Все это приводит к максимизации эффективности производственного менеджмента и к качественным улучшениям деятельности предприятия в целом.

       Таким образом, корпоративная культура в целом выстраивается из потенциала каждого сотрудника. Компании, придающее ей должное значение, гораздо эффективнее используют человеческие ресурсы. Человек – главный ориентир и основная единица эффективности правильно сформированной культуры.

       Его возможности и деловые качества поднимаются на высоту благодаря корпоративной культуре. В это – ее главное предназначение и гарантия общего успеха фирмы.

 

2. Корпоративная культура управления на примере предприятия ООО «АББ Автоматизация»

 

       Компания  АББ Автоматизация была создана  в 1994 году и на сегодняшний день является одним из ведущих предприятий  России по разработке, производству и  внедрению АСУ, релейной защиты и  автоматики и промышленных контроллеров для объектов энергетики, нефтегазового комплекса и отраслей промышленности.[19, 3]

       АББ Автоматизация является единственным предприятием в России, которое предлагает к внедрению полностью интегрированные  системы корпоративного учета и  управления энергоснабжением.

       Компания  готова поставить весь комплекс коммерческого, технического учета, диспетчеризации, подачи заявок, минимизации цены покупной энергии с разных секторов рынка электроэнергии.

       Внедрение таких систем позволяет снижать  расходы на электроэнергию как минимум  на 10-12%. По предварительным расчетам, срок окупаемости таких систем составляет 1 год.

       Автоматизированные  системы управления, релейная защита и автоматика установлены  более  чем на 500 подстанциях и 60 электростанциях  РАО «ЕЭС России» (в т.ч. на объектах ФСК, Мосэнерго, Ленэнерго, Тюменьэнерго и др.), РАО «Газпром», предприятиях ОАО «Сургутнефтегаз» и других отраслей промышленности.

       Для России и стран СНГ изготовлено 24 000 терминалов SPAC 8хх, более 3500 шкафов и панелей РЗА, внедрено более 150 систем MicroSCADA

       Автоматизированные системы управления технологическими процессами в энергетике введены более чем на 45 заводах (в том  числе на 20-ти НПЗ) и 50 других крупных объектах нефтегазовой отрасли, в т.ч. на предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК», ОАО «Славнефть», ОАО «Сибнефть», ОАО «ЮКОС», ОАО «ГАЗПРОМ» и  обеспечивают эффективное управление более 1000 крупными энергообъектами.

       Введены комплексные проекты ( РЗА и АСУ  ТП) для ФСК РАО ЕЭС: п/ст 330 Калининская  и п/ст 330 Бологое, пс 500 Очаково.

       В декабре 2008 года была сдана в опытную эксплуатацию одна из крупнейших подстанций в мире – подстанция 500/220/110/20-10 кВ «Очаково».

       Автоматизация объекта была выполнена с применением  самых современных технологий и  систем, включая МЭК 61850. В качестве основных продуктов были предложены: АСУ ТП- Micro SCADA Pro и устройства релейной защиты и автоматики типа IED 670. В результате измененных требований к АСУ ТП, объем сигналов вырос и составляет более 45 тысяч, что тоже не имеет аналогов в мире для единичной подстанции.

       В соответствии с договором изготовлено и поставлено: 350 шкафов РЗА, ПА и АСУ ТП, оснащенных самой современной вычислительной техникой. В их составе более 400 устройств IED 670 и более 110 устройств SPAC 810. Все оборудование прошло тестирование и испытания перед отгрузкой на объект.

       Одним из крупных проектов АББ Автоматизация  также является корпоративная система  АИИС КУЭ и АСДТУ предприятий  НК «Лукойл».

       Единая  Система, работающая в реальном масштабе времени, охватывает 3 уровня управления, 14 предприятий, включая 3 региональных объединения группы «Лукойл»

       Оборудовано 30 диспетчерских центров: установлено 26 систем SCADA, 60 серверов, 87 рабочих станций

       Работы  проводились на 320 подстанциях 

       Поставлено  в течение одного года на объекты  во всех регионах России 770 шкафов, включая изготовление КД, сборку, тестирование, монтаж, наладку на объектах

       Обучено 150 специалистов заказчика по системам АСДУ и АИИС КУЭ, АИИС ТУЭ

       Выпущено 90 единиц эксплуатационной документации в соответствии с ГОСТ 34.201-89 и  РД 50-34.698-90

       Передано  более 500 томов стандартной документации по системе SCADA, преобразователям, контролируемым пунктам RTU560

       Компания  АББ Автоматизация имеет собственное  производство, инжиниринговый,  учебный  и сервисный Центры, систему закупок, логистики и управления проектами.

       По  итогам 2006 года Российское подразделение  концерна АББ в области автоматизации  – АББ Автоматизация – было признано лучшим среди всех инжиниринговых центров АББ, работающих с проектами  MicroSCADA.

       В 2006 году произошло слияние четырех  юридических лиц в одно: компании АББ УЭТМ, АББ Мосэлектрощит, АББ ЭИ Бушинг и АББ Электроинжиниринг объединились в компанию АББ Электроинжиниринг. Это был первый шаг в направлении интеграции в России.

       Затем с целью дальнейшей оптимизации  организационной структуры в 2007 году состоялся перевод сотрудников компании Асеа Браун Бовери в АББ Информационные Системы и Коммуникации и последующее переименование в ООО «АББ».

       Планируется объединить все компании, за исключением  АББ Автоматизация, которая продолжает оставаться совместным предприятием.

       Объединение будет проходить на базе компании ООО «АББ».

       В течение 2009 года все компании в России за исключением АББ Автоматизация  будут присоединены к ООО «АББ». Присоединение будет проводиться  в несколько этапов:

       Январь 2009 года - присоединение ООО «АББ Индустри и Стройтехника»

       В течение 2009 года - поэтапный перевод  сотрудников ООО «АББ Электроинжиниринг»

       Четвертый квартал 2009 года - присоединение ЗАО  «АББ Москабель» и ООО «АББ Энергосвязь»

       Подготовительные  мероприятия по организации объединения ведутся по четырем направлениям:

       Юридические вопросы

       Финансы и бухгалтерия

       Информационные  системы

       Кадры

       Юридические вопросы

       На  каждом этапе реорганизации требуется  решение различных юридических  вопросов, таких как: получение решения  акционеров АББ; получение разрешения антимонопольного комитета; уведомление партнеров и контрагентов; внесение соответствующих изменений в Устав и пр

       В рамках направления финансы и  бухгалтерия идет процесс создания единого бухгалтерского центра; стандартного плана счетов; общей Бухгалтерской книги; разрабатывается единая система кодирования заказчиков и поставщиков.

       Для того, чтобы объединенная компания могла начать свою деятельность, необходимо введение единой ERP-системы. Решено, что такой системой будет SAP. Для первой группы объединенных компаний система должна быть запущена в феврале 2009 года. 

       Для сотрудников АББ Индустри и Стройтехника реорганизация будет проходить  по процедуре «реорганизация в форме  присоединения» (ст. 75 ТК РФ).

       Данная  процедура не предполагает увольнения и сохраняет в новом юридическом лице ООО «АББ» основные условия трудовых отношений.

       План  по реорганизации компании АББ Электроинжиниринг  находится в стадии разработки. О  результатх и деталях будет сообщено сотрудникам компании при личных встречах в ближайшее время.

       Новая объединенная компания будет структурирована  в соответствии с организационной  структурой Группы. Централизации подлежат основные сопутствующие службы: бухгалтерия, информационные системы и служба управления персоналом.

       ООО «АББ Автоматизация» является одним  из ведущих предприятий России по разработке, производству и внедрению  автоматизированных систем управления, релейной защиты, автоматики и промышленных контроллеров для объектов энергетики, нефтегазового комплекса, металлургической, горнодобывающей и других отраслей промышленности.

       Предприятие имеет собственное производство, инжиниринговый, учебный и сервисный  центры, систему закупок, логистики  и управления проектами.

       «АББ  Автоматизация» помогает партнерам  в проектной привязке, наладке и других видах технического обслуживания, выполняет гарантийное и сервисное обслуживание выпускаемого оборудования, оказывает необходимые консультации и техническую подготовку персонала.

       Система менеджмента качества ООО «АББ Автоматизация» была проверена и признана соответствующей стандарту ИСО 9001:2000, что гарантирует заказчикам высокое качество товаров, работ и услуг.

       Компания  «АББ Автоматизация» обладает многолетним  опытом внедрения систем комплексной автоматизации энергообъектов. Отличительным свойством работы компании «АББ Автоматизация» является комплексный подход к автоматизации предприятий.

       Управление  проектами – Аттестованные руководители проектов АББ заботятся о всех аспектах, связанных с нашим объемом  услуг, – это компетентные партнеры при работе над Вашим проектом.

       Проектирование - Сотрудники компании имеют большой опыт работ по проектированию систем автоматизации, телемеханики, АСУ ТП верхнего и нижнего уровней. За время деятельности изготовлено большое количество систем для следующих отраслей промышленности: энергетика, нефтяной и газовой промышленности.

       Инжиниринг  – Инженеры АББ знают технологии управления процессами и используют опробованные инструменты, обеспечивающие последовательное накопление и хранение информации по проекту, и постоянный доступ к ней, как из офиса, так и на объекте.

         Монтаж – В рамках услуг  по надзору за монтажом мы  готовим график поставок и  монтажа в сотрудничестве с  партнерами по проекту. Если  требуется, мы планируем и закупаем необходимые инструменты и оборудование на объекте и обеспечиваем все монтажные услуги.

       Наладка  – АББ предоставляет комплексные  услуги по наладке, от тестирования сигналов ввода/вывода до участия в пуске  и процедуре передачи объекта  заказчику.

       Обучение  персонала – компания предлагает  услуги по обучению операторов, технологов и обслуживающего персонала, как на объекте, так и на предприятиях АББ.

       Сегодня вопрос деловой этики в компании АББ все еще является проблемным. В 90-е годы ситуация с деловой  этикой в компании была далека от идеальной. В то время существовало множество разных уловок. Но рано или поздно все тайное становится явным. Для АББ это случилось, когда несколько лет назад мы продали американскому инвестиционному фонду бизнес “Vetco Grey”.

       В результате проверки, проведенной фондом, был обнаружен ряд случаев взяточниства и коррупции.  В связи с тем, что с 2001 года АББ котируется на финансовой бирже в Нью-Йорке, мы обязаны следовать определенным правилам, установленным для компаний, предстваленных на американском рынке.

       В итоге, во-первых, мы имели разбирательство  в суде, связанное с управлением  резервами. Что привело к повторному расследованию и штрафам. И до сих пор вопрос не исчерпан. Во-вторых, - решение американских властей о  назначении в компанию независимого наблюдателя. Наблюдатель работал в течение полутора лет и имел право свободно передвигаться внутри компании, беседовать с сотрудниками, присутствовать на всех совещаниях, просматривать почту, рабочие файлы и пр.

       По  итогам своей деятельности он выпустил отчет, содержащий 102 пункта рекомендаций по необходимым изменениям, которые мы должны произвести в течение следующих шести месяцев. Эти рекомендации касаются Кодекса поведения, организации горячих линий, процедур по бизнес-этике и т.д.