Карьера женщины в современной организации

За последний год заметно  увеличилась доля женщин, которые  уходят в декретный отпуск менее  чем на 12 месяцев.

На основании имеющихся данных и проведенного анализа литературных источников, в данной курсовой работе выделяется несколько видов карьер, которые характерны для женского профессионального пути.

Как видно из исследований для женщин характерна больше горизонтальная карьера, так как процент женщин совершающих вертикальную карьеру в настоящее время еще не велик.  Для женщин характерно перемещение в другие функциональные области деятельности. Также в рамках специализации женщин чаще, чем мужчин назначают на выполнение определенной служебной роли на ступени, которая не имеет жесткого формального закрепления в организационной структуре. Например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и прочее. Женщины с большей готовностью соглашаются на расширение или усложнение задач на прежней ступени. Горизонтальная карьера не предполагает обязательного вертикального движения вверх по карьерной лестнице. Женщины чаще, чем мужчины остаются на одной социальной ступени.

Ввиду особенностей женской  психологии, которая предполагает наличие таких ценностей, как активность, инициативность, исполнительность, адаптивность, умение выстраивать отношения с коллегами, образование, умение «ладить с начальством», а также ввиду свойственного женщинам консерватизма и ориентации на стабильность, для женщин характерна внутриорганизационная карьера. Женщина в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию – последовательно в стенах одной организации.

Следующей характеристикой  женской карьеры является то, что  она носит специализированный характер. Женщина в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии.²¹ Например, женщина в рамках карьеры в отделе кадров может пройти следующие ступени специализации: табельщик - специалист по кадрам - специалист (эксперта, консультанта) по вопросам кадров и кадровой работы - старший тренинг-менеджер - инспектор по кадрам - менеджер по персоналу - начальник отдела кадров.

Для женщин, характерна ступенчатая  карьера, которая оптимально сочетает элементы горизонтальной и вертикальной. Ступенчатая карьера может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным.

Учитывая, что, несмотря на рост числа женщин-руководителей, все же преобладающее большинство женщин останавливаются на среднем менеджменте, то для женщин больше характерна не связанная с управлением другими работниками профессиональная карьера. Данный вид деловой карьеры характеризуется расширением набора специальных знаний и умений, ростом профессионализма, профессионального мастерства, достижения высот искусства в избранной профессии.

Женщина в процессе своей  профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, освоение профессии на среднем уровне, профессиональный рост, мастерство, потеря профессиональных качеств. Каждая стадия характеризуется определенным уровнем сложности, ответственности, объема деятельности, статусного изменения, материального и морального вознаграждения.²²

Для женщины характерны доминирующие карьерные ориентации или «якоря» : профессиональная компетентность и  стабильность. При выборе карьеры  женщина опирается, как правило, на модель «Трамплин».

В то же время, постепенно и  неуклонно увеличивается количество женщин, которые ориентированы на создание предпринимательской карьеры. Основным «якорем» здесь служит критерий независимости. Так как, согласно исследованиям, для женщин очень важны гибкий рабочий график, медицинская страховка для семьи, возможность частично работать из дома. Такие позиции наиболее актуальны, когда женщина ведет свой собственный бизнес. Поэтому в третьей главе данной курсовой работы будет проведен анализ карьеры современной бизнес-вумен.

Резюме по главе 2

Итак, между карьерой мужчин и женщин есть большие гендерные различия, которые оказывают существенное влияние на характер женской карьеры, ее отличительные особенности и ее виды. В выборе карьеры женщины руководствуются особенными мотивами: экономическая независимость, желание самореализоваться, желание поднять свой социальный статус. Достаточно распространной является «вынужденная карьера».

Особенностью женской карьеры является и то, что женщина сочетает карьеру с активным выполнением ролей матери, жены, домохозяйки, что служит источником «ролевого напряжения», стресса, так как профессиональная и семейные роли являются одинаково значимыми, что особенно выражено у молодых женщин.

Выделяют пять наиболее часто  встречающихся типов карьерно-успешных женщин: кандидаты в мастера, успешные управляющие, свободные художники, сестры милосердия. Женщины с ориентацией на служение, жрицы науки.

Согласно исследованиям компании «Pricewaterhouse Coopers» в России доля женщин на руководящих постах за последние три года увеличилась, традиционно высока доля женщин среди главных бухгалтеров, директоров по персоналу и финансовых директоров. Женщины работают в одной компании дольше, чем мужчины. Наиболее распространенными программами для женщин (в том числе с детьми) являются гибкий рабочий график, медицинская страховка для семьи, возможность частично работать из дома.

Для женщин характерна больше горизонтальная карьера, внутриорганизационная карьера. Карьера женщины носит специализированный характер. Для женщин, характерна ступенчатая карьера. Для женщин больше характерна не связанная с управлением другими работниками профессиональная карьера. Для женщины характерны доминирующие карьерные ориентации или «якоря»: профессиональная компетентность и стабильность. При выборе карьеры женщина опирается, как правило, на модель «Трамплин».

Число женщин-предпринимателей в последние годы продолжает стремительно расти, но процент продолжает быть оставаться значительно ниже, чем предпринимателей-мужчин.

 

Глава 3. Карьера Ксении Собчак

Для анализа особенностей карьеры женщин в России выбраны три бизнес-леди, которые вошли в Топ-10 российских бизнес-леди в 2010 году: Елена Батурина, Наталья Касперская, Ольга Белявцева.

Первое место работы Елены  Батуриной - в должности техника-конструктора в Москве на заводе «Фрезер». В конце 1982 года Елена Батурина успешно заканчивает известный Институт управления имени Серго Орджоникидзе, который находится в Москве. После окончания института Батурина в период с 1982 года по 1989 года работала в Москве в Институте экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, научным сотрудником.

В конце 1991 года Батуриной был зарегистрирован кооператив «Интеко», который активно начал заниматься производством различных полимерных изделий. В этом же году Батурина зарегистрировала брак с Юрием Лужковым, который работал в Министерстве химической промышленности СССР в должности начальника управления по науке и технике. В 1992 году Лужкова назначают мэром Москвы.

Осенью 1999 году Батурина Елена пыталась избираться в государственную Думу Российской Федерации по 14 Калмыцкому одномандатному округу но, тем не менее, в конечном итоге выборы она проиграла.

В начале 2003 года фирме «Интеко» принадлежало до 30% рынка панельного домостроения в городе Москве. В 2004 года по данным известного и авторитетного журнала «Форбс» Батурина является самой обеспеченной женщиной Российской Федерации, количество активов оценивается в 1,3 миллиарда долларов. В августе 2006 года Батурина вошла в совет директоров ОАО АКБ «Русский земельный банк». На конец 2006 года состояние Батуриной возросло до 2,3 миллиардов долларов.

В январе 2008 года Елена Батурина выкупила акции «Русский земельный банк» после чего её доля составила не менее 90%. По самым последним оценкам журнала «Форбс» состояние Елены Батуриной оценивается в 4,5 миллиардов долларов.

Наталья Касперская – генеральный  директор компании «Лаборатория Касперского». Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Имеет степень бакалавра бизнеса Открытого Университета Великобритании. В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «КАМИ», где приступив к обязанностям продавца программных продуктов, спустя короткое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась славная история «Лаборатории Касперского». Объем продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.

В 1997 г. Наталья вместе с  тремя коллегами-программистами основала компанию «Лаборатория Касперского», которую сама и возглавила. Оставалась бессменным руководителем компании более 10 лет. Проект был организован совместно с ее мужем Евгением Касперским, на счету которого, до организации «лаборатории Касперского» были работа в многопрофильном научно-исследовательском институте при Министерстве обороны, создание огромной коллекции вредоносных программ (и лечащих модулей к ним), развитие антивирусного проекта «Antiviral Toolkit Pro» (AVP), прототипа будущего Антивируса Касперского.

10 лет пребывания Натальи на посту руководителя компании неизвестная компания «Лаборатория Касперского» стала лидером международного рынка систем компьютерной безопасности с оборотом несколько сотен миллионов долларов. Летом 2007 г. Наталья была избрана на пост председателя Совета директоров «Лаборатории Касперского».

Еще одним проектом стало  создание в 2004 г., на базе «Лаборатории Касперского» новой компании, занимающейся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Компания InfoWatch разработала уникальное, высокоэффективное решение, востребованное в России и за рубежом. С 2007 г. Наталья Касперская взяла управление компанией в свои руки, заняв пост генерального директора компании InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейский, азиатский и американский рынки.

В апреле 2008 г. Наталья была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты. Не последней  причиной для этого стал факт, что  «Лаборатория Касперского» стала единственной на немецком рынке российской компанией, захватившей лидерство в целом сегменте. Антивирус Касперского и Kaspersky Internet Security являются абсолютными лидерами продаж в сегменте домашних пользователей немецкоговорящих стран.

В 2008 г. Наталья заняла 4-е  место в рейтинге влиятельных  деловых женщин России. Ее имя хорошо известно бизнесменам компьютерного  мира. Имеет множество наград российских и международных IT-ассоциаций и изданий.

Карьера Ольги Белявцевой начинается в 1990 году, с должности упаковщицы в цехе консервного завода Минплодоовощхоза СССР. Через несколько недель она назначается ведущим экономистом завода.

В 90-х гг. директор завода Николай Борцов  приватизирует предприятие, занимает посто генерального директора нового акционерного общества «Лебедянский». Одновременно Ольга становится учредителем компании «Ассоль», которая становится крупнейшим дистрибьютором продукции «Лебедянского» на юге России и в Черноземье - через «Ассоль» проходит более 30% продаж завода. Финансовую поддержку оказывает ей ее муж Виса Мизаев, являющийся соучредителем сельхозпредприятия «Сошки».

В 2004 году, перед выходом «Лебедянского» на IPO, в состав компании вливается «Ассоль», в результате чего в 35 лет Белявцева становится одним из основных акционеров сокового гиганта. На ее долю приходится 18,4% акций.

После продажи продажи «Лебедянского» американской PepsiCо Ольга Белявцева остается владелицей заводом «Прогресс», компанией Beeplast Company, выпускающей пластмассовые комплектующие и гофрокартонную упаковку.

Таким образом, анализирую карьеры трех знаменитых бизнес-леди Росси можно сделать основные выводы.

Предпринимательская карьера женщин в России строится на принципиально иных основаниях, чем профессиональная.

Основная характеристика карьеры женщины-предпринимателя – это ее молниеносность. То есть женщины сразу достигают высоких постов, минуя карьерные ступени. Соответственно, карьера продолжает оставаться по своему типу скорее горизонтальной, чем вертикальной. Карьера характеризуется как внутриорганизационная. Но строится карьера бизнес-леди России не на специализированных и профессиональных качествах, а на семейных связях. Что является отличительной чертой современного предпринимательства среди женщин.

 

 

Таким образом, можно сказать, что карьера женщины – это  мощное социальное явление, которое становится все более распространенным среди женского населения. Оно несет в себе множество аспектов, тесно связанных с обществом. И поэтому данная проблематика требует дальнейшего изучения с учетом современных преобразований в украинском обществе.

¹ Словарь по профориентации и психологической поддержке http://www.terms.com.ua/pages/hr_dict.html

² Джери Д., Джери Дж. Большой толковый социологический словарь. В 2-х томах. - М.: АСТ, Вече, 1999; Т.1 - 544с., Т.2 – 528 с.

³ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – С. 172.

⁴ Дроздов И.Н. Управление персоналом. Курс лекций. - Владивосток: ПИППККГС, 2003. - 104 с.

⁵ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – С. 172.

⁶ http://www.webarhimed.ru/page-145.html

⁷ Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с. С. 154

⁸ Климов Е. А. Психология профессионала. — М.: Издательство «Институт практической психологии», Воронеж: НПО «МО-ДЭК», 1996 — 400 с.

⁹ Дроздов И.Н. Управление персоналом. Курс лекций. - Владивосток: ПИППККГС, 2003. - 104 с.

¹⁰ http://www.smartcat.ru/Personnel/upravleniedelovoykareroyG.shtml

¹¹ http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Soc_dos/2008_7/proskurjakova.pdf

¹²  Турецкая Г. В. Деловая активность женщин и семья // Социс. - 2001. - № 2. - С. 27-39. 

¹³ Дэвид Джерри, Джулия Джерри. Большой толковый социологический словарь. Том 2. - М.: Вече-Аст, 2001. с. 527

¹⁴ Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Профессиональная карьера женщин // Социол. исслед. 2007. №8 С.. 67-69.

¹⁵ Spero. Социальная политика: экспертиза, рекомендации, обзоры. Аузан  А.А. http://www.socpol.ru/atlas/overviews/settlement/

¹⁶ Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб: Питер, 2003. – 352 с

¹⁷ Дроздов И.Н. Управление персоналом. Курс лекций. - Владивосток: ПИППККГС, 2003. - 104 с.

¹⁸ Дроздов И.Н. Управление персоналом. Курс лекций. - Владивосток: ПИППККГС, 2003. - 104 с.