Подводя итоги, можно сказать, что управленческий учет является необходимым условием для конкурентоспособной и прибыльной деятельности предприятия.

     3.2 Внедрение контроллинга как метода управления на предприятии

     Изменения, происходящие на анализируемом предприятии, требуют решения задач, связанных  с обеспечением его оптимального развития. Прежде всего необходимо прекратить спад и начать подъем производства продукции, повысить ее конкурентоспособность, создать реальные возможности для роста доходности и сокращения затрат на производство и сбыт продукции. Успех любого предприятия в решении указанных задач сегодня во многом зависит не от имеющихся в его распоряжении ресурсов, не от объема денежных средств и даже не от благоприятной хозяйственной среды, а от управления, от его качества и эффективности. Поэтому без наличия системы управления, адекватной рыночным отношениям, решить отмеченные выше задачи практически невозможно.

    Рыночная  экономика предполагает, что затраты и результаты деятельности предприятий будут целиком и полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и члена трудового коллектива. Для объективной оценки этих параметров понадобится изменить, перестроить существующую систему планирования, нормирования, учета и отчетности, нацелить ее в первую очередь на удовлетворение потребностей внутрипроизводственного управления. Именно здесь могут оказаться полезными идеи и зарубежный опыт экономического управления и, в частности, по организации системы контроллинга. По нашим оценкам одна из причин спада строительного производства и снижения ее доходности — отсутствие на предприятиях службы, способной производить систематическую оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов с помощью методов, соответствующих современным условиям. Считаю, что на нынешнем этапе развития предприятия назрела необходимость использования принципов контроллинга.

    Контроллинг не следует отождествлять с контролем. В данном случае имеются в виду разработка и обоснование управленческих решений, контроль за их выполнением в целях получения предприятием балансовой прибыли. Специфика контроллинга особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроллинг однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат на производство и сбыт, целесообразность калькулирования полной себестоимости. Он базируется на системе так называемой усеченной себестоимости ("директ-костинг"), основанной на группировке затрат в зависимости от их связи с объемом производства и реализацией изделий и услуг, количеством отработанного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей, возможностей предприятия и резервов.

    Специалисты по контроллингу должны принимать участие  в решении задач стратегического и оперативного управления. К ним можно отнести:

    - разработку структуры производства и пропорций развития отдельных его направлений;

    - формирование пакета инновационной информации; прогнозирование цен на основные виды продукции, размеров ожидаемых финансовых результатов, обоснование разных инвестиционных предложений и проектов;

    - определение самых выгодных    вложений    финансовых средств и выбор наиболее приемлемых источников финансирования;

    - применение технологий производства, основанных на наиболее эффективном использовании природных, биологических и тех решение задач типа "производить ли конкретный вид продукции и в каком объеме", "покупать или организовать собственное производство некоторых видов материалов", "продавать ли готовую продукцию в виде сырья или осуществлять глубокую переработку на месте" и других.

    В системе контроллинга большая роль отводится обеспечению деятельности внутрипроизводственных подразделений в решении вопросов планирования их производства, заключении договоров, ведении контроля за выполнением принятых обязательств, а также внутрипроизводственного ценообразования, анализа и координации.

    Схема организации службы контроллинга на предприятии может быть представлена одним специалистом.

    Разумеется, успешное функционирование системы контроллинга потребует пересмотра сложившегося планирования, учета, контроля и анализа затрат и доходов. Речь идет о необходимости разделения бухгалтерского учета на финансовый и производственный. Финансовый учет должен обеспечивать информационные потребности внешних пользователей: государственных органов, банков, деловых партнеров, а производственный — потребности внутреннего управления.

    Важнейшей составной частью контроллинга является управленческий учет. Его внедрение связано с применением специального инструментария: "директ-костинга" и расчета безубыточности, анализа взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью, разработка ценовой политики и другое. Система "директ-костинг" основана на разделении затрат на постоянные и переменные. При этом к постоянным затратам относятся амортизационные отчисления, плата за нетехнологические энергетические и другие ресурсы, общие расходы на охрану окружающей среды, отчисления на содержание аппарата управления предприятия и социально-бытовой инфраструктуры, ряд налоговых платежей (за исключением НДС и тому подобное). А прямые затраты на продукцию, стоимость услуг вспомогательных подразделений, расходы по сбыту продукции, затраты, относимые непосредственно на продукцию, и НДС образуют группу переменных затрат.

    Разница между выручкой от реализации продукции (ценой реализации) и переменными затратами представляет собой сумму покрытия, которая и характеризует величину возмещения (покрытия) постоянных затрат, а следовательно, степень доходности от производства тех или иных видов продукции и результаты деятельности отдельных подразделений.

    Ступенчатое построение (по местам возникновения затрат) информации об издержках производства повышает качество управленческих решений по оптимизации структуры производства и анализа результатов деятельности предприятия, позволяет определить, какой конкретный "вклад" вносят отдельный вид продукции, подразделение, управленческое звено в достижение результата. При таком подходе могут быть приняты более обоснованные решения о прекращении производства нерентабельной продукции или расширении производства конкурентоспособной продукции.

    Базой оперативного контроллинга должна стать соответствующая система информационного обеспечения, ядро ее представлено внутренней отчетностью. В ней отражены не только фактические данные о показателях деятельности подразделений, но и результаты анализа отклонений от плановых параметров, прогнозные сведения. Движение информации осуществляется "снизу вверх" и поступает к руководству предприятия. Конкретный состав показателей распределяется между подразделениями (центрами финансовой ответственности) с учетом уровня их ответственности за принятие решений. Внутренняя отчетность, поступающая к руководителю, включает в себя баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, сведения об инвестициях, запасах материальных ценностей, информацию о конъюнктуре рынка, показатели, характеризующие финансовую устойчивость и ликвидность предприятия, и т.п. Составная часть такой информации — отчеты о результатах работы каждого подразделения.

    Знание  современных методов управления необходимо в рыночной экономике каждому, кто стремится грамотно принимать экономические решения, делать правильный выбор в бизнесе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

     По  сути, способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.

     Рассматриваемые нами методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Множественность методов менеджмента и разные подходы к их классификации усложняют задачу выбора тех из них, которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач. Тенденция к росту числа и разнообразия методов управления требует упорядочения всей их совокупности путем классификации по определенным критериям.

     Анализируемое нами предприятие РУП Дорожно-строительный трест №7» является экономически устойчивым и перспективным. Имеет место положительная динамика основных экономических коэффициентов, предприятие постоянно расширяет и модернизирует производство, ведется активная политика относительно управления персоналом, постоянно осуществляется набор в кадровый резерв, повышение квалификации основного штата.

      На  предприятии РУП Дорожно-строительный трест №7» используются организационные, экономические и организационные  методы управления.

     На  исследуемом предприятии был предложен для внедрения метод индуктивного планирования, который позволяет отслеживать изменение динамики важнейших для предприятия экономических показателей. Также был предложен к внедрению на предприятии метод контроллинга.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать  лучшим руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998.
2. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. – Минск: ООО «Мисанта», 2002.
3. Брасс А.А., Глушаков В.Е., Кривцов В.Н., Седегов Р.С. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. – Мн.: Технопринт, 2003.
4. Вершигора Е.Е., Менеджмент., М., ИНФРА. 2000
5. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учеб. пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 256 с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Экоперспектива, 2004.
8. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / МЭСИ. – М.: МЭСИ, 2103. – 112 с.
9. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Академический проект, 2003. 317 с.
10. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд., дополненное и переработанное. М. ДеКа, 2003. 317 с.
11. Менеджмент в строительстве \ Под ред. проф. И.С. Степанова. М.: Юрайт. 1999. -540с.
12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.-701с.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271с.
14. Роджер Муэрс, Эффективное управление,   Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Фипресс», 1998.
15. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С.Степанова. – 2 – е изд., доп. и перераб. – М.: ЮрайтИздат, 2002. – 591 с.