Менеджмент ІНДЗ

Частина І

Загальна  інформація про організацію (підприємство)

     1.1. Товариство з обмеженою відповідальністю «Селищанський гранітний кар’єр» розпочало свою діяльність в 1964 році, коли Литовське підприємство «Гранітас» придбав малу частину землі, почалась інтенсивна діяльність кар’єру. В 1968 році була запущена перша лінія заводу.

     До 1991 року підприємство входило в структуру  Міністерства транспортних та автомобільних  доріг Литовської РСР. У 1991 році було створене спільне Українсько-Литовське  підприємство з учасниками статутних фондів Рівненської обласної ради народних депутатів та АТ «Гранітас» (м. Каунас Литовська Республіка).

       ТзОВ «Селищанський гранітний  кар’єр» є підприємством, яке  являється одним із лідерів  сфери гірничої промисловості, та відноситься до гірничо-видобувної та переробної галузей економіки, створене в 1992 році та зареєстроване Сарненською районною державною адміністрацією Рівненської області. (свідоцтво № 234939)від 06.07.1992 року, код ЄДРПОУ 02568294). На даний час ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» є колективним підприємством, власником якого є закрите акціонерне товариство «Мілса» (Литовська Республіка м. Каунас).

     ТзОв  «Селищанський гранітний кар’єр»  працює за статутом затвердженим рішенням загальних зборів зареєстрованого 23.11.2005 року. Підприємство сполучене з районним центром м. Сарни асфальтованими дорогами. Забезпечення товариства робочою силою здійснюється з найближчих сіл (Вири, Селище, Ясногірка, Чабель, Кам’яне) Сарненського району.

     1.2. Місцезнаходження підприємства: 34553 Рівненська область, Сарненський район, с. Селище

     1.3. Види діяльності за КВЕД:

• Добування декоративного та будівельного каменю
• Будівництво доріг, аеродромів та улаштування поверхні спортивних споруд
• Лісопильне та стругальне виробництво; просочування деревини
• Виробництво фанери, плит та панелей, шпону
• Інші види оптової торгівлі.

     Проте основним видом діяльності підприємства є видобуток  природного каменю з якого виготовляється щебінь для будівництва та гранітні облицьовувальні вироби (бруківка, блоки). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Частина ІІ

     Функція планування діяльності

     2.1.

• ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» експортує свою продукцію не тільки в межах України, а й за кордон, а саме в Литву, Польщу, Білорусію, таким чином проводиться поступове розширення ринку. На даний час підприємство займає на внутрішньому ринку близько 4%, а на зовнішньому – 2%.
• На підприємство впливають такі основні рушійні сили:
• кількість конкурентів на ринку (якщо конкуренти вводять нововведення, то це вимагає ще більш досконалих нововведень і перетворення організації к більш новаторську й ефективну. Недооцінка конкуруючої сторони може обернутися великими втратами прибутку);

• досягнення науково-технічного прогресу;

• законодавство (закони і державні установи), що визначають правовий статус і регулювання економіки. Організації зобов’язані виконувати не тільки вимоги законів, але і ряду державних установ, що стежать за виконанням законів і видають свої розпорядження. Все це доповнюється і регулюючими постановами місцевих органів управління.
• Дана галузь є достатньо розвинутою, тому інші виробники можуть увійти в неї легко. Проте враховуючи нинішню ситуацію в країні, не всі підприємства забезпечені необхідною сумою капіталу.
• Попит є змінним, адже влітку, осінню та весною відбувається виробництво та реалізація основного продукту, а уже взимку – тільки виробництво.
• Для підприємства є значна кількість сильних конкурентів: ЗАТ «Вирівський гранітний кар’єр», ТзОВ «Технобуд», ТзОВ «Тріада» та основний – ТзОВ «Вирівський кар’єр».
• Підприємство є перспективним, оскільки має позитивний імідж у споживачів і відповідну якість продукції, яка відповідає всім вимогам та стандартам. Основною загрозою для галузі є тенденція до рецесії (спаду виробництва) в зв’язку з кризою, наявність конкурентів, та швидша модернізація їхнього обладнання .
• ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» діє на принципах економічної та правової самостійності.
• Основною проблемою підприємства є наявність значної кількості конкурентів, що можуть спричинити ризик втрати постійних споживачів та в подальшому до спаду виробництва.

     Висновок: ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» є самостійною діяльністю, що виробляє продукцію для будівельної промисловості. Оскільки саме сьогодні будівництво розвивається швидкими темпами і потребує необхідного матеріалу вона (галузь) є дуже перспективною. Перспективна привабливість галузі проявляється у можливості розширення виробництва, та ринку збуту внаслідок експорту за кордон (що призведе до збільшення прибутків), зменшення витрат на виробництво за рахунок впровадження нового німецького обладнання.

     2.2. Основні чинники непрямого впливу  на діяльність підприємства є:

• стан економіки;
• міжнародні події;
• міжнародне оточення;
• соціально-політичні зміни;
• науково-технічний прогрес.

      Середовище  непрямого впливу лише формує загальні перспективи розвитку ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр», сприятливі чи не зовсім сприятливі тенденції, проблеми, пастки, кон’юнктуру ринку тощо.

      Стан  економіки -- це тенденції та рівень інфляції, ставки банківського процента, рівень безробіття та ін.

     Вплив міжнародних подій – це процеси, які відбуваються за межами країни і впливають на курс національних грошей, конкуренцію тощо.

      Політичні зміни – це тенденції у сферах законодавства, судової справи, політики, державного регулювання тощо.

      Науково-технічний прогрес – це розвиток технологічного процесу у конкурентів.

      Вони  в свою чергу можуть  позитивно  чи негативно впливати на діяльність підприємства, так наприклад, світова  економічна криза призвела до значного зменшення обсягів виробництва, а науково-технічний прогрес сприяв вдосконаленню обладнання (закупівля нового німецького обладнання).

      2.3. До основних чинників прямого впливу відносяться:

• споживачі;
• конкуренти;
• постачальники;
• державні органи влади.

     Конкуренти  – наявні чи потенційні суперники, що переслідують схожі інтереси, прагнуть досягти тієї ж мети, виробляють аналогічну продукцію та функціонують на тому ж ринковому сегменті, орієнтовані на задоволення тієї ж потреби споживачів. Основними конкурентами для підприємства є: ЗАТ «Вирівський гранітний кар’єр», ТзОВ «Технобуд», ТзОВ «Тріада»,  ТзОВ «Вирівський кар’єр». Відіграють роль «індикатора», адже стимулюють підприємство покращувати свої виробничі показники, вдосконалюючи виробництво та шляхи оптимальнішого і ефективнішого виробництва.

      Споживачі – це фізичні або юридичні особи, які використовують продукцію організації для особистих потреб або потреб своєї організації.

        Споживачами є майже всі області території України, а також Литва, Білорусь та Польща. Вони є дуже важливими для підприємства, оскільки саме від них залежить рівень прибутку, стан підприємства на ринку та його подальший стан щодо здійснення своєї виробничої діяльності.

      Постачальники – це фірми або окремі особи, які  здійснюють постачання машин, устаткування інших матеріальних ресурсів для задоволення технологічних або особистих потреб організації чи окремої особи. Саме від них залежить рівень якості випущеної продукції.

      Державні  органи влади. Державні органи забезпечують примусове виконання законів. Місцеві  органи влади та управління теж регулюють діяльність підприємства. Кожна організація має певний правовий статус, і саме це визначає, як організація може вести свою діяльність і які податки повинна платити. В своїй діяльності ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр»  керується багатьма законами Верховної Ради України, нормативами Кабінету Міністрів України та інших загальнодержавних і місцевих комітетів та організацій. Серед них: Конституція України, закони “Про підприємства”, “Про підприємницьку діяльність”, “Про оподаткування підприємств”, “Про банкрутство”, “Про охорону навколишнього середовища”, “Про безпеку і охорону здоров’я на робочому місці” та інші.

     2.4. ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» відноситься до підприємства яким характерний тип ринку чистої конкуренції, на якому існує сукупність продавців і покупців. Споживачами продукції є підприємства, які здійснюють діяльність в різних сферах будівництва. В залежності від спеціалізації підприємства гранітна продукція використовується в різних цілях. Для закупівельної доступності поставка щебеню проводиться як залізничним, так і автомобільним транспортом. Зручність, широкий асортимент та невисока ціна приваблюють покупців. Споживачі характеризуються нерегулярністю споживання, це пов’язано із змінюваністю попиту.

     2.5. ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» на Західному ринку займає 4%, а на українському – 2%.

     2.6. На даний час на підприємстві  створена кризисна маркетингова  група при вивченні не тільки  українського ринку, а й зовнішнього  для їх дослідження і більшої  реалізації обсягу продукції. А взагалі то маркетингова діяльність  спрямована на формування позитивного іміджу та завоювання широкого кола споживачів.

     2.7. Основними переваги підприємства є: унікальність продукції(щільність каменю), високваліфікований персонал, встановлення нової дробилки, технологія виготовлення.

     2.8. Можливими стратегічними перспективами основних конкурентів можуть бути швидше за дане підприємство вдосконалення обладнання, що  призведе до підвищення якості продукції та зменшення собівартості.

     Таблиця 1

     НАПРЯМИ ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТІВ

     2.9. Місія – це найбільш важлива, соціально орієнтована функція організації, її призначення (крім отримання прибутку). Місія даного підприємства не сформульована.

     2.10. Цілі – це завдання, які поставлені керівництвом організації і визначають напрямки її розвитку. Вони повинні бути конкретними і чітко визначеними, а також мати різну тривалість дії. Стратегічні цілі спрямовані на вирішення масштабних проблем, що ставляться перед організацією в цілому. Стратегічні цілі даного підприємства не визначені.