Консалтинг в сфере подбора персонала

В связи с расширением  рынка трудоустройства в Москве, кадровые агентства располагают огромными списками желающих устроится на работу. Так как большинство из кадровых агентств не обращают внимание на соответствие между работником и его характеристикой, это приводит к нежелательным последствиям. Преимущество консалтинговой компании в таком случае в том, что она предварительно проверяет все данные, которые им предоставляют кандидаты и поддерживают в базе данных только квалифицированных специалистов. 

Чтобы организация  работала четко и слаженно, чтобы  специалисты отдавали работе максимум сил и способностей, где надо четко  исполняли указания, а где надо - проявляли творческий подход к  делу, и оставались верны своей  организации, нужно, чтобы организация  удовлетворяла их потребности. Соответственно, чтобы предприятие было заинтересовано в удовлетворении потребностей работника, необходимо, чтобы и он удовлетворял потребности предприятия.  

Потребности предприятия  в отношении работника это:  

· работник должен зарабатывать для предприятия денег больше, чем тратится на его заработную плату; 

· работник должен делать точно то, что ему предписано технологией; 

· работник должен быть адекватно инициативен, в нужное время использовать творческий подход к реализации своих функций; 

· работник должен уметь  в нестандартной ситуации принять  и реализовать оптимальное решение. 

Потребности работника  в отношении предприятия - это: 

· предприятие должно обеспечить материальный уровень работника; 

· предприятие должно обеспечить работнику определенную степень психологического комфорта; 

· кроме того, работник стремится к минимизации затрат своего труда. (Н. Самоукина. «Поиск, подбор и расстановка кадров». Статья от 26 февраля 2003 г. Журнал «Кадровик.ru»). 

Если по профессиональным качествам работник соответствует  своему рабочему месту и работа на предприятии удовлетворяет его  ведущие потребности, такой работник будет отдавать своему предприятию  максимум своих сил, знаний и способностей. Он будет зарабатывать для предприятия  много больше, чем предприятие  потратит на него и организацию его  работы. Но учесть особенности и  индивидуальность каждого работника  предприятия - очень и очень сложная  задача. 

Именно для решения  подобного рода вопросов возник консалтинг на рынке труда. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

Подводя итог проделанной  работе, хотелось бы отметить, что данная тема не достаточно освещена в различных  периодических изданиях, научной  и учебной литературе.  

Говоря о выводах, следует сказать, что консалтинговые агентства представляют собой особы  организации, оказывающие значительную помощь компаниям и фирмам по разработке бизнес-планов, систематизации различных  данных, оптимизации работы компании и тому подобное. Данные организации  являются специализированными источниками  научно-исследовательской информации, которые помогают своим клиентам рационально использовать те или  иные ресурсы, принимать обоснованные, веские и обдуманные решения. Такие  услуги осуществляют консультанты, которые  могут давать советы по различным  областям. Будь то экономика, финансы, управленческая сфера или иное. 

Особе место в  деятельности такого рода организаций  занимает управленческая консультация. В основном консалтинг в сфере  рынка труда заключается в  оказании квалифицированной помощи в поиске и подборе персонала, а также в разработке управленческой политики, формировании благоприятного психологического климата для работников организации и многое другое. Консалтинг на рынке труда имеет свои плюсы. Анализировать огромное количество получаемой информации о кадрах, заинтересованных в трудоустройстве в той или  иной компании, это огромный труд, на который затрачивается большое  количество времени. Некоторые работодатели прибегают к услугам непроверенного, а зачастую, как следствие, неквалифицированного персонала, в таком случае потребности  фирмы не реализуются в полной мере.  

Консалтинговые организации  на рынке труда в наше время - достаточно частое явление. Прибегая к многолетнему опыту, работодатели понимают, что они  могут понести гораздо меньшие  затраты, если будут использовать помощь специализированных компаний, нежели будут самостоятельно заниматься собственной  кадровой политикой и подбором персонала.  

Говоря о поставленных в начале данного курсового исследования задачах, можно сказать, что все  вопросы, сформулированные в практической части и во введении были разрешены  в основной части работы. 

Тема «Консалтинговые  организации на рынке труда» имеет  большое значение для работодателей, которые заинтересованы в развитии своего предприятия. Но, поскольку на современном рынке часто возникают  предприятия, руководителями которых  являются не опытные лица, работы такого рода могут поспособствовать принятию правильность решения при выборе консалтинговых организаций, как специализированной и квалифицированной помощи в  развитии бизнеса. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Алешникова В.  И. Учебник. Использование услуг  профессиональных консультантов. -- М. 1999 г.; 

2. Кубр М. Управленческое консультирование, (в 2 т.) -- М.: «Интерэксперт», 1992.; 

3. Макхэм К. Управленческий консалтинг. -- М.: «Дело и сервис», 1999.; 

4. Михлин Л.П. Учебное пособие. Управленческое консультирование. 1998.; 

5. Посадский А.П."Основы консалтинга". - М.: ГУ ВШЭ, 1999.; 

6. Посадский А. П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. -- М.: «Финстатинформ», 1995.; 

7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь 

8. Токмакова Н.О. Учебник. Управленческое консультирование; 

9. Баранюк А., Сторожева Д. Статья «Управленческий учет играет ключевую роль в современном бизнесе.» Журнал «Новости финансовых организаций» № 277 от 21.01.2005 г.; 

10. Ярмиш В. «Консалтинг - как много в этом слове …». Статья из журнала «Корпоративный менеджмент». (www.cfin.ru); 

11. Самоукина Н. «Поиск, подбор и расстановка кадров». Статья от 26 февраля 2003 г. Журнал «Кадровик.ru»; 

12. www.ace-consulting.ru; 

13. www.consulting.ru; 

14. www.kadrovik.ru