Менеджмент как вид деятельности и системы управления

В) обоих типов

Ответ А.

8. В данном  наборе функций управления отсутствует  «планирование, мотивация, координация,  учет и контроль»:

А) организация;

Б) стратегическое планирование;

В) все функции  сразу.

Ответ А.

9. Что определяет  силу воздействия лидера?

А) страх перед  ним;

Б) авторитет  личности;

В) правовая защита его дел.

Ответ Б.

10. В какой  школе был произведен перенос  центра внимания в управлении  с задач производства на отношения  внутри коллектива?

А) классическая школа управления;

Б) школа научного управления;

В) школа человеческих отношений.

Ответ В.

11. Наука об  организации рабочей зоны согласно  физиологических характеристик  работника – это:

А) эргономика;

Б) кинесика;

В) херамантия;

Г) риторика.

Ответ В.

12. Постановка  целей и разработка путей их  достижения – это:

А) организация;

Б) стратегия;

В) планирование;

Г) контроль.

Ответ В.

13. В состав  теории мотивации входят:

А) теория ожиданий;

Б) теория справедливости;

В) теория иерархии потребностей;

Г) все названные  теории.

Ответ Г.

14. Сопоставление  фактического результата с желаемым  уровнем – это функция:

А) организация;

Б) мотивация;

В) контроль;

Г) координация.

Ответ В.

15. В какой  стране используется принцип  пожизненного найма на работу?

А) в США;

Б) Япония

В) Германия

Г) Франция

Ответ Б.

16. Какой конфликт  повышает эффективность организации:

А) функциональный;

Б) производственный;

В) дисфункциональный.

Ответ А.

17. Наука о  мимике, жестах, позе (невербальном  общении) – это:

А) хиромантия;

Б) эргономика;

В) кинесика;

Г) риторика.

Ответ В.

18. В составе  методов управления – экономические,  организационно-распорядительные, правовые  – не названы:

А) координационные;

Б) социально-психологические;

В) ценообразование  и налогообложение.

Ответ Б.

19. Строгая иерархия  подчинений свойственна какой  организационной структуре?

А) матричной

Б) линейной

В) функциональной.

Ответ Б.

20. Сплоченность  группы это:

А) степень сходства личностей и точек зрения при  решении проблем;

Б) мера тяготения к другим членам группы;

В) степень подавления других членов группы.

Ответ А.

21. Метод управления  характеризует ответ на вопрос:

А) где делать?

Б) как делать?

В) что делать?

Ответ Б.

22. Какому виду  менеджера подходит демократический  стиль?

А) менеджер-фигаро

Б) борьбы с джунглями

В) менеджеры  мастера

Г) менеджеры-бульдозеры

Ответ В.

23. Если в группе  превышен норматив управляемости  (численность больше 20 человек), то  что с ней лучше делать?

А) распустить вообще и создать новую;

Б) разделить  на подгруппы

В) увеличить  нагрузку

Ответ Б. 

24. К какому  виду попадает окружение бабушек,  братьев, сестер:

А) группа друзей

Б) семейная группа

В) внешнее окружение

Г) одноклассники

Ответ Б.

25. В состав  функции управления в условия  рынка не войдет:

А) контроль

Б) централизованное планирование

В) стимулирование

Ответ Б.

26. Для производительной  группы характерны

А) поддержка

Б) доверие

В) сотрудничество 
Г) юмор

Д) все характеристики

Ответ Д.

27. Свод правил, определяющих поведение человека  согласно его способности определять, что такое хорошо и что такое плохо:

А) мотивация

Б) характер

В) цель

Г) этика

Ответ Г.

28. Что отрицательно  сказывается на качестве регулирования  конфликтов?

А) открытость общения;

Б) определение  сущности причин конфликта;

В) желание минимизировать ущерб

Г) скорость принятия решения

Ответ Г.

29. Несут ответственность  за этику в организации 

А) бригадиры  и мастера

Б) независимые  консультанты

В) руководители звена

Ответ В.

30. Имидж –  это рыночная характеристика  руководителя организации?

А) да

Б) нет

В) свойственна  обоим система управления экономикой

Ответ В. 
 
 
 

                        Вариант №3

1. Для какого  менеджера характерна изысканная  внешность

А) интеллектуал

Б) фигаро

В) имитатор 
Г) бульдозер

Д) мастер

Ответ А.

2. Интеграция  персонала может идти по следующим  направлениям:

А) коллективность труда

Б) синтез знаний и опыта

В) непрерывность  совершенствования подготовки кадров

Г) все вышесказанное

Ответ Б.

3.Что является  внешним объектом контроля

А) персонал

Б) технология

В) конкуренты

Ответ В.

4. Термин «интеграция» к управлению предприятием применяется редко и заменяется понятием:

А) системный  подход

Б) научный подход

В) организационный  подход

Г) информационный подход.

Ответ А.

5. Удовлетворение, которое человек получает в  процессе выполнения действия:

А) внутреннее вознаграждение

Б) личностное вознаграждение

В) материальное вознаграждение

Ответ А.

6. Вид контроля  предшествующий началу любой  деятельности предприятия:

А) текущий

Б) итоговый

В) контроль качества продукции

Г) внутренний

Д) предварительный

Ответ Д.

7. Финансовый контроль охватывает сферу:

А) маркетинга

Б) технологий

В) производства

Г) инноваций

Д) все сферы  деятельности фирмы.

 Ответ Д.

9. Какая из  функций управления в наибольшей  мере повышает производительность  труда:

А) стратегическое планирование

Б) контроль и координация

В) мотивация

Ответ В.

10. Для какого  стиля руководства свойственна  теория «У»?

А) авторитарного

Б) демократического

В) обоих стилей

Ответ Б.

11. Взаимосвязь  факторов это:

А) скорость, с  которой происходят изменения в  окружении организации

Б) число факторов, на которые организация реагирует, а также уровень вариантности

В) сила, с которой  изменения одного фактора воздействует на другие

Ответ В.

12. Относительно  обособленное направление управленческой  деятельности следуя которому  субъект воздействует на объект –это:

А) менеджмент

Б) координация 

В) управленческая функция

Г) учет и контроль

Д) организация

Ответ В.

13) Что в переводе  с английского означает менеджмент

А) стратегия

Б) искусство

В) управление

Г) взаимодействие

Д) деньги.

Ответы В.

14. Управление  учетом и анализом хозяйственной  деятельности это:

А) управление как  администрирование 

Б) управление аккаундиндингом 

В) управление маркетингом

Ответ Б.

15. Что не относится  к внутренним переменным:

А) цели

Б) структура

В) капитал

Г) люди

Д) задачи

Ответ В.

16. ……. предполагает  обеспечение необходимой согласованности  и соответствия действий у  исполнителя путем установления  наиболее рациональных связей

А) планирование

Б) организация

В) координация

Г) стимулирование

Д) учет и контроль

Ответ В.

17. Что не требуется  для внедрения нововведения 

А) полная смена  персонала фирмы

Б) выбор подходящего  момента времени

В) поддержка  со стороны высшего руководства

Г) управление персоналом

Ответ А.

18. К школам  США не относят ориентацию  на:

А) честолюбие менеджера

Б) менеджерское искусство

В) менеджерское мастерство

Г) управление персоналом

Ответ А.

19. Существует  два подхода к управлению

А) стратегический и технократический

Б) плановый и  стратегический 

В) ресурсозатратный и плановый

Ответ А.