Лидер в организации

             Концепции лидерства  могут быть разделены в зависимости  от их теоретических оснований на три группы :¹

             1. Исходящие из  того, что лидерство - универсальный  феномен человеческой деятельности, что и закономерности его функционирования  едины во всех сферах общества.

             2. Отождествляющие  лидерство с руководством и  управлением, при этом формальное  обладание властью рассматривается  как необходимое и достаточное  условие лидерства; деятельность  лидера предстает как необходимое  и достаточное условие лидерства, как административная специфика явления сводится преимущественно к правовым регулятивам поведения должностного лица. Лидерство как социальный институт отождествляется с органами государственной власти.

             3. Рассматривающие  лидерство как специфическое явление общественной жизни, не сводимое к психологическим, экономическим или правовым принципам. Лидерство осуществляется через функционирование конкретного механизма - одного из необходимых политических институтов.

       Древние представления о лидерстве включали в себя качества таких лиц, как жрецы, короли, королевы, духовные лица и политики.

       В античности лидерство носило личностный характер, представляя собой влияние, основанное на авторитете конкретного  индивида, его достоинствах. Взаимоотношения  лидера и его сторонников были близки к отношениям “учитель - ученик”, поскольку политическая жизнь связывалась с решением мировоззренческих вопросов.

       В средневековой Европе влияние лидера основывалось не столько на личных достоинствах, сколько на способности  к руководству конкретной общностью. От лидера требовалось в основном умение сплотить группу для достижения поставленных целей, умение сформировать групповой интерес.

       В современном обществе лидерство ( в  особенности политическое) представляет собой способ построения власти , основанный на интеграции различных социальных слоев (групп) посредством специфических механизмов вокруг выдвигаемой лидером программы решения различных проблем и задач общественного развития.

       Лидерство по своей природе способно сплотить людей в совместных усилиях, причем осуществлять эту задачу в течение длительного времени, постепенно решая задачи, подчиненные общей цели.

       Существуют  различные классификации феномена лидерства.

       В соответствии с учением М.Вебера о способах легитимации власти лидеров подразделяют на :

             -традиционных лидеров,  которыми обычно являются вожди  племен, монархи и т.д. Их авторитет  основан на традиции, обычае;

             -рационально - легальных,  или рутинных - это лидеры, избранные  демократическим путем;

             -харизматических  - лидеров, наделенных, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися качествами, необычайной способностью к руководству. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. Примером харизматических лидеров были Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Ф.Кастро.

       В основе первого типа лидерства лежит  привычка, второго - разум, третьего - вера и эмоции.

       “Харизмой”  следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря  которому она оценивается как  одаренная сверхчеловеческими, или специфическими особыми силами, недоступными другим людям. Первоначально это качество обусловлено магически и присуще как прорицателям, так и мудрецам. Как бы “объективно” правильно не было оценено соответствующее качество с этической точки зрения, абстрактно совершенно неважно. Важно одно, как оно фактически оценивается подчиненными харизме, “приверженцами”²

       Дж.Мак-Грегор Бернс разделяет лидеров на две  категории : преобразователи и дельцы. Лидеры - преобразователи, имеющие определенные взгляды на общество, начинают что-то предпринимать во имя реализации своих воззрений. Лидеры - дельцы, напротив, действуют по принципу “здесь и сейчас”, фокусируя свое внимание на деталях, без формирования глобального взгляда на то, каким должно быть общество в конечном итоге.

       Ранее Парето разделял лидеров примерно по тем же признакам, что и Бернс, на “львов” и “лис”.

       Анализ  Бернса являет собой значительный шаг  вперед по разграничению между лидерами, но все же он остается ограниченным, поскольку ясно, что реальность гораздо богаче и ее нельзя “комфортно разместить” в двух категориях.³

       Существует  также  деление лидеров  на обычных ( “реальных”) и великих ( как великих  “героев, так и великих “злодеев” ). Реальные лидеры не оставляют след в истории, не изменяют обычного хода событий. Считается, что только лидеры - герои ( либо злодеи) определяют ход истории.

       На  основе характера лидеров разделяют  на “активно - позитивных” и “активно - негативных”, а также на “пассивно - позитивных” и “пассивно-негативных”.

       В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера :

             1. Лидера - знаменосца  отличает собственное видение  действительности, наличие идеи, увлекающей  массы.

             2. Лидер - служитель  стремится выступать в роли  выразителя интересов своих сторонников, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

             3. Лидер - торговец  способен привлекательно преподнести  свои идеи и убедить людей  в их преимуществе.

             4. Лидер - пожарный  ориентируется на решение наиболее  актуальных проблем в обществе, насущные требования момента.

       В реальной жизни эти четыре образа лидерства обычно встречаются в  сочетании у различных людей  в разных пропорциях.

       При анализе лидерства важным фактором является природа лидерства. Общая  концепция лидерства включает ряд  факторов, которые, сочетаясь различным образом, позволяют определить природу лидерства в любой данный момент времени.

             1. Личность и происхождение  лидера, а также тот процесс,  благодаря которому он стал  лидером.

             2. Характерные черты  групп и индивидов, которыми  руководит данный лидер.

             3. Характер взаимоотношений  между лидером и теми, кем он  руководит.

             4. Контекст или  условия, в которых осуществляется  его руководящая роль.

             5. Результаты взаимодействия  между лидером и теми, кем он  руководит.

       Какого  рода лидерство мы получим при этом, зависит от характера и сочетания всех этих пяти факторов. Данное определение природы лидерства предложил американский политолог М.Г.Херманн в своей работе “Составные части лидерства”.⁴

       М.Г.Херманн  также отмечает, что руководители и руководимые действуют в определенном контексте, свидетельствующем о “давлении”, оказываемом на лидера, а также о тех требованиях, которые ему предъявляются. Среди таких требований можно назвать следующие:

             - наличие и характер  формализованных правил для принятия  решений;

             - степень подотчетности  руководителя руководимым;

             - сила и тип  оппозиции;

             - характер любых  разделяемых убеждений;

             - ресурсы, доступные  для руководителя;

             - организационный  пласт, лежащий между руководителем  и руководимыми.

       Каждый  из этих факторов помогает определить ситуацию, в которых может иметь место лидерство, его контекст.

       Контекст  лидерства - это те параметры, в которых  осуществляется руководство. Контекст определяет, кому из своего окружения  лидер будет уделять особое внимание, каковы границы взаимодействия лидера с теми, кем он пытается руководить. Более того, от контекста зависит, в каких пределах лидер может  использовать определенные процедуры, осуществляя руководство, кто будет оценивать это руководство и насколько эффективным сочтет его.

       Неотъемлемой  составной частью лидерства является и сам лидер, который наделен  властью принимать решения в  отношении других людей, группы, организации  или правительства, который несет  ответственность за последствия  любых своих решений.

       В социально - психологической литературе можно встретить такую типологию лидеров. Существует два психологических  типа лидеров : “игроки” и “открытые”.

       Первые  внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют “пускать пыль в глаза”, а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей, плохо справляются с проблемами. Это - политиканы, стремящиеся правдами, а больше неправдами захватить власть и как можно дольше при ней удержаться. В итоге они оказываются “калифами на час”.

       “Открытые”  лидеры не столь заметны, но они последовательны. Берутся за любые трудные дела, стремятся добросовестно во все  вникнуть, чем завоевывают доверие  и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, пытаясь “урвать” от него побольше, а устремлены в будущее. Власть в их руках остается надолго. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных.⁵

       В социально - психологической литературе существует также классификация типов лидерства по стилям руководства. Здесь допускается существование трех основных типов лидеров:

             - авторитарный;

             - демократический;

             - нейтральный ( анархический).

       Для лидера авторитарного типа характерно жесткое, единоличное принятие решений, касающихся группы, слабый интерес к работнику как к личности. Лидер демократического типа стремится к выработке конкретных решений, демонстрируя при этом интерес к неформальному человеческому аспекту отношений. Для нейтрального типа лидера характерна полная отстраненность от дел коллектива.

       Изучение  трудов о лидерах позволяет предположить, что на руководство могут оказать  влияние следующие семь свойств:

             1. Основные убеждения  лидера.

             2. Стиль лидера.

             3. Мотивы, которыми  руководствуется лидер, стремясь добиться определенного положения.

             4. Реакция лидера  на давление и стресс.

             5. То, каким образом  лидер впервые оказался в положении  руководителя.

             6. Предшествующий  опыт лидера.

             7. Среда, в которой  лидер начинает свою деятельность.

             Итак, убеждения лидера это один из наиболее прямых способов понимания взаимосвязи между  тем, что представляет собой лидер  и тем, в чем он хочет убедить  своих сторонников.

       Убеждения определяют то, как лидеры интерпретируют  среду своей деятельности и помогают лидерам составить карту той сферы, в которой они действуют. Убеждения включают в себя цели и стратегии. Необходимо также знать, насколько твердо лидер придерживается своих убеждений.. Чем прочнее убеждения лидера в отношении внешних влияний, тем более вероятно, что эти убеждения повлияют на его руководящую деятельность.

       В книге “Основы социально - психологических  теорий” предложена концептуальная типология лидерства Б.Д.Парыгина, предполагающая дифференциацию лидеров  в соответствии с особенностями их деятельности по трем различным основаниям:

             1. По содержанию  деятельности - лидер - программист  - “творец” ситуации, не только  создающий, но и в большинстве  случаев разрешающий ее, и лидер  - “исполнитель”, то есть приспособленец, чутко улавливающий групповые настроения и приходящий на смену лидеру - “программисту” лишь после того, как ситуация создана.