Материально-техническая база в инновационном процессе

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Материально-техническое  обеспечение является формой распределения  средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

2. План обеспечения материально-техническими ресурсами и

этапы его разработки

Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем  снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

В структуре затрат промышленного  производства доля материальных затрат достигает 70 и более процентов. Поэтому  снижение материалоемкости продукции  является важнейшим направлением снижения ее себестоимости.

В ходе разработки плана  материально-технического обеспечения  должна предусматриваться максимально  возможная экономия ресурсов. Она  достигается путем замены дорогостоящих  и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов, снижения массы машин и изделий без ухудшения их качества, более точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора размеров, марок и профилей материалов. Рациональное расходование материальных ресурсов - важнейший фактор повышения эффективности производства. Экономия материальных ресурсов способствует ускорению темпов роста производства, так как при том же количестве предметов труда может быть обеспечен больший объем выпуска продукции.

Поэтому задачей плана  материально-технического обеспечения  является определение оптимальной  потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности. При  этом различают потребность к  расходу и к завозу.

Потребность к расходу  устанавливает количество материалов, которые необходимы предприятию  для выполнения плана объема продаж и других работ, связанных с производством  и реализацией продукции, для  ремонтно-эксплуатационных нужд, капитального строительства и др.

Потребность к завозу показывает, сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников.

План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:

1) расчетов потребности  в материально-технических ресурсах;

2) балансов материально-технического  обеспечения.

Расчет потребности материально-технических  ресурсов в зависимости от характера  применяемых материалов производится в следующих таблицах:

- потребность в сырье  и материалах;

- потребность в топливе  и энергии;

- потребность в оборудовании.

Определение потребности  в материальных ресурсах производится по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с прогрессивными нормами их расхода с учетом плана организационно-технических мероприятий по применению экономичных видов материалов, отходов производства, вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Балансы материально-технического обеспечения разрабатываются в  виде перспективных, годовых, квартальных  и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источники их получения.

Исходными данными для  разработки плана материально-технического обеспечения являются:

- планируемый объем выпуска  продукции в ассортименте и  номенклатуре;

- информация о конъюнктуре  рынка товаров;

- прогрессивные нормы  расхода материальных ресурсов;

- анализ расхода материальных  ресурсов в отчетном периоде;

- изменение остатков незавершенного  производства на начало и конец  планового периода;

- планы технического и  организационного развития, технического  перевооружения и реконструкции  предприятия, капитального строительства.

План материально-технического обеспечения является основой заключения договоров с поставщиками соответствующих  материальных ресурсов.

При планировании потребности  в материально-технических ресурсах используется ряд методов расчета. Их выбор определяется особенностями  потребления материалов и наличием соответствующей информации. Наиболее общими из этих методов являются метод  прямого счета; методы, основанные на учете данных о рецептурном составе продукции, нормативных сроках износа, формулах химических реакций.

Отличительные особенности  определения потребности в оборудовании вытекают из различия участия его  в процессе производства по сравнению  с материалами. Оборудование переносит  свою стоимость на готовый продукт  по частям и практически не изменяет своих физико-химических свойств, а  материалы после их потребления  теряют свою потребительную стоимость, переходя во вновь созданный продукт, и полностью переносят на него свою стоимость.

Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования. Основными направлениями  использования оборудования являются:

- укомплектование строящихся  производственных объектов;

- замена физически и  морально устаревшего оборудования;

- пополнение парка машин  действующих предприятий.

Составной частью плана материально-технического обеспечения является определение  потребности предприятия в материальных ресурсах на образование производственных запасов сырья и материалов. Запасы сырья, материалов и топлива должны быть минимальными, однако размеры  их должны обеспечивать нормальный ход  процесса производства.

Размер производственного  запаса зависит:

- от величины потребности  в различных видах сырья и  материалов;

- от периодичности изготовления  продукции предприятиями-поставщиками;

- от периодичности запуска  сырья и материалов в производстве;

- от сезонности поставок  материалов;

- от соотношения транзитной  и складской форм снабжения;

- от размера транзитных  поставок.

Объем запаса определяется в натуральном выражении, в днях обеспеченности производства и в  денежном выражении.

Обеспечение бесперебойной  и ритмичной работы предприятия  требует создания нормативной величины незавершенного производства, обусловленной  необходимостью наличия определенного  количества полуфабрикатов на каждом рабочем месте, в процессе их перемещения, на случай аварий и других непредвиденных обстоятельств.

Поддержание незавершенного производства на уровне нормативной  величины достигается благодаря  учету в объеме выпуска продукции цехов предприятия его изменения на начало и конец планируемого периода. Величина незавершенного производства на начало планируемого периода рассчитывается на основе данных о его наличии на конец отчетного периода. Определение же нормативной величины незавершенного производства на конец планируемого периода требует проведения более тщательных расчетов, так как она зависит от многих факторов. Нормативная величина незавершенного производства рассчитывается в натуральном и стоимостном выражении с учетом типов производства и методов его организации.

В массовом производстве на величину незавершенного производства оказывают влияние следующие  факторы: число рабочих мест; количество изделий, одновременно находящихся  на одном рабочем месте; способ передачи деталей (узлов) с одного участка  на другой; план производства и себестоимость  единицы продукции.

Основными источниками покрытия плановой потребности в материалах являются ожидаемые остатки материалов на начало планового периода, внутренние ресурсы и завоз материалов со стороны.

 

 

4. Опыт разработки и реализации материально-технического обеспечения инновационного процесса в компании ООО «Люкс»

4.1 Общая характеристика предприятия

Компания «Люкс» - научно-производственное предприятие, специализирующееся на производстве корпусной мебели для кухни, прихожей, гостинной, спальни и детской комнаты стандартной комплектации, а также изготовленной по индивидуальному проекту в разнообразных стилях от «классики» до «модерна».

Основанное в 1996 году, компания «Люкс» является одним из самых известных в Омске, а также России производителем кухонной мебели, соответствующего высочайшим мировым стандартам качества. Производимые изделия известны не только в России, но и за рубежом, т.к. компания учувствует в международных выставках и занимает первые места по дизайнерскому решению и качеству продукции.

Сегодня «Люкс» - это современное уверенно развивающееся мебельное предприятие. На производстве установлено высокотехнологичное оборудование немецкого концерна «Homag». Хорошая подготовка позволяет принимать требования рынка.

Прогрессивные технологии производства гарантируют постоянно высокий стандарт качества. Опыт десятилетней работы и тесный контакт с клиентами – такова база, на которой создаются высококачественные кухонные гарнитуры с привлекательным соотношением цена - качество.

Основным направлением деятельности компании является производство кухонной мебели, используя при этом уникальные материалы для создания неповторимой мебели не имеющих аналогов на рынке.

По границам распространения  салон «Люкс» является региональным предприятием.

Предприятие в настоящее  время завоевало сегмент рынка  мебели для кухни и успешно  работает, реализую свою продукцию.

На сегодняшний день открыто 2 салона в г. Омске (здесь же находится  производственный цех), порядка 5 фирменных  салонов в других городах, таких  как Сочи, Иркутск, Екатеринбург, Новосибирск, а также сотрудничает с другими  компаниями, которые являются дилерами и располагаются от Москвы до Владивостока.

В современном ритме научно-технического прогресса необходимо не отставать  в своем развитии от других производственных компаний-конкурентов, таким образом, одной из важнейших стратегических целей инновационной политики, стоящих  перед предприятием, является создание и внедрение высокопроизводительных, надёжных образцов мебели, конкурентоспособных  на внешнем рынке.

В настоящее время производственная программа компании Люкс нацелена на реализацию стратегии увеличения объемов  производства и внедрение новой ветки в производство, такой как мебель для ванных комнат.. Предприятие за последние годы значительно увеличило объёмы производства, причём темпы его роста со временем ускоряются. Так, ещё 6 лет назад среднегодовой прирост объёма производства составлял 4-6 %, а в последние 3 года он составляет 17-18 %.

Стратегические цели инновационной  политики предприятия предусмотрены  бизнес-планом «Развитие ООО «Люкс» 2005 – 2011 годы». Это: производство конкурентоспособного товара, увеличение объёмов его реализации (в том числе на экспорт), освоение новых рынков сбыта.

Объём производства мебели на предприятии идёт быстрыми темпами. Так, по сравнению в 2010 г. объём производства по сравнению с 2007 г. при этом значительным образом изменился характер продукции:

1. Количество новых серий  мебели увеличилось с 10 до 25;

2. Число модификаций и  вариантов комплектации возросло  в десятки раз;

3. Доля старых моделей  в общем объёме производства  сократилась с 66 до 45,5 %;

4. Активно расширяется дилерская сеть.

Бизнес-план предприятия  предусматривает дальнейший рост выпуска  продукции, а также реализацию новых  идей и внедрение новых моделей  в производство.

2. Анализ обеспечения материально-техническими ресурсами  компании ООО «Люкс»

В условиях функционирования рыночных отношений предприятия  изучают конъюнктуру рынка, возможности  партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое  обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров  и услуг. В организации обеспечения  предприятия материальными ресурсами  ведущая роль принадлежит плану  материально-технического снабжения, определяющему потребность в  ресурсах на плановый период и источники  ее покрытия.

Несмотря на то, что компания хорошо закрепилась на рынке, необходимо все равно совершенствовать производство, внедрять новые технологии и разрабатывать  новые модели и серии мебели, т.к. рынок мебели насыщен, и предприятие, в свою очередь, хочет еще больше расширить свою деятельность войдя на рынок не только России, но и стран СНГ.