Контрольные работы по "Операційний менеджмент"

Щомісячну трудомісткість відобразимо у таблиці.

Таблиця 2.1.8

Розподіл трудомісткості по місяцях

Оцінка показників місячно-номенклатурного плану проводиться шляхом визначення їх питомої ваги.

Таблиця 2.1.9.

Аналіз отриманих результатів розподілу

Завдання 2

Розробка агрегатного плану

ТОВ НВП „Променергомаш” виготовляє різні запчастини для внутрішнього ринку України. На даному етапі фірмі  необхідно розробити агрегатний план виробництва насосу на перше півріччя наступного року (із січня по червень), оскільки це найбільш вживана продукція з усього асортименту підприємства.

Можливе використання наступних виробничих стратегій:

1) Виробництво точно відповідає попиту; варіювання чисельності робочої сили (початкову чисельність робочої сили приймаємо відповідною обсягу виробництва першого місяця).

2) Постійна чисельність робочої сили; варіювання матеріального запасу, допускається дефіцит.

3) Постійна чисельність робітників; використання субпідряду.

Необхідно оцінити витрати по кожній із стратегій і зробити вибір. Коливання попиту на насос дано в таблиці.

Таблиця 2.2.1

Коливання попиту на насос за півріччя

Витрати на виробництво одного насосу

Матеріали                                                                       – 390 грн. на од. продукції

Витрати на зберігання запасів                            – 5% від ціни виробу (5,50 грн.)

Гранична вартість дефіциту                                          – 350 грн. на од. продукції

Гранична вартість субпідряду                                          – 650 грн. на од. продукції

Вартість наймання й навчання                                          – 70 грн. на один робітника

Витрати на звільнення                                                        – 200 грн. на один робітника

Трудомісткість (у робочих годинах)                            - 7 год.

Оплата праці (8-годинний робочий день)              – 14 грн./год.

Запас на початок січня                                                        – 100 одиниць

Розв’язання

Визначимо прогнозований попит на насос за півріччя і занесемо дані до таблиці.

Таблиця 2.2.2

Прогнозований попит

Розглянемо різні стратегії.

1) Виробництво точно відповідає попиту; варіювання чисельності робочої сили.

Відповідні розрахунки занесемо до таблиці 2.3.

Виробнича програма на січень дорівнює різниці між прогнозованим попитом і матеріальними запасами на початок січня: 220-100=120 од. Виробнича програма для всіх інших місяців дорівнює прогнозованому попиту відповідного місяця.

Трудомісткість програми визначається як добуток виробничої програми на трудомісткість одиниці продукції. Наприклад, для січня 120*11=1320 год.

Кількість робочих днів приймаємо відповідно до умови.

Фонд часу на 1 робітника дорівнює кількості робочих днів, помножених на 8 год. год.

Кількість робітників визначається як відношення трудомісткості програми до фонду часу на 1 робітника. чол.

Кількість знову найнятих робітників визначається як різниця між кількістю робітників у поточному місяці і кількістю робітників у попередньому місяці. Наприклад, у лютому 19-8=11 чол.

Витрати на найм визначаються як кількість знову найнятих працівників, помножена на 70 грн. (вартість наймання й навчання) 11*70=280 грн.

Кількість звільнених робітників визначається як різниця між кількістю працівників у попередньому місяці та кількістю працівників у поточному місяці. Для травня 35-25=10 чол.

Витрати на звільнення визначаються як кількість звільнених робітників, помножена на 200 грн. (витрати на звільнення відповідно до умови) 10*200=2000 грн.

Фонд оплати праці визначається як добуток трудомісткості програми на 14 грн. (оплата праці). Для січня грн.

Витрати на матеріал визначаються як добуток виробничої програми на ціну матеріалу. грн.

Загальні витрати по даній стратегії склали 754650 грн.

Таблиця 2.2.3

Загальні витрати за першою стратегією