Логистика складирования

     Послепродажная услуга - прием бракованных товаров и их замена.

     Выбор элементов складских подсистем ведется с помощью схем и диаграмм или разработанных программ на ЭВМ. Это обеспечивает методический подход с учетом всех возможных вариантов.

     Логистический процесс на складах в ООО «Валанга» автоматизирован недостаточно. Однако, значительный объем информации обрабатывается за последние годы не в вручную, а в режиме реального времени. В этом случае информация вводится в ЭВМ одновременно с движением грузов, или, точнее, в момент их перехода через контрольные пункты. Для ввода и обработки информации используются определенная вычислительная мощность ЭВМ.  
 

 

      3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

     ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКАДАХ ООО «ВАЛАНГА» 

     Рациональное осуществление логистического процесса на складе - залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса в ООО «Валанга» необходимо добиваться:

     рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

     эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

     использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;

     минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

     осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

     максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией, и т.д.

     Иногда резервы рациональной организации логистического процесса в ООО «Валанга», пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа - использоваться для улучшения организации логистического процесса.

     Для выбора рациональной системы складирования специалистам ООО «Валанга» необходимо следующая последовательность действий:

     1) определение стратегической цели создания складской сети, которая зависит от функциональной деятельности склада в рамках логистической системы и устанавливает взаимосвязь склада с внешней средой, в том числе с транспортными средствами;

     2) определение общей направленности технической оснащенности складской системы с учетом поставленной стратегической цели, а также конструктивных особенностей складских помещений;

     3) определение элементов каждой подсистемы складирования с учетом технических, технологических и экономических ограничений, т. е. согласование технических возможностей помещения, предназначенного под складирование, характеристик складского оборудования, технологии переработки грузов и финансовых возможностей фирмы;

     4) разработка различных комбинаций элементов системы складирования с учетом их совместимости;

     5) проведение технико-экономической оценки каждого конкурентоспособного варианта организации системы складирования на основе анализа показателей эффективности использования складских площадей и объемов и величины приведенных общих логистических издержек;

     6) выбор рационального варианта системы складирования. Оптимальным является вариант с максимальными значениями показателей эффективности использования складских площадей и объемов при минимальных общих логистических издержках.

     В заключение необходимо отметить, что, несмотря на уже доказанную на практике эффективность применения информационной логистики, она является лишь одним из элементов в общей системе логистики и успешное ее функционирование возможно лишь в случае перехода всего производства на логистические принципы.

     В свою очередь, комплексный логистический подход в сфере закупок, транспорта, складирования, производства, сбыта и распределения абсолютно невозможен без информационной системы, создающей для его реализации основные предпосылки.

     Поскольку логистический процесс на складах в магазинах«Оранжевый Верблюд» ООО «Валанга» автоматизирован недостаточно, то предлагается внедрение программы «1 С: Торговля и склад».

     Специалистам по логистике ООО «Валанга» для снижения транспортных издержек необходимо в договорах пересмотреть транспортные условия контрактов, их содержание и взаимосвязь с базисом поставки, спецификой товара, способом и видом его доставки.

     Необходимо рассчитывать эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на складах магазина «Оранжевый Верблюд» ООО «Валанга», а именно:

     Материальные запасы в логистике складского хозяйства;

     Понятие материального запаса;

     Причины создания запасов;

     Виды материальных запасов;

     Определение оптимального объема заказываемой партии;

     Организация учета материальных запасов;

     Первичная документация в учете;

     Новые информационные технологии в логистике;

     Электронный документооборот в логистике. 
 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В заключение курсовой работы выделим основные моменты логистических процессов на складах в магазинах «Оранжевый Верблюд» ООО «Валанга».

     Логистический процесс на окладе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает: снабжение запасами; контроль за поставками; разгрузку и приемку грузов; внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов; складирование и хранение грузов; комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку; транспортировку и экспедицию заказов; сбор и доставку порожних товароносителей; контроль за выполнением заказов; информационное обслуживание склада; обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг).

     Общая концепция решения складской системы в первую очередь должна быть экономичной. Экономический успех обеспечивается в случае, если планирование и реализация складской системы рассматриваются с точки зрения интересов всей фирмы, являясь лишь частью общей концепции склада. Рентабельность склада и будет в конечном счете основным критерием выбранной общей концепции.

     Система складирования предполагает оптимальное размещение груза на складе и рациональное управление им.

     Основное назначение складов компании ООО «Валанга»- это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов сети магазинов «Оранжевый Верблюд».

     Компания ООО «Валанга» все склады арендует, и приобретение складов в собственность на сегодняшний момент не предоставляется возможным. Возможность строительства собственных складских помещений рассматривалась учредителями ООО «Валанга», так как на собственных складах лучше поддерживаются условия хранения и контроля за товаром.

     Компания ООО «Валанга» имеет складские помещения во всех магазинах своей торговой сети. Для этого специалистами по логистике был проведен анализ потребности складской площади в различных регионах республике, где есть магазины «Оранжевый Верблюд».

     При выборе места складирования товаров специалисты ООО «Валанга» учитывают:

     полный перебор, заключающийся в рассмотрении возможных вариантов расположения складов и их оценке с использованием ЭВМ и характеризующийся высокой трудоемкостью;

     эвристический подход, который основан на использовании опыта специалистов и заключается в отборе конкурентоспособных вариантов месторасположения складов и выборе оптимального варианта методом математического программирования.

     Главным фактором при выборе месторасположения складов являются суммарные затраты на строительство и эксплуатацию склада, на пополнение запасов и транспортные расходы по доставке и отправке грузов.

     Что касается оптового снабжения розничной сети магазинов «Оранжевый Верблюд», то здесь из-за большого разнообразия и колебания номенклатуры, различия в объемах и формах поставки обычно ограничиваются механизацией отдельных операций.

     Логистический процесс на складах в ООО «Валанга» автоматизирован недостаточно. Однако, значительный объем информации обрабатывается за последние годы не в вручную, а в режиме реального времени.

     Поскольку логистический процесс на складах в магазинах «Оранжевый Верблюд» ООО «Валанга» автоматизирован недостаточно, то предлагается внедрение программы «1 С: Торговля и склад».

     Специалистам по логистике ООО «Валанга» для снижения транспортных издержек необходимо в договорах пересмотреть транспортные условия контрактов, их содержание и взаимосвязь с базисом поставки, спецификой товара, способом и видом его доставки.

     Необходимо рассчитывать эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на складах магазина «Оранжевый Верблюд» ООО «Валанга», а именно:

     Материальные запасы в логистике складского хозяйства;

     Понятие материального запаса;

     Причины создания запасов;

     Виды материальных запасов;

     Определение оптимального объема заказываемой партии;

     Организация учета материальных запасов;

     Первичная документация в учете;

     Новые информационные технологии в логистике;

     Электронный документооборот в логистике.

     Рациональное осуществление логистического процесса на складе - залог его рентабельности.

     Итак, вполне очевидно, что для магазинов «Оранжевый Верблюд» складская логистика играет одну из первостепенных ролей и правильная организация складских процессов приведет менеджмент компании ООО «Валанга» к эффективным решениям. 

     склад логистический информационный торговый

 

      СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Т.В. Алесинская. - Таганрог: ТРТУ, 2005. - 121с.

2. Аникин, Б.А. Логистика в вопросах и ответах / Б.А. Аникин. - М.: «ИНФРА-М», 2002. - 220 с.

3. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 432 с.

4. Данько Т.П. Управление маркетингом. Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. (Серия Высшее образование). - М.: ИНФРА-М, 2001. - 334 с.

5. Зверев, В.С. Институциональная среда экономики / В. С. Зверев. - Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2005. - 243 с.

6. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

8. Кузнецова А.А. Логистические затраты промышленных предприятий // Материалы V межрегиональной НПК «Теория и практика развития экономики региона», Калуга: ВЗФЭИ, 2006

9. Корсаков, А.А. Логистика. /А.А. Корсаков - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005. - 37 с.

10. Логистика: Учебник /Под ред. Б.А. Аникина. - М.: «Инфра-М», 2004. - 352 с.

13. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика /Пер. с англ. - СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002.

14. Материально-техническое снабжение: учеб. пособ. /В.И. Степанов. - М.: Издательский центр «Академия», 2009.