия России, а также от специфических условий, которые характерны для инженерных коллективов, где будет апробироваться данная мотивационная модель. Причем общие тенденции применения мотивационных моделей на предприятиях развитых стран свидетельствуют о том, что ни одна из мотивационных моделей не способна полностью устранить противоречия в мотивировании труда наемных работников, в том числе инженерно-управленческих.  
 
 
 

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ  ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ  МОТИВИРОВАНИЯ

     2.1.Краткая  характеристика ООО «КСАмет»

Фирма “КСАмет”(юридический адрес: Россия 248029 г. Калуга ул. Белокирпичная д.20) начала свою деятельность в 2000 году с небольших металло-сварных конструкций. Сегодня фирма специализируется на производстве металло-сварных конструкций различной сложности: это и небольшие торговые павильоны, навесы и производственные здания и сооружения из легких металлических конструкций (ЛМК),- производственные цеха, торговые и выставочные комплексы, административно-бытовые, спортивные сооружения, ангары и многое другое.

Организационно  фирма состоит из нескольких участков:

-производство  тяжелых металлоконструкций 

-производство  алюминиевых конструкций 

-механический  участок -монтажный участок

-конструкторское  бюро,- что позволяет выполнять  разнообразные услуг и работы

 Фирма изготавливает  нестандартное оборудование (конвейерные  системы, бункеры, формы для  ЖБИ) по прилагаемым чертежам, а также может предложить услуги  нашего конструкторского бюро  для разработки или же доработке  проектно-технической документации. Специалисты монтажного участка  имеют большой опыт монтажа  как типовых так и нестандартных зданий и сооружений в условиях ограниченного пространства. Производство металлоконструкций осуществляется на современном оборудовании «КСАмет» стремится к освоению новых технологий и изделий, готов к сотрудничеству.

Продукция фирмы:

Фирма производит металлоконструкции как  по чертежам заказчика так и разработкам собственного КБ. Предлагает  серийные изделия  и производит изготовление  индивидуальных проектов. 

Серия "АКС" - агроконструкции для сельского хозяйства (фермы, хранилища, навесы).

Серия "ПКС" - промышленные конструкции стальные (цеха, ангары, склады, навесы). 
 Объекты серий "АКС", "ПКС" комплектуются при необходимости грузоподъемными механизмами (кранбалки  опорные и подвесные грузоподъёмностью 5 тонн).

Конструкции и здания социального и бытового назначения – автомойки,  автосалоны,  магазины и торговые павильоны, вплоть до маленьких павильонов  и палаток собственной разработки.

Нестандартное оборудование -  реконструкция действующих предприятий и сооружений (в связи с дороговизной земельных ресурсов увеличивается этажность сооружения за счет мансардных этажей и зимних садов) и вновь строящихся, монтаж технологического и специального оборудования (световые тоннели автомобильным концернам «Фольксваген»,  «Renаult»,  конвейерные системы, комплектация конвейерных систем).

Уникальные и специальные конструкции – купола зданий, световые и сторожевые вышки

Алюминевые и светопрозрачные конструкции

Цех для производства светопрозрачных конструкций из алюминия расположен территориально в г. Калуга. 

Производственные  площади оборудованы современным  полуавтоматическим оборудованием, которое  обеспечивает производство до 40 кв.м изделий в смену(алюминевые окна, двери), до 100 кв.м в смену витражных изделий,  до 150 кв.м перегородок. 

Конструкции позволяют  производить монтаж одно- и двухкамерных стеклопакетов. Компания имеет опыт монтажа противопожарных, бронированных  изделий из стекла (триплекс, каленое стекло),  возведение  конструкций из  металлокаркаса, покрытого  алюминиевыми конструкциями. (сертификат соответствия и качества). На участке производится неприрывный контроль качества независимой группой экспертов  

Есть собственная  проектная группа, которая готова предложить услуги в создании изделий, удовлетворяющих запросам любой сложности и комплектацию  всеми необходимыми документами.

Винтовые  сваи.

Сваи применяют  для передачи нагрузки от возводимых зданий и сооружений нижележащим  слоям.

Преимущества  винтовой сваи очевидны и определяются следующими параметрами: 
- Стоимость в отличии от от фундаментов произведенных по традиционной технологии на 30-70% меньше. 
- Срок монтажа- 1 день.Возможно как механическое, так и ручное завинчивание. 
- Возможность монтажа на сложных (обводненных, заболоченных и т.д.) грунтах. 
- Безопасность, надежность и экологичность. 
- Винтовые сваи служат не менее 100 лет, а с условием обработки их специальным химическим составом более данного срока. 
- Возможность установки фундамента на сваях без изменения рельефа местности и без проведения земляных работ. 
- Винтовые сваи не подвержены силам морозного пучения. 
- Высокие прочностные и нагрузочные характеристики: имеют запас несущей способности от 1 т. до 3 т. Возможность пристраивать дополнительные сооружения к уже функционирующим. 
- Не требуют гидроизоляции. 
- Не нарушают целостность грунта.