Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Плюсы вертикальной интеграции

1. Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий
2. Сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства стали теперь остается у вас)
3. Уменьшение зависимости от внешней среды (те предприятия которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависили – теперь внутренние и вы от них не зависите больше)

Минусы вертикальной интеграции

1. Вхождение в новый рынок (рынок производства стали в нашем примере) требует опыта работы на этом рынке, а у вас его нет.
2. Увеличение зависимости от внешней среды (ваш завод по производству стали тоже зависит от своих поставщиков).
3. Уменьшение гибкости. Если раньше вы могли выбирать среди поставщиков, а при желании и вообще отказаться от стали в пользу полимерных материалов, то теперь вы должны учитывать и нужды своего сталепрокатного заводика.

Таким образом если рынок сбыта  растет и на нем господствуют бычьи  тенденции, то вертикальная интеграция дает вам выигрыш. Ведь вы можете вести  более агресиивную политику и  насыщать, насыщать, насыщать рынок. Минусы практически не играют роли, ведь все у всех хорошо! Но если на рынке спад, то зачем вам увеличивать скорость производства? У вас и так склады затоварены. А вот проблемы стального заводика будут у вас как камень на шее.

Горизонтальная интеграция – взятие под контроль или поглощение фирмы, находящеюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства что и поглощающая фирма.

Пример: вы производите автомобили и ваши соседи производят автомобили. После горизонтальной интеграции остается только 1 фирма производящая и те и другие автомобили.

Плюсы горизонтальной интеграции

1. Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1
2. Снижение издержек за счет эффекта массовости. Теперь мы можем просить больше скидок у производителей стали, потому что заказывать мы стали больше.
3. Снижение издерек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу хау вы безусловно сможете секономить больше
4. Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.

Минусы горизонтальной интеграции

1. Снижение уровня диверсификации
2. Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия. А OBS обязательно изменится, ведь вы как минимум будете выбрасывать дублирующие процессы
3. Длительность интеграционных процессов

Как видите горизонтальная интеграция позволяет экономить в среднесрочной перспективе, а в краткосрочной способна привести к некоторому спаду производства. Это значит если рынок на подьеме – самое время заниматься вертикальными поглощениями для увеличения доли рынка. Если рынок стабилизировался или на спаде – то горизонтальными поглощениями для уменьшения издержек в среднесрочной перспективе.

Вопрос № 60

Критерии Классификации  целей организации

Одним из критериев классификации  может быть принцип построения и  функционирования организации, на основе которого целесообразно разделять все организации в обществе на формальные и неформальные.

Формальная организация характеризуется  узаконенной системой норм, правил, принципов деятельности, стандартов поведения членов организации. Главный признак формальной организации - это заданность, запрограммированность и определенность организационных норм и действий. Организация не исчерпывается формальной частью, хотя и определяется ею.

Неформальная организация - это  система непредписанных социальных ролей, неформальных институтов и санкций, эталонов поведения, переданных обычаями и традициями, которые возникают спонтанно в ходе ежедневных взаимодействий. Неформальные организации не регистрируются в государственном органе. Они создаются на базе общих интересов в области культуры, быта, спорта и др. Например, объединение друзей, группа туристов.

Неформальные социальные группы играют важную роль в деятельности любой  организации. Особенно заметна их роль в деятельности крупных предпринимательских и государственных структур.

На стыке двух названных типов  организаций находятся такие  разновидности организационных  моделей, как поведенческая, органическая и «организационной туманности».

Поведенческие модели представляют собой  одновременное функционирование двух систем в рамках одной организации:

- технической системы, производящей  продукцию или услуги;

- социальной системы, включающей  деятельность сотрудников, которые  приводят в действие техническую  систему.

Если удовлетворению социальных и  психологических потребностей отдельных лиц и групп уделяется недостаточное внимание, то техническая система, по всей вероятности, начнет терять равновесие.

Сильная поведенческая модель делает акцент на децентрализации, гласности  информационного потока, а также  слабой командной цепи по отношению к организации труда и системам отчетности. Предполагается, что сотрудники сами вовлекаются в процесс принятия решений, которые осуществляются децентрализованно и зачастую коллегиально. Все сотрудники организации могут оказывать влияние на процедуры, используемые в подразделениях организации. Особый акцент делается на способности отдельных лиц вписываться в структуру организации и решать проблемы.

Органическая модель имеет следующие  характеристики: наличие небольшого объема правил (за исключением правил по технике безопасности), полная децентрализация, коллегиальное принятие решений, широкая сфера ответственности сотрудников, наличие нескольких уровней иерархии и невысокий уровень разделения труда. Инициативные сотрудники, обладающие компетентностью и оригинальностью мышления, составляют основу этой модели.

Органическая модель характеризуется  гибкостью и способностью быстро реагировать на изменения условий  среды функционирования (пример подобной модели - шведская компания «Инейтер», предоставляющая консультации в области вычислительных систем).

Модель «организационной туманности»  представляет собой модель самоконструирования. Она непрерывно изменяется, постоянно  пребывая в поиске новых способов реагирования на условия среды и  методов созидания собственного будущего. Ориентированная на самоконструирование, организация характеризуется такими качествами, как непостоянство, разногласия, неортодоксальность и изобретательность. Организация такого типа непредсказуема с точки зрения используемых методов и своей ориентации, зачастую являясь хаотичной. Данная форма организации является экспериментальной.

Классификация организаций по основным структурным элементам общества

Если рассматривать организацию  по принадлежности к основным структурным элементам общества – государству и гражданскому обществу, можно выделить совокупность государственных организаций и совокупность организаций, составляющих структуру гражданского общества.

В российском обществе к государственным  относятся федеральные (законодательные, исполнительные и судебные) организации. Конституцией РФ предусмотрено разграничение полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов РФ.

Совокупность организаций, составляющих структуру гражданского общества, в зависимости от характера и целей их деятельности можно подразделить на коммерческие и некоммерческие.

Вопрос № 93

Количественная оценка конкурентной силы компании

Количественная оценка конкурентных позиций фирмы на рынке

Чем больше неравномерность распределения  долей, тем более концентрированным  при прочих равных условиях является рынок. Дисперсия применяется в  качестве вспомогательного инструмента  анализа, так как не дает характеристику относительного размера фирм, причем скорее для оценки неравенства в размерах фирм, чем уровня концентрации.

Индекс энтропии показывает среднюю  долю фирм, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины:

,

где i=1,2:..n.

Индекс энтропии представляет собой  показатель, обратный концентрации: чем  выше его значение, тем ниже концентрация продавцов на рынке. Энтропия измеряет неупорядоченность распределения  долей между фирмами рынка: чем выше показатель энтропии, тем ниже возможности продавцов влиять на рыночную цену. Для сравнения показателей энтропии часто используют относительный показатель энтропии:

Индекс Джини представляет собой  статистический показатель, основывающийся на кривой Лоренца. Кривая Лоренца, отражающая неравномерность распределения  какого-либо признака, для случая концентрации продавцов на рынке показывает взаимосвязь  между процентом фирм на рынке и долей рынка, подсчитанной нарастающим итогом, от мельчайших до крупнейших фирм. Пример построения кривой Лоренца для рынка А показана на рис.1. Характеристика рынка А приведена в табл.1.

Таблица 1

Характеристика рынка А 

Фирма (по убыванию долей)	Рыночные доли	Суммарная нарастающая рыночная доля)
1	0.3	0.3
2	0.2	0.5
3	0.15	0.65
4	0.1	0.75
5	0.1	0.85
6	0.075	0.925
7	0.075	1.0

Рис.1 Кривая Лоренца и коэффициент Джини для рынка А.

Индекс Джини представляет собой  отношение площади, ограниченной фактической  кривой Лоренца и кривой Лоренца  для абсолютно равномерного распределения  к площади треугольника, ограниченного  кривой Лоренца для абсолютного равномерного распределения долей и осями абсцисс и ординат.

Расчет индекса Джини показывает, что в данном случае он составляет приблизительно 0,18. Чем выше индекс Джини, тем выше неравномерность  распределения рыночных долей между  продавцами, и следовательно, при прочих равных условиях выше концентрация на рынке.

При использовании индекса Джини  для характеристики концентрации продавцов  следует учитывать два важных момента. Первый связан с концептуальным недостатком индекса. Он характеризует, как и показатель дисперсии логарифмов долей, уровень неравномерности распределения рыночных долей. Следовательно, для гипотетического конкурентного рынка, где 10 000 фирм делят между собой рынок на 10 000 равных долей и для рынка дуополии, где две фирмы делят рынок пополам, показатель Джини будет одним и тем же. Второй момент связан со сложностью подсчета индекса Джини: для его определения необходимо знание долей всех фирм в отрасли, в том числе и мельчайших.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд , “Школа стратегий” “Питер”,

        Санкт-Петербург 2000

2. И.Б. Гурков  “Стратегический менеджмент организации”  ЗАО “Бизнес-

        школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2001

3. В.Л. Бакштанский,  О.И. Жданов “10000 дней менеджмент  в жизни” “PER

        SE”, Москва 2001.

4. В.В Глухов  “Менеджмент”, “Спецлит” Санкт-Петербург  , 2000

5. Ф. Катлер  “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”,  Санкт-Петербург 2001

6. Ю.В. Кузнецова,  В.И. Подлесных “Менеджмент”  ИД “Бизнес-пресса”,

        Санкт-Петербург 2001