Представленные данные говорят о некотором снижении деловой активности в 2006 г. и 2005 г. по сравнению с 2004 г. В 2004 г. организация  перешла на обычную систему налогообложения, вместо упрощенной, поэтому стала плательщиком по налогу на прибыль. Одним из факторов, повлиявших негативно на величину валовой выручки в 2006 г. стало увольнение части опытных сотрудников электротехнической лаборатории.

Анализируя работу по организации оплаты труда и применение тех или иных форм оплаты труда, можно сделать следующие выводы:

В условиях рынка руководство  может применять любой из существующих вариантов оплаты труда. Практика показывает наибольшую эффективность сдельных форм оплаты труда. Должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение показателей производительности для каждой категории специалистов.

В настоящее время  в организации нет четкой системы  премирования по показателям производительности специалистов, Премирование осуществляется по итогам года на основании решения Правления организации. Получается, что премия не играет роли стимула к производительному и качественному труда, а является своеобразным пособием нуждающимся, хотя в организации предусмотрены для этого специальные статьи расходов.

2.2 Система социально-трудовых  отношений в АКОО "Союз  инвалидов Чернобыля"

В организации существуют следующие структурные подразделения: огнезащитный участок, монтажный участок, электротехническая лаборатория, отдел  сбыта, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел и отдел кадров. Сотрудники отдела сбыта, бухгалтерии, планово-экономического отдела и отдела кадров работают на условиях неполного рабочего дня.

Имущественное положение  организации таково, что отсутствуют собственные здания, сооружения и транспортные средства. Общественная организация использует арендованные у работников транспортные средства, заключив с ними договор об аренде автомобиля.

Одним из наиболее загруженных  заказами сторонних организаций структурным подразделением является служба электротехнической лаборатории, которая предназначена для оказания услуг организациям и предприятиям. Обслуживающий персонал комплектуется, согласно штатному расписанию, шестью электриками. Руководство и контроль над деятельностью ЭТЛ осуществляется начальников лаборатории. Основной задачей ЭТЛ является обеспечение всех необходимых контрольно-измерительных и электроиспытательных работ в электроустановках. Производственно-хозяйственная деятельность осуществляется на основе Положения об общественной организации.

Исходя из основных задач, ЭТЛ разрабатывает и согласовывает  с руководством организации план мероприятий по организации своей  производственной деятельности, а также  осуществляет повышение квалификации и подготовку специалистов, осваивает и внедряет в производство новые технологии в области электротехнических измерений.

В ЭТЛ на балансе  числится прибор - мегаомметр, первоначальная цена которого 21000-00 рублей.

Функционирование  механизма управления всеми подразделениями обеспечивается администрацией, к которой относятся председатель правления и начальники участков.

В ЭТЛ каждый электрик имеет допуск к электроустановкам, ежегодно проходит обучение в Управлении по технологическому и экономическому надзору, каждый инженер, привлекаемый на внештатной основе проходит переподготовку в Федеральном агентстве по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству. Инспектор по огнезащитной обработке огнезащитного участка проходит переподготовку в Государственной противопожарной службе.

Отдел труда и заработной платы является одним из основных отделов бухгалтерии, который занимается организацией начисления, удержания, выдачи заработной платы, в нем также  разрабатываются системы премирования работников. Бухгалтер отдела труда  и зарплаты ведет книгу учета расчетов по оплате труда, где по каждому работнику отражается количество отработанных дней, часов сдельно либо повременно, начисления за отпуск, пособия по временной нетрудоспособности, а также районный коэффициент.

Как указывалось выше, в организации существуют две формы оплаты труда: сдельная - для работников, выполнявших определенный объем работ и повременная - для руководителей, отрабатываемых 8-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей неделе.

Сдельная оплата труда  дает возможность точного учета объема выполняемых работ, а также стимулирует рабочих к дальнейшему увеличению производительности.

Индивидуальная сдельная расценка за единицу объема выполненной  работы определяется по формуле:

,

Где - индивидуальная сдельная расценка;

- часовая тарифная  ставка, устанавливаемая в соответствии  с разрядом специалиста, руб. /час.;

- норма времени  на единицу выполняемого вида  работ.

Для руководителей  и специалистов используется система  должностных окладов, т.е. абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью.

При помесячной оплате труда повременный заработок  определяется по следующей формуле:

,

Где - повременная  месячная заработная плата к начислению;

- нормативная месячная  повременная заработная плата работника, руб.;

- число рабочих  часов по графику в данном  месяце;

- количество часов,  фактически отработанных работником.

В условиях рыночной экономики на величину заработной платы  влияет целый ряд рыночных и внерыночных  факторов, в результате чего складывается определенный уровень оплаты труда. Среди рыночных факторов, влияющих на ставку заработной платы можно выделить:

а) изменения спроса и предложения на данном рынке  услуг, при реализации которых используется труд. Снижение спроса ведет к сокращению объема работ, следовательно, к падению спроса на используемый ресурс труда и ухудшению условий найма. Напротив, повышение спроса, приводит к спросу на труд и повышению ставки зарплаты;

б) полезность ресурса, т. е увеличение спроса на труд во многом зависит от того, как долго будет экономически эффективным привлечение дополнительных работников при неизменных характеристиках других факторов производства, в частности, технической оснащенности. Вместе с тем, использование дополнительного работника повышает переменные издержки производства (оплата труда и содержание этого работника). Таким образом, предельному доходу соответствует определенная величина предельных издержек на труд, которая в основном и является издержками на его оплату.

К нерыночным факторам относятся меры государственного регулирования, связанные с установлением минимума зарплаты, уровня гарантированных компенсационных доплат, а также меры по регулированию занятости и защите внутреннего рынка труда. При организации зарплаты затрагиваются интересы работодателей и работников.

Трудовые договоры между администрацией и работниками  АКОО "Союз инвалидов Чернобыля" являются юридической, действующей  формой регулирования трудовых отношений  в организации.

Произведем расчет ФОТ для мастеров по огнезащите, электриков, специалистов (бригадиров) огнезащитного участка.

ФОТ определяется для  мастеров по огнезащите, электриков, специалистов согласно следующей формуле:

Для оплаты их труда  применяется сдельная форма оплаты. Расценка за один метр квадратный поверхности  рассчитывается следующим образом:

,

Где - расценка за один метр квадратный площади поверхности;

- минутная тарифная  ставка, руб/мин;

- норма времени  в минутах за 1 м^2,,

Где3000 - минимальная  оплата труда;

- тарифный коэффициент;

- баланс рабочего  времени расчетного явочного рабочего, ч.

Для оплаты труда электриков также принимается сдельная система  оплаты труда.

Сдельные расценки за 100 м протяженности кабеля

,

Где - сдельная расценка за 100м протяженности кабеля;

- часовая тарифная  ставка электриков, руб/час\;

- суммарная удельная  трудоемкость, чел. ч/100м

В АКОО "СИЧ" осуществляется планирование работы всех трудовых ресурсов, нацеленное на получение заданного  конечного результата. Утвержденный председателем правления план имеет  силу приказа для указанных в  нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указаны:

· цель деятельности (с указанием конкретного вида характера работ);

· средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

· этапы и сроки  выполнения работ;

· методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Важнейшим условием успешной работы организации является обеспечение  производства заказами потребителей, которые формируются за счет поддержания  постоянных связей с потребителями  и на основе маркетинговых исследований. На основе заказов составляются планы. Заказы подкрепляются договорами подряда на выполнение работ.

В организации бухгалтер  ведет табель учета рабочего времени, где отражаются явки и неявки на работу на каждого работника. Затем  в совокупности подсчитывается количество отработанных дней в месяце и количество неотработанных, причины неявки. Продолжительность рабочего времени в рабочие дни - 8 часов, в предпраздничные дни - сокращена на 1 час.

Численность работников в организации соответствует  штатному расписанию, которое утверждается руководителем ежегодно вместе с Учетной политикой. Штатное расписание прорабатывается заблаговременно экономистом, который изучает соответствие количества рабочих мест и численности работников, рассчитывает коэффициент укомплектования рабочих мест и степени сбалансированности рабочих мест и работников, и дает оценку рациональности использования отдельных работников и их профессионально-квалификационных групп:

Время от времени в  организации появляются вакансии рекламных  агентов. После набора соответствующего количества претендентов, проводится собеседование. Для окончательного принятия решения по отбору кандидата экономист по труду анализирует документы и сведения по формальным критериям.

Коэффициент текучести  кадров приблизительно 7% состава в год, что является небольшой величиной. Текучесть кадров характеризуется количеством уволившихся по отношению к среднесписочной численности.

Рассматривая модель управленческих отношений, можно изложить следующее: по отношению к своим  подчиненным начальники уважительны, терпимы к недостаткам и даже ошибкам. Председатель правления имеет высшее техническое образование. Стиль его руководства - демократический. Приказы отдаются в мягкой форме. Поэтому в коллективе установлены доверительные отношения, людям легко работать, для организации характерен хороший внутренний психологический климат.

Трудовая дисциплина подразумевает четкое и своевременное  выполнение требуемых операций и  функций, совершаемых в процессе деятельности. Здесь ставится цель - создание материальных благ, средств жизнеобеспечения. Своим поведением работники показывают осмысленность и интенсивность труда, их действия и поступки совпадают с профессиональными возможностями и интересами самой организации.

Факторы, влияющие на производительность труда, разнообразны. Применение качественных инструментов и технологий в работе организации способствует повышению производительности труда. Большую роль играет умение работника, его профессиональные навыки и производственный опыт. Постепенно все большее значение приобретает не только характер и размеры средств производства, но научная организация труда.

Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. Задачей  организации управления является создание экономичной управленческой структуры, укомплектование всех отделов компетентными руководителями, в данном случае это начальник ЭТЛ, начальник огнезащитной обработки; начальник монтажного участка и др. Также Необходимо укомплектовать штат специалистами, выполняющими различные виды работ. В экономической области контроль над выполнением работ и всеми экономическими показателями, обеспечивает главный экономист.

Потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации  труда и производства, при прочих равных условиях, прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост. Например, на участке по огнезащитной обработке деревянных покрытий произошел простой по причине временного отсутствия материала ВАНН-1, предназначенный для покрытия, в течении 2-х часов. Если расчетное оперативное время за смену равно 380 мин., то сменная производительность снизится на 15,8% = (380-60) /380*100-100. Но если потеря рабочего времени будет устранена, то производительность труда возрастает пропорционально фонда оперативного времени на 18,7% = 380/ (380-60) *100-100. Таким же образом на производительность труда влияет использование рабочих дней, часов в производственном периоде.