Менеджмент в моей организации на примере АО ИП «ЭФЕС Караганда пивоваренный завод»

5) На бесплатное медицинское обслуживание здравпунктом предприятия.

6) На бесплатное устройство своих детей в дошкольные учреждения, находящиеся на балансе предприятия.

 

5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Исходя из проведённого анализа менеджмента ЗАО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод», приведём следующие рекомендации по его совершенствованию:

1) До стабилизации  экономики Казахстана, на время,  пока она не достигнет «дна»  финансового кризиса и пока  не начнётся её рост, прекратить  приём на предприятие новых сотрудников.

2) В политике сдерживания цен на продукцию можно ориентироваться только на новые брэнды. Цены на продукцию, брэнды которой уже имеют достаточную популярность и известность, должны быть увеличены на 3-5%, но не более. На благосостояние постоянных потребителей такое повышение серьёзного влияния не окажет, а предприятию принесёт дополнительную прибыль, из средств которой можно будет финансировать продвижение новых брэндов на рынках Казахстана и СНГ.

3) В организационную структуру управления предприятием ввести новое подразделение – «Аналитический отдел», который будет выполнять все виды аналитической работы, необходимой для успешного функционирования предприятия и минимизации его рисков. Причём, учитывая пункт 1 настоящих рекомендаций, сотрудников в новый отдел набирать из числа сотрудников предприятия.

4) В процессе принятия  решений и контроля за их  исполнением ввести элементы  авторитарного стиля управления. Эта необходимая мера в условиях финансового кризиса позволит укрепить производственную дисциплину на предприятии.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью курсовой работы был анализ системы управления предприятием и  пути ее совершенствования.

В ходе работы был изучен теоретический  вопрос организационные структуры  управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Данный вопрос сегодня в рыночных условиях приобретает особую значимость в связи с множеством переменных воздействующих на бизнес, требующих от менеджмента   предприятия создания адекватных условиям и собственным ресурсам организационных структур предприятия.

В то время как задача претворения  в жизнь стратегии стоит перед  всеми подразделениями предприятия, менеджменту предстоит тщательно  продумать организационный аспект. В данной работе "организационный  аспект" рассматривался с точки  зрения структуры.

Предметом исследования данной работы была система управления ЗАО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод». Данное предприятие является лидером по производству и реализации пива и безалкогольной продукции на рынке Казахстана (доля рынка – 20%).

Менеджмент предприятия определил миссию ЗАО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод» следующим образом: обеспечение конкурентоспособности продукции европейского качества. Обеспечение населения высококачественным доступным по цене продуктом на основе использования  современных технологий.

Предприятие находится  на этапе зрелости, имеет функциональную структуру управления, рост производства и реализации продукции в 2,3 раза (2007 - 2009гг.)

В ЗАО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод» имеется тенденция роста числа сотрудников (402 чел.), основное увеличение происходит за счет вспомогательного персонала. Растет число сотрудников с высшим образованием, происходит омоложение персонала, основной кадровый состав представлен работниками до 40 лет, имеющих стаж работы до 10 лет.

Организационная структура  обладает следующими преимуществами: простота, разделение труда, четкая иерархия, минимальная степень бюрократизма.

Коэффициент эффективности  системы управления находится в  диапазоне "средний - высокий". Коэффициент  уровня организации системы управления характеризует систему по общему итогу как "хорошая".

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрамова Е. Система  мотивации и увлеченные подчиненные  //Директор-инфо.-2001.-№ 3.

2. Абчук В.А. Азбука  менеджмента.-СПб.:Союз,1998.

3. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.

4. Балашов Ю.К., Коваль  А.Г. Мотивация и стимулирование  персонала: основы по-строения  системы стимулирования //Кадры предприятия.-2002.-№  7-8.

5. Бендиков М.А., Джамай  Е.В. Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№4.-с.13.

6. Большаков А.С., В.И.Михайлов  Современный менеджмент. Теория  и практика.-СПб.:Питер, 2002.

7. Вебер М. Избранные  произведения.-М., 1990. 
8. Вейлл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. Козыревой И.Б. М.: Новости, 1998.

9. Витке Н.А. Научная  организация управления //Научная  организация техники управления.-М.,1924.

10. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: учебник для вузов.-М.: Гардарика,1998

11. Гайденко П.П., Давыдов Ю.Н. История и рациональность: социология Макса Вебе-ра.-2 изд.М., 1998. 
12. Гастев А.К.Организация и научная жизнь института труда //Организация труда.-1921.-Кн.2.

13. Гастев А.К.Трудовые  установки.-М. 1924.

14. Генкин Б.М. Экономика  и социология труда. Учебник для вузов.-М.:Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М,1998.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент.Учебник.-М.:Банки  и биржи.ЮНИТИ,1997.

16. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб.:Питер, 2002.

17. Дружинин Е.Кортьева  Н. Менеджер-инноватор: от идеи  к ее реализа-ции.//Управление персоналом.-2000.-№ 1.

18. Дункан Д.У. Основополагающие  идеи в менеджменте. Уроки основоположников  менеджмента и управленческой  практики.-М.: Дело, 1996.

19. Евланов Л.Г. Теория  и практика решений.-М.:Экономика, 1984.

20. Журавлев П.В., Кулапов  М.Н.,Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персона-лом. М., 1998.

21. Журавлев А.Л. Стиль  и эффективность руководства  производственным коллекти-вом.  Автореф. дисс. канд. психол.наук.-М., 1976.

22. Зайцев О.А.,Радугин  А.А.Основы менеджмента: Учебное  пособие для ву-зов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998.

23. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред.С.Д.  Ильенковой.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.

24. Кабаченко Т.С. Психология  управления: учебное пособие.-М.,2000.

25. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации.М.:ИНФРА,1999.

26. Кочеткова А. И.  Основы управления персоналом. М.: Теис, 1999.

27. Кравченко А.И. Классики  социологии менеджмента: Ф.Тейлор  и А.Гастев.-СПб.:РХГИ, 1998.

28. Круглов М.И. Стратегическое  управление компанией. Учебник  для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998.

29. Крутик А.Б. Маркушевич  О.Г. Механизм управления предприятием  в условиях свободной экономики.-М.,1999.

30. Литвак Б.Г. Управленческие  решения.-М.: Тандем, 1998.

31. Магура М. И. Патриотизм  персонала по отношению к своей организации - решаю-щее конкурентное преимущество// Управление персоналом, 1998, № 11.

32. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М,  Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.

33. Менеджмент/Автор-составитель  Г. Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Де-ло, 1998.

35. Милгром П., Робертс  Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х.-т. СПб.:Экономическая школа, 2001.

36. Овсянко Д.В. Основы  менеджмента: Учеб.пос.-СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та,1999.

37. Основы управления  персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др. – М.: Высшая  школа, 1998.

38. Оучи У.Г. Методы  организации производства: японский  и американский подходы /Пер.  с англ.-М., 1993.

39. Павлуцкий А., Павлуцкая  Е., Алехина О. Менеджмент третьего  тысячелетия: сис-темно-эволюционный  подход к развитию организаций.// Управленике персоналом.-2001.-№ 2.

40. Питерс Т., Уотерман  Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компа-ний. -М.:Прогресс, 1988.

41. Романенко И.В. Управление  персоналом :Конспект лекций.-СПб., 2000.

42. Русалинова А.А. Некоторые  характеристики руководителя как  субъекта управления трудовым  коллективом //Трудовой коллектив  как объект и субъект управления.-Л., 1980.

43. Семь нот менеджмента.- Изд.третье, доп..-М.:ЗАО «Журнал Эксперт»,1998.

44. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник.  М.: ИНФРА-М, 1999.

45. Социально-психологические  методы управления: практическое  пособие для менед-жера .-М.,2001.

46. Тейлор Ф.У. Научная организация труда.-М.,1925.

47. Тейлор Ф.У. Менеджмент/Пер.  с англ А.И.Зак.-М.:Контроллинг, 1992.

48. Управление человеческими  ресурсами: Учебное пособие. / П.  В. Журавлёв Ю. Г. Одегов. - М.: Издательство «Эксперимент», 2002.

49. Уткин Э.А. Риск-менеджмент.-М.:Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд.ЭКМОС,1998.

50. Файоль А. Общее  и промышленное управление.-М.,1998.

51. Финансы предприятия:  Учебник /Н.В.Колчина и др.-М.: Финансы,  ЮНИТИ, 1998.

52. Ходеев Ф. П. Менеджмент., 2002.

53. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала //Человек и труд.-2002.-№ 9.

54. Шмаров А., Полунин  Ю. Русский стиль менеджмента  //Эксперт.-2001.-№ 36.-с.69-72.

55. Экономическая теория /Под ред. А. И. Добрынина,  Л.С. Тарасевича: Учебник для вузов. СПб: Изд. «Питер», 1999.

56. Юкаева В.С. Управленческие  решения: учебное пособие.-М.:Изд.  Дом «Дашковой и К», 1999.

57. Материалы административно-хозяйственной  деятельности ООО «Континент».