Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 14:01, курсовая работа
целью курсовой работы является исследование теоретических основ мотивации и стимулирования, выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации.
Для реализации цели курсовой работы необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть ключевые понятия и концепцию системы мотивации труда в организации
2. Выделение основных факторов мотивации персонала
3. Рассмотреть существующие теории мотивации
Введение 3
1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности менеджмента 4
1.1 Роль и значение мотивации персонала 4
1.2 Методы стимулирования персонала 7
2. Концептуальные основы мотивации 11
2.1 Управление мотивационным процессом 11
2.2 Содержательные теории мотивации 17
2.3 Процессуальные теории мотивации 21
3. Разработка эффективной системы мотивации персонала 26
Заключение 29
Список литературы
Министерство образования и науки РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тюменский государственный нефтегазовый университет»
Филиал
Тобольский индустриальный институт
Кафедра
гуманитарных дисциплин
Курсовая работа
По дисциплине: «Основы менеджмента»
На тему:
«Мотивация и стимулирование персонала
организации»
Выполнил: ст.гр. ФБМ-09
Рычкова А. И.
Проверил:
ассистент Росина А.Г.
Тобольск 2011
Содержание
Введение
1. Мотивация персонала как фактор повышения
эффективности менеджмента
1.1
Роль и значение мотивации
персонала
1.2
Методы стимулирования персонала
2.
Концептуальные основы
2.1
Управление мотивационным
2.2
Содержательные теории мотивации
2.3
Процессуальные теории мотивации
3.
Разработка эффективной
Заключение
Список
литературы
Введение
Актуальность
темы курсовой работы обусловлена тем,
что хорошая мотивация
Объектом данной курсовой работы является анализ теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационной сферы деятельности персонала организации.
Предметом данного исследования является процесс формирования мотивационной сферы персонала организации, определяющий внутренние аспекты регулирования трудового поведения.
Поэтому целью курсовой работы является исследование теоретических основ мотивации и стимулирования, выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации.
Для реализации цели курсовой работы необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть ключевые понятия и концепцию системы мотивации труда в организации
2. Выделение основных факторов мотивации персонала
3.
Рассмотреть существующие
1.
Мотивация персонала как
1.1 Роль и значение мотивации персонала
Основной
особенностью управления персоналом при
переходе к рынку является возрастающая
роль личности работника. Ситуация которая
сложилась в настоящее время
в нашей стране несёт как большие
возможности, так и большие угрозы
для каждой личности в плане устойчивости
её существования. То есть сейчас существует
крайне высокая степень
1. Создание философии управления персоналом;
2.
создание совершенных служб
3. применение новых технологий в управлении персоналом;
4.
создание и выработка
Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
В
управлении персоналом мотивация рассматривается
как процесс активизации
Представления
о возможностях мотивации труда
работников претерпели большие изменения
в практике управления. Долгое время
считалось, что единственным и достаточным
стимулом для побуждения работника
к эффективному труду является материальное
вознаграждение. Тейлор, основатель школы
научного менеджмента, разработал свою
систему организации труда
В
основе современных теоретических
подходов к мотивации лежат
Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.
Потребности - это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий.
Мотивы - это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель).
Цели - это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.
Представленная схема является довольно условной и дает лишь самое общее представление о взаимосвязях потребностей и мотивов. Реальный же мотивационный процесс может быть значительно более сложным. Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, подвержены частым переменам и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т.п. Поэтому прогнозирование поведения членов коллектива в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно.
Мотивация
как функция управления реализуется
через систему стимулов, т.е. любые
действия подчиненного должны иметь
для него положительные или
В
настоящее время организация
эффективной системы
Построение
эффективной системы мотивации
требует изучения теоретических
основ мотивации и применяемых
в настоящее время систем стимулирования.
1.2
Методы стимулирования персонала
Методы
стимулирования персонала могут
быть самыми разнообразными и зависят
от проработанности системы
Классификация
методов мотивации может быть
осуществлена на организационно распорядительные,
экономические и социально-
1. Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контролем над его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда, и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.
2.
Организационно-
Информация о работе Мотивация и стимулирование персонала организации