Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 10:31, реферат
Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
перспективное;
среднесрочное;
текущее планирование.
Введение
1.Организация плановой работы на предприятии.
2.Функции и структура плановых служб на предприятии.
3.Виды организационных структур службы маркетинга.
4.Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура.
Заключение
Практическая часть
Список литературы
Решение: определим номинальный фонд работы 1-го станка:
Задача № 7.
На участке массового производства установлена поточная линия, которая позволит снизить себестоимость изделия со 180 руб. до 155 руб. Удельные кап. Вложения увеличатся с 210 руб. до 240 руб. Нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений Ен = 0,2. Годовой выпуск 200 000 шт. Определить годовой экономический эффект и срок окупаемости кап. вложений.
Решение:
Где себестоймость изделия до и после внедрения мероприятия, удельная (по 1 изделию) как вложения до и после внедрения, нормотивный коофицент экономической эффективности,
;
Задача № 11.
Исходные данные:
внедрения ряда организационно-технических мероприятий:
- внедрение нового оборудования - 11 чел.
- улучшение организации труда и сокращение потерь
рабочего времени - 15 чел.
- другие факторы - 27 чел.
Определить:
Решение:
Экономия численности за счет всех факторов
Определить плановую численность
Э− экономия численности по всем факторам.
А− численость базисного года.
Процент роста производительности труда в плановом году
Информация о работе Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура