Методы стратегического мониторинга

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 16:42, реферат

Описание работы

Важнейшими условиями успешной реализации стратегии в организации являются мониторинг стратегической ситуации и интеграционные процессы между различными административными системами и элементами организации (рис. 5. 1). Являясь условиями реализации стратегии, мониторинг и интеграционные процессы в то же время представляют собой достаточно сложные управленческие процессы при реализации стратегии.

Работа содержит 1 файл

Понятие мониторинга стратегической ситуации1.docx

— 43.93 Кб (Скачать)
  • Стратегический менеджмент начинается с построения стратегического мониторинга в компании. Определите конечную цель мониторинга. Помните, он всегда конечен, как и сама стратегия.
  • Задайте границы среды. Нельзя изучать все процессы в обществе ради самих процессов. Здесь потребуется знание системного анализа. Постарайтесь определить, какие процессы в среде, при изменении состояния которых, могут оказать влияние на положение вашей компании, либо того процесса, либо проекта, который является объектом анализа.
  • Постарайтесь ввести свой собственный классификатор среды (или, как принято говорить, признак расщепления), по которому вы будете осуществлять свой анализ. Не стесняйтесь в фантазиях. Как правило, самые неожиданные признаки классификации оказываются самыми действенными.
  • Выберите метод сбора информации и анализа. Помните, на 95% вся информация содержится в открытых источниках. Искусство стратегического мониторинга в том и состоит, чтобы вычленить именно то, что необходимо в кратчайшие сроки. Во время наблюдения не меняйте систему показателей, иначе вы не получите информацию для принятия решений. Изменение системы показателей внесет путаницу в анализ.
  • Обработайте информацию и представьте ее руководству для принятия решения. Информацию надо предоставлять наглядно, чтобы била видна логика исследования. При этом ничего не выкидывайте в корзину и не устанавливайте лишних фильтров. Первичная документация об интервью, запись интервью, анализ прессы, статей в интернете - должны представляться в первоисточниках.

Несмотря на видимую  сложность стратегического мониторинга, проводить его все равно придется, если вам, как руководителю, небезразлично  будущее вашей организации. Единственное пожелание - не экономьте и терпите. Без мониторинга - никуда.

 

Методы  мониторинга

Основными методами мониторинга являются следующие:

1. изучение федеральных и региональных нормативных, методических документов в образовательной деятельности;

2. целенаправленное наблюдение и личное участие в запланированных мероприятиях позволяет оперативно получать информацию;

3. социологические устные (или письменные) опросы; собеседования, обсуждения с руководителями подразделений, педагогическими работниками, обучающимися, родителями (желательно индивидуальные);

4. психологическая диагностика: письменные опросы (анкетирование, тестирование и др.);

5. текущая, собственная статистика;

6. регулярная отчетность и отчетность в исключительных случаях.

Наиболее широко используемые способы мониторинга, т.е. методы сбора данных, их применение, достоинства и недостатки.

 

 

Метод

Применение

Преимущества

Недостатки

Интервью

Оценка понимания задач, оценка способов подготовки 

Подробность. Оценка достоверности  на месте.

Отнимает много времени. Высокие требования к интервьюеру

Наблюдение и личное участие

Определение необходимых  и имеющихся знаний и навыков

Богатство и непосредственность впечатлений. Можно оценить различия между фактами и восприятием. Элемент самоконтроля.

Влияет на поведение. Отнимает много времени. Субъективность

Опросы, обсуждения

При неожиданном возникновении  сложных проблем в текущих  вопросах

Подробность. Оценка достоверности  на месте

Отнимает много времени.

Анкетирование

Определение необходимых  и имеющихся знаний и навыков. 

Подробность. Не отнимает много  времени.

Затруднена оценка достоверности

Изучение документов

Оценка понимания задач

Не требует личного  участия работника

Высокие требования к эксперту

Текущая статистика

Определение требований.Определение необходимых и имеющихся знаний и навыков

Позволяет выявить тенденции, динамику

Поступают с опозданием и  редко "говорят сами за себя", т.е. их надо обсуждать

Собственная статистика

Анализ результатов

Позволяет получить информацию быстрее, чем текущая статистика  

Требует больше усилий 

Регулярная отчетность

Анализ результатов

Полезный дисциплинирующий фактор

Очень зависит от качества отчета

Отчетность в исключительных случаях

Анализ результатов для  внесения коррективов

Эффективна

При условии доверия к  подчиненным

Тестирование знаний и  навыков

Анализ потребностей. Анализ мотивации

Легко обрабатывать. Объективность

Трудно разрабатывать

Психометрическое тестирование

Выявление восприятия важности знаний и навыков

Легко обрабатывать 

Трудно разрабатывать. Восприятие может быть необъективным 



Информация о работе Методы стратегического мониторинга