Коллективные методы разработки управленческих решений

       плановые  показатели с показателями предшествующего периода;

       отчетные  показатели с показателями предшествующих периодов;

       показатели  работы за каждый день;

       сравнения со среднеотраслевыми данными;

       показатели  технического уровня и качества продукции  данного предприятия с показателями аналогичных предприятий.

       Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, качестве, сезонных особенностей и территориальных  различий, географических условий и т.д.).

       Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.

       Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение.

       Балансовый  метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства.

       При применении балансового метода анализа  связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

       Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов-сомножителей фактическими.

       Сравнение значений двух стоящих рядом показателей  в цепи подстановок позволяет  исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.

       Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.

       Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

       Графическое изображение экономических показателей  различают по назначению (диаграммы  сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.).

       При осуществлении анализа управленческих решений можно использовать различные приемы:

       Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

       Группировка заключается в выделении среди  изучаемых явлений характерных  групп по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются  в виде таблиц. Такая таблица представляет форму рационального изложения  цифровых характеристик, изучаемых  явлений и процессов.

       Прием абсолютных и относительных  величин. Абсолютные величины характеризуют размеры (величины, объемы) экономических явлений. Относительные величины характеризуют уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели интенсивности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Принятие  управленческих решений является очень  важным фактором в деятельности любой  современной фирмы. Без правильного  принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Существует большое число различных методов принятие управленческих решений

       Процесс принятия решения в чистом виде может  подразделяться на следующие составные  части:

       Изучение  ситуации, предшествующей принятию решения;

       Взвешивание различных вариантов решения;

       Выявление последствий и перспектив при  различных вариантах решения;

       Оценка  и сравнение перспектив при различных  вариантах решения;

       Выбор решения из разных вариантов;

       Принятие  решений;

       Разработка  мероприятий по выполнению принятого  решения;

       Контроль  за его исполнением.

       Следует подчеркнуть, что решение считается  готовым только тогда, когда достигнуты желаемые результаты. Руководитель сам  должен участвовать во всех этапах принятия решения, но прежде всего его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных вариантов и в принятии окончательного решения. Руководитель обычно принимает решение один, но всё чаще практикуется принятие решений группой. Поэтому руководитель должен быть хорошо подготовлен и к работе с группой.

       Процесс принятия решений с точки зрения рационального использования времени  следует усовершенствовать. Важнейшими моментами такого усовершенствования можно считать следующие:

       Следует принимать множество решений, которые имеют общие подходы при их реализации;

       На  этапе принятия окончательного решения, принятое решение должно быть безальтернативным;

       Нельзя  допускать наложения решений  друг на друга, т.е. не следует принимать  несколько решений по одному и  тому же вопросу;

       Решения нельзя переносить;

       Обычное перепоручение исполнения решения  от одного лица другому следует изжить;

       Решение должно соответствовать уровню организации  и сотрудничества;

       По  повторяющимся решениям составляются правила их принятия. Следует добавить, чтобы они были правильно поняты на практике и соответствовали времени их выполнения с учетом произошедших изменений;

       Процесс принятия решений надо развивать  в сторону участия и эффективности. При этом нельзя забывать, что принимать  участие в принятии решений не означает только присутствие при окончательном его утверждении. Наиболее значимым является участие в предварительных мероприятиях;

       Решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс  принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение.

    1.      Все методы принятия управленческих решений можно разделить на три группы: коллективные, эвристические и количественные.

    2.      Контроль - важный элемент управления. Именно он позволяет реализовать эффективное разделение труда исполнителей, так как предполагает обязательно делегирование полномочий этим исполнителям в соответствии с принципом не окончательности и свободы принятия ими локальных решений. Контроль - это такая же целенаправленная деятельность лица принимающего решение, как и любая другая операция.

    3.      Контроль бывает: предварительный, текущий и итоговый.

    4.      На первом этапе контроля происходит сбор необходимой информации.

    5.      Информация должна отвечать следующим требованиям: точность информации, надежность информации, достоверность информации, полнота информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ