В отличие от организационно-административных экономические методы руководства  предполагают разработку общих планово-экономических  показателей и средств их достижения.

     Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В  результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

     Конкретный  набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

     Для решения экономических задач  в управлении организацией широко применяются  и экономико-математические методы, поскольку основным свойством экономических задач является большое число ограничительных условий и множество решений. Их экономическую сущность может выразить математическая модель, представляющая собой систему ограничительных условий, налагаемых на неизвестные переменные.

     С помощью экономико-математических методов можно получить конкретные данные, характеризующие то или иное экономическое явление, и найти наиболее эффективные решения. Здесь налицо своеобразная «обратная связь»: не только математика служит развитию экономики, но и экономика способствует развитию математики. Однако в этой области пока существует определенный разрыв: потребности экономики опережают возможности математики.

     Чаще  всего применяются линейные модели, предназначенные для решения  различного рода экономических задач, в то время как почти все  зависимости в экономике нелинейны.

     Экономическая практика обусловила появление ряда математических дисциплин: математическое программирование, теория игр, массовое обслуживание, управление запасами, исследование операций и др.

     Несмотря  на характерное для современного этапа усиление роли экономических  рычагов и стимулов, не следует  ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.

     1.2.3 Социально-психологические методы

     Установлено, что результаты труда во многом зависят  от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что если успех деятельности хозяйственного руководителя на 15 % зависит от его профессиональных знаний, то на 85 % - от умения работать с людьми.

     Зная  особенности поведения, характера  каждого отдельного человека, можно  прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Японские социологи утверждают, что от настроения, желания человека работать и от того, какая морально-психологическая обстановка в коллективе, производительность труда примерно в 1,5 раза может увеличиться или в несколько раз уменьшиться.

     Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа. Так, 91 % опрошенных считают, что среди членов трудовых коллективов стала складываться атмосфера взаимной требовательности и ответственности, изменилось (в лучшую сторону) отношение к труду и распределению его оплаты, 82 % опрошенных работников массовых профессий интересуются и «болеют» за успехи своих коллег [19, с. 45]. Таким образом, чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).

     Главная цель применения этих методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы - человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и, в конечном счете, формировать коллектив с едиными целями и задачами.

     Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических  методов руководства очевидна, так  как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и  потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

     Приемы  и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его  компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии

     Социально-психологические  методы руководства требуют, чтобы  во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные  аспекты управления. Успех деятельности руководителя в этом направлении зависит от того, насколько правильно применяет он различные формы социально-психологического воздействия, которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении.

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА «РУП ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ

ТРЕСТ №7»

     2.1Организационно-экономические характеристики предприятия

     Республиканское унитарное предприятие «Дорожно-строительный трест №7», основанное на праве хозяйственного ведения, создано на основании постановления Совета Министров Белорусской ССР от 30 июля 1981 года № 261. РУП «ДСТ №7» входит в состав департамента «Белавтодор» Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

     Основной вид экономической деятельности - строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений.

     РУП «ДСТ № 7» оснащено необходимым технологическим  оборудованием, производительность которого обеспечивает выпуск запланированного объема производства продукции (асфальтобетона), и мощной дорожно- строительной техникой, позволяющей выполнять работы по строительству и ремонту автомобильных дорог.

     Имущество Предприятия находится в собственности  Республики Беларусь и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения.

     Учредителем Предприятия является Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

     Выполнение  функций Учредителя по управлению Предприятием осуществляет структурное подразделение Учредителя (учреждение) с правом юридического лица - департамент «Белавтодор», являющийся по отношению к Предприятию вышестоящей организацией.

     Предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в  хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы, бланки со своим наименованием.

     Основными целями деятельности Предприятия являются удовлетворение потребностей организаций государственного дорожного хозяйства в осуществлении ремонтно-строительных дорожных работ, а так же извлечение прибыли.

     Главная задача Предприятия - удовлетворение социальных и экономических интересов коллектива и собственника Предприятия.

     По  своим техническим возможностям и квалификации коллектив способен выполнять с высоким качеством все виды строительных и ремонтных работ в диапазоне от грунтовых дорог до взлетно-посадочных полос аэродромов. За два с небольшим десятилетия активной жизни коллектив треста построил и капитально отремонтировал более 2000 км дорог с асфальтобетонным и цементобетонным покрытием.

     В состав треста входят четыре филиала, базирующихся вокруг Минска, три асфальтобетонных завода со смесителями «Тельтомат» (АБЗ «Волма» в Минском районе, АБЗ Фаниполь и АБЗ «Заямное»  в Столбцовском районе мощностью 189 тысяч тонн асфальтобетона в год)

     Трест обеспечивает себя всеми видами изделий  деревообработки, необходимых при  строительстве дорог, отдельными видами спецодежды, которая изготавливается  в пошивочном цехе. Управление «Сервисный пункт», которое является филиалом треста, осуществляет ремонт импортной техники, выполняет монтажные, электромонтажные, пусконаладочные, погрузо-разгрузочные работы не только для себя, но и для сторонних организаций.

     За  период обслуживания в ОАО «Белинвестбанк»  предприятие пользуется кредитными ресурсами, т.к. выполнение работ имеет сезонный характер.

     Стратегия развития РУП « ДСТ №7» направлена на:

     - увеличение объема выполненных строительно-монтажных работ по строительству и ремонту автомобильных дорог;

     - увеличение объема выпускаемого асфальтобетона, повышение ее качества и конкурентоспособности;

     - расширение видов и марок выпускаемого асфальтобетона;

     - модернизацию и техническое перевооружение производства;

     - увеличение производственного потенциала предприятия;

     - повышение рентабельности производства и продаж (оборота);

     - налаживание партнерских отношений с поставщиками сырья и материалов;

     - увеличение числа новых заказчиков.

     Среднесписочная численность персонала предприятия  в 2009 г. составляет 626 человек, из них рабочих 441 человек и 185 руководителей и специалистов. Женщин 143 человека, или 20,5 % от общей численности, мужчин - 509 человек, или 79,5% от общей численности. Средний возраст работников - 42 года. Ежегодно повышают квалификацию в ГУЦ «Белдорстрой» и других учебных центрах г. Минска - около 33 человек (в том числе руководителей и специалистов - около 25 чел.), 12 человек учатся в ВУЗах по заочной форме обучения.

      Организационная структура управления РУП «ДСТ-№7»  определяется составом и взаимосвязью его подразделений и отдельных должностных лиц. Она отражает специализацию каждого органа (звена) управления, его место в общей системе управления, соподчинённость и взаимодействие с другими звеньями.

      Непосредственное  управление предприятием осуществляет генеральный директор, который является исполнительным органом Предприятия, самостоятельно решает все вопросы деятельности Предприятия, за исключением отнесенных Уставом к компетенции общего собрания трудового коллектива, собственника, либо органа, им уполномоченного.