Мотивация как фактор управления

ведение.   3

Мотивация как процесс. 3

Мотивация, обусловленная внешними второсигнальными стимулами. 5

Прямые  неимперативные формы организации  мотивационного процесса.    6

Внешнее внушение как средство психологического воздействия на процесс

формирования  мотива.   7

Прямые  императивные формы организации  мотивационного процесса.      8

Манипуляция.     10

Мотивация, вызванная привлекательностью объекта.   10

Проблемы  практического подхода к мотивации  личности.     11

Теории  мотивации.      14

Заключение. 14

Список  литературы.     15

                                 

Введение. 

      Проблема  мотивации  и  мотивов   поведения  –  одна  из  стержневых  в

психологии. «Откуда берутся и как возникают  мотивы  и  цели  индивидуальной

деятельности? Что они собой представляют?  Разработка  этих  вопросов  имеет

огромное  значение не только  для  развития  теории   психологии,  но  и  для

решения многих практических задач» пишет Б.Ф.Ломов.

      Для чего нам необходимо изучение  мотивации? Вспомним книгу   Д.Карнеги:

«Как  завоевать друзей и оказывать  влияние на людей».  Через  всю  эту  книгу

идет  одна  основная  мысль.  Единственная  возможность  заставить  человека

сделать чего-либо – это сделать так, чтобы  он сам захотел сделать это.

      Изучение мотивации  нам   необходимо,  так  как  это   один  из  методов

управления  личностью, воздействия на ее потребности  и желания. 

                           Мотивация как процесс. 

      Мотивация как психологическое  явление трактуется по-разному.  В  одном

случае – как совокупность факторов, определяющих поведение. В другом  – как

совокупность  мотивов. В третьем  –  как  побуждение,  вызывающее  активность

организма и определяющее ее направленность. И так далее.  Для однозначности

восприятия  понятия  «мотивация»  в  данном  тексте  мы  будем  рассматривать

мотивацию  как  динамический  процесс  формирования  мотива  (как  основания

поступка).

      Довольно  часто  психологи   в  своих  теоретических   работах  пытаются

рассмотреть отдельно  мотивацию  внешнюю  –  экстринсивную  и внутреннюю  –

интринсивную. Но на практике человек не может не зависеть в своих решениях

и поступках от влияния окружения. То есть на внутреннюю мотивацию оказывают

влияние внешние факторы. Говоря о внешней  мотивации  необходимо  принять  во

внимание, что обстоятельства, условия,  ситуации  приобретают  значение  для

мотивации  только  тогда,  когда  становятся  значимыми  для  человека,  для

удовлетворения  потребности,  желания.  Поэтому  внешние  факторы  должны  в

процессе  мотивации трансформироваться во внутренние.

      В.Г.Асеев считает, что важной особенностью мотивации человека является

двумодальное,  положительно-отрицательное ее  строение.  При положительной

мотивации у человека  возникает  побуждение  к  непосредственной  реализации

потребности. Отрицательная мотивация, напротив,  выступает  как  самозапрет,

тормозящий побуждения к реализации потребности. Например,  нахождение  рядом

с объектом своего влечения может вызвать как  положительную мотивацию, так  и

отрицательную (в случаи неразделенной любви).

      Мотивация,  рассматриваемая   как  процесс,  теоретически  может   быть

представлена  в  виде  шести  следующих одна за  другой стадии.

      Естественно, такое рассмотрение  процесса  носит  достаточно  условный

характер, так как в реальной жизни нет  столь четкого разграничения  стадий  и

нет  обособленных  процессов  мотивации.  Однако  для  уяснения  того,   как

разворачивается процесс мотивации, какова  его  логика  и  составные  части,

может быть приемлема и полезна ниже приводимая модель.

      Первая стадия – возникновение  потребностей. Потребность проявляется   в

виде того, что человек начинает  ощущать,  что ему чего-то  не  хватает.

Проявляется она в конкретное  время  и  начинает  “требовать”  от  человека,

чтобы он нашел возможность и предпринял какие-то  шаги  для  ее  устранения.

Потребности могут быть самыми различными.  А.Маслоу  (Маслов)  делит их  на

условные  пять групп:

Физиологические потребности

Потребности в безопасности

Социальные  потребности

Потребности в уважении

Потребности в самореализации

      Вторая стадия – поиск путей  устранения  потребности.  Раз   потребность

возникла  и создает проблемы для человека, то он начинает искать  возможности

устранить ее: удовлетворить, подавить, не замечать. Возникает  необходимость

что-то сделать, что-то предпринять.

      Третья стадия –  определение   целей  (направления)  действия.  Человек

фиксирует, что и какими средствами он  должен  делать,  чего  добиться,  что

получить  для того, чтобы устранить потребность. На данной стадии  происходит

увязка  четырех моментов:

что я  должен получить, чтобы устранить  потребность;

что я  должен сделать, чтобы получить то, что желаю;

в какой  мере я могу добиться того, чего желаю;

насколько то, что я могу получить, может  устранить потребность.

      Четвертая стадия – осуществление   действия.  На  этой  стадии  человек

затрачивает  усилия  для  того,  чтобы  осуществить  действия,  которые,   в

конечном  счете,  должны  предоставить  ему возможность получения чего-то,

чтобы устранить потребность.  Так  как  процесс  работы  оказывает  обратное

влияние на мотивацию, то на  этой  стадии  может  происходить  корректировка

целей.

      Пятая стадия – получение   вознаграждения  за  осуществление   действия.

Проделав  определенную работу, человек либо непосредственно получает то,  что

он может  использовать для устранения потребности,  либо  то,  что  он  может

обменять  на желаемый для  него  объект.  На  данной  стадии  выясняется  то,

насколько выполнение действий дало  желаемый  результат.  В  зависимости  от

этого  происходит  либо  ослабление,  либо  сохранение,  либо  же   усиление

мотивации к действию.

      Шестая стадия –  устранение  потребности.  В  зависимости   от  степени

снятия  напряжения, вызываемого  потребностью,  а  также  от  того,  вызывает

устранение  потребности  ослабление  или  усиление  мотивации  деятельности,

человек либо прекращает деятельность  до  возникновения  новой  потребности,

либо  продолжает искать возможности и  осуществлять  действия  по  устранению

потребности. 

        Мотивация, обусловленная внешними  второсигнальными стимулами. 

      Под внешнеорганизованной мотивацией нами будет пониматься  воздействие

на процесс  мотивации субъекта А со стороны  субъекта(ов)   Б.  Речь  идет  о

влияние одного субъекта на мотивационный процесс  другого субъекта,  а  не  о

формировании мотива посторонним человеком.

      Нельзя извне в процессе воспитания  формировать мотивы, на что   уповают

многие  педагоги.  Можно  только  способствовать  этому  процессу.  Мотив  –

сложное психологическое образование, которое  должен построить  сам  субъект.

Следовательно, извне формируются не мотивы, а  мотиваторы.

      При внешнеорганизационной  мотивации может происходить конкурентная

борьба  мотиваций  двух  взаимодействующих  в  процессе  общения  субъектов.

Поэтому психология воздействия на субъект А  со  стороны субъекта  Б может

привести  как  к  согласию,  так  и  к  отказу  первого  выполнить  просьбу,

требование  и т.п.  Однако  это  не  значит,  что  отказ  человека  выполнить

просьбу  или  приказ  не  мотивирован.  При  отказе  формируется  мотив   не

действия, а поступка. 

      Прямые неимперативные формы  организации мотивационного процесса. 

      К  прямым  неимперативным  формам   воздействия   относятся   просьба,

предложение (совет) и убеждение.

      Просьба. Этот метод используют, когда не хотят  придавать   воздействию

официальный характер или когда кто-то нуждается  в помощи. Во многих  случаях

субъектам (особенно детям и подчиненным) льстит, что вместо приказа  старший

по  возрасту  или  должности  просит,  тем  самым  показывается  зависимость

просящего от того к кому он обращается.

      Просьба оказывает большое влияние,  если облекается в ясные и вежливые

формулировки  и сопровождается уважением к  праву отказать.

      Предложение (совет). Предложить  кому-либо что-то – значит  представить

на  обсуждение  это  что-то  как  известную  возможность  (вариант)  решения

проблемы. Принятие субъектом предложения  зависит  от  степени  безвыходности

положения,  в  котором  он  находиться,  от  авторитетности  лица,   которое

предлагает, от привлекательности предлагаемого и от  особенностей  личности