Личностные особенности в управлении

При 10 — 21 баллах можно говорить о возможности стать со временем хорошим менеджером. Но все же ваш выбор в большей степени продиктован рекламой и модой, чем внутренними побуждениями. Внимательно проанализируйте: может быть, вам и стоит потратить усилия на развитие способности к управлению. Но для этого потребуется пройти хороший курс социально-психологической подготовки.

Если сумма свыше 22 баллов, то вы на правильном пути и скорее всего точно угадали свое призвание.

 

Вывод: по результатам опроса 20-ти человек, 70% имеют расположенность к предпринимательству, 30% нет – это женщины. Из числа мужчин,  20% не имеют расположенности к предпринимательству и 80% - предрасположенны. Таким образом, мы видим, что женщины не так уж и плохо могут справляться с должностью руководителя, потому что женщина в принципе лучше владеет сменой ритма на рабочем столе и темпа труда, так же владеют приемом расслабляться и быстро востанавливаться для продолжения работы, что немало важно.

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате проделанной работы я  пришла к следующим выводам.

Во-первых, проблемы женского руководства до недавнего времени не привлекали должного внимания со стороны науки — управления, социальной психологии, социологии и др. Так, например, в области руководства персоналом исследования традиционно ориентировались на мужчину-руководителя. Это считалось своего рода стандартом, поскольку именно мужчины во все времена доминировали среди руководителей, как в государственной службе, так и в бизнесе.

Но в последние десятилетия влияние тендерных различий на трудовую деятельность и карьеру, прежде всего особенности поведения женщин в организации, стало объектом специальных исследований. Проблемы труда женщин, в том числе и руководителей, периодически освещаются в работах российских и зарубежных ученых.

Во-вторых, руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины на должность  руководителя очень важно признание  ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин-руководителей и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

При выборе женщиной руководящей должности  следует учитывать психологическую особенность женщин заботиться о доме. Внимание на два фронта делает профессию руководителя для женщины более трудной. Женщине-руководителю значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за неустроенности быта. В становлении женщины-руководителя многое зависит от того, как относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.

Известно много случаев, когда деловая карьера женщин заканчивалась из-за семейных конфликтов. Но немало женщин, со сложной семейной судьбой, не изменили своей профессии. Первейший фактор, создающий условия для эффективной деятельности женщин-руководителей - прочная и надежная семья, поддержка со стороны родных.

Препятствием на пути женского руководства  является отрицание, среди мужчин, необходимости выдвижения женщин на руководящие должности. Некоторые считают, что женщина может быть руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под началом мужчины и т.д. В связи с этим на практике сложилась иерархия женских руководящих мест.

До сих пор в российской экономике  мужчина-руководитель означает - быть продолжению многовековых традиций и устоявшейся психологии, а женщина-руководитель – это своеобразный вызов. Выдвижение женщин на руководящие должности не имеет устойчивого организаторского характера. Мужчины и женщины должны иметь равные возможности в построении системы подготовки и выдвижения кадров.

Быть руководителем в России - двойная ответственность. К сожалению, культура отношений между начальником и подчинённым здесь, мягко говоря, отличается от западной модели. Каждая женщина стремится выбрать то, что ей нравится. И вопрос быть или не быть руководителем каждая должна решить сама.

Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Наукой не достаточно изучается  проблема изучения факторов, создающих условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство.

Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя –  стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна  и другая точка зрения, что женщина  может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины.

Вопрос быть или не быть руководителем  должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь  равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров.

 

Список  использованных источников

 

1   Бендас Т.В. Гендерная психология: Учебное пособие. –М.: 2000. -С.97

2.    Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник 3-е издание. –М.: 2007. –С.504
3. Иванова С. Офис-менеджер: Справочник по управлению персоналом. –М.: 2006. –С.280
4.    Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. –М.1999. –С.584
5.    Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. –М.: 2000. –С.384
6.    Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. -М.: 2008. –С.310
7.    Самарцева О.К., Фомина Т.А. Мужчина и женщина: менеджмент в сфере бизнеса: Социол. Исслед. –М.: 2000. № 11. –С.85
8.    Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное курс. –М.: -2006. –С.186

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Бланк для заполнения теста

№вопроса	Вариант ответа
	Да	Не  знаю	Нет
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21