Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 14:47, курсовая работа
Основные тенденции изменения современного общества приводят к постепенному увеличению процента женщин, которые стремятся построить карьеру и подняться вверх по служебной лестнице. В то же время в профессиональной и трудовой сфере и сейчас сохраняется гендерная диспропорция и асимметрия. Та ситуация, которая складывается в современной гендерной культуре, требует обновления научных данных и пересмотра многих вопросов относительно так называемого женского карьеризма. Последствиями таких научных дискуссий должно стать построение новых ракурсов рассмотрения проблемы женской карьеры.
Рисунок 1.5. Секторы личности по Дж. Голланду
Для выбора карьеры используется и типология Е.А. Климова, в которой все виды деятельности разделены по предметам труда8:
• Тип П – человек-природа;
• Тип Т – человек-техника;
• Тип Ч – человек-человек;
• Тип 3 – человек-знак (условные знаки, коды, языки);
• Тип X – человек-художественный образ.
Следующий критерий, от которого зависит выбор карьеры – это ситуации, в которых этот выбор был совершен. В таблице 1.2. представлены основные ситуации выбора профессии.
Таблица 1.2.
Основные ситуации выбора профессии
Традиция |
Вопрос о выборе не возникал в силу традиции, обычаев |
Случай |
Выбор произошел случайно в силу некоего события |
Долг |
Выбор профессии связан с представлением о долге, о своей миссии, призвании или обязательствах перед людьми |
Целевой выбор |
Выбор связан с сознательным определением
целей профессиональной деятельности,
исходя из анализа реальных проблем
и путей их решения (до момента
выбора знает о будущей |
Таким образом, на выбор карьеры оказывают влияние два типа факторов: внешние и внутренние.
Игорь Дроздов выделяет восемь основных карьерных ориентаций или «якорей»9:
1. Профессиональная компетентность. Люди с такой ориентацией хотят быть мастерами своего дела, они бывают особенно счастливы, когда достигают успеха в профессиональной сфере, но быстро теряют интерес к работе, которая не позволяет развивать свои способности. Они готовы управлять другими людьми в пределах своей компетентности, но управление не представляет для них особого интереса
2. Менеджмент. В данном случае первостепенное значение имеют ориентация личности на интеграцию усилий других людей, полнота ответственности за конечный результат и соединение различных функций организации. Понимание этой карьерной ориентации связано с возрастом и опытом работы.
3. Независимость. Первичная забота для личности с этой ориентацией – это освобождение от организационных правил, предписаний и ограничений. Ярко выражена потребность все делать по-своему, самому решать когда, над чем и сколько работать. Это ориентация фрилансера.
4. Стабильность. Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безопасности и стабильности, для того чтобы будущие жизненные события были предсказуемы.
5. Служение. Основными ценностями при данной ориентации являются «работа с людьми», «служение человечеству», «помощь людям», «желание сделать мир лучше» и т.д.
6. Вызов. Основные ценности в карьерной ориентации – конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий, преодоление препятствий, решение трудных задач.
7. Интеграция стилей жизни. Сотрудник ориентирован на интеграцию различных сторон образа жизни. Он не хочет, чтобы в его жизни доминировала только семья, или только карьера, или только саморазвитие. Он хочет, чтобы все это было сбалансировано.
8. Предпринимательство. Человек с такой карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, он хочет преодолевать препятствия, готов к риску. Он не желает работать на других, а хочет иметь свою “марку”, свое дело, финансовое богатство.
Исследование литературных источников показалос, что существует множество определений понятия «карьера». Под карьерой подразумевают как продвижение, как некий путь человека, или траекторию этого пути, так и конечный результат этого продвижения.
Карьеру рассматривают как в широком смысле, так и в узком. В карьере выделяют внутреннюю и внешнюю стороны. При этом один и тот же человек может иметь несколько карьер, то есть несколько направлений развития в различных сферах своей жизнедеятельности (профессиональной, должностной, статусной, экономической, духовной и т.д.).
Общим для всех определений является то, что это целенаправленная деятельность человека. А значит, осознанная и управляемая как им самим, так и внешними условиями. При этом цели могут меняться, следовательно, и направление карьеры – тоже.
Также карьера – это волевое действие человека, то есть человек прилагает определенные усилия по достижению этих целей.
По различным критериям карьеры можно выделить несколько ее видов10:
1. Вертикальная и горизонтальная карьера.
2. Внутри- и межорганизационная карьера.
3. Специализированная и неспециализированная карьера.
4. Ступенчатая, центростремительная карьеры и карьера-молния.
5. Профессиональная, менеджерская, предпринимательская.
6. Профессиональная и должностная.
7. Успешная, неуспешная.
8. Потенциальная, реальная.
Все многообразие видов карьеры основано на четырех ее моделях: «Трамплин», «Лестница», «Змея», «Перепуье».
Каждый человек совершает
выбор того или иного направления
своего развития, той или иной карьеры
в зависимости от типа личности.
Следующий критерий, от которого зависит
выбор карьеры – это ситуации,
в которых этот выбор был совершен.
На выбор карьеры оказывают
Между карьерой мужчин и женщин есть существенные отличия, так как исходные точки карьеры, рассмотренные в первой главе, для мужчин и для женщин разные. То есть женщины и мужчины имеют различные гендерные особенности типов личности. Мужчины и женщины совершают карьерный выбор в совершенно разных социальных ситуациях. Соответственно карьерные ориентации и мотивы у женщины и у мужчины различны.
Итак, какими же мотивами руководствуются женщины, выбирая деловую карьеру? 11 Основываясь на социологические исследования и социально – экономические изменения в обществе, можно выделить основные факторы, которые определяют причины стремления женщин к карьерному росту12:
1. Желание иметь личные доходы, быть экономически независимой. Экономическая независимость – это показатель статуса женщины в обществе. Стремясь к ее реализации женщины, осознают, что они зависимы и во многих других областях жизни общества.
2. Желание самореализоваться.
Самореализация (self – actualization) – это реализация потенциала личности. Данный термин связан с иерархией потребностей предложенной Маслоу. Согласно его теории самореализация достигается лишь в случае, когда удовлетворены все другие биологические и социальные потребности13.
Карьера как способ самореализации применяется многими женщинами. Бабаева Л.В. и Чирикова А.Е., используя результаты данных по проблемам малого бизнеса Института социологии РАН, предложили следующую структуру мотивации женской карьеры (табл. 2.1.)14
Таблица 2.1.
Мотивация женской карьеры
Мотивы |
Число ответивших, % |
Самореализация |
40 |
Интерес |
35 |
Материальная надежность |
30 |
Забота о тех, кто рядом |
25 |
Профессиональный рост |
20 |
Самоутверждение |
15 |
3. Следующий фактор –
желание поднять свой
4. Следующий фактор – возраст женщины.
Для женщин возраст является «уязвимым местом». Исследования показали, что самый высокий уровень занятости у женщин отмечен в возрасте 40-49 лет и он составляет 76,6%.15 В более юном возрасте построить карьеру сложнее, поскольку положение женщины можно назвать нестабильным, ведь на процесс продвижения по карьерной лестнице могут повлиять множество факторов, начиная с гендерных стереотипов, соперничества с коллегами, как мужчинами, так и женщинами за лучшую должность, заканчивая возможной беременностью и т.д.
Необходимо отметить, исследователи в отрасли управления выделяют три возрастных интервала профессиональной деятельности16:
25-35 лет–профессионализация и самоопределение;
36-45 лет – социализация профессионала;
45-55 лет – вторичная
профессионализация или
5. «Вынужденная карьера». Женщина стремится сделать карьеру не для личного дохода, а для обеспечения и реализации потребностей в первую очередь своих детей и родных, естественно с посредством денег.
Итак, что такое женская карьера? В первую очередь, это такой тип карьеры, основанием которого служит половой критерий. То есть женская карьера – это такой тип карьеры, который содержит в себе весь спектр особенностей женского поведения, мотивации, логики, внешнего вида и т.д.
Специалисты управления персоналом отмечают следующие социально-психологические факторы, сдерживающие женскую карьеру17:
1) гендерное разделение в профессиональной ориентации и сферах карьеры;
2) чрезвычайно высокая мотивированность;
3) повышенная эмоциональность,
ранимость, обостренное
4) боязнь успеха и неуверенность в себе, что мешает рисковать и творчески решать деловые и управленческие задачи.
Большинство факторов, сдерживающих карьерный рост женщин, касается организационного профессионального поведения: женщины более пассивны в планировании карьеры, менее ориентированы на состязание и конкуренцию, что обусловлено характером социализации.
Особенности женской карьеры заключается в том, что женщина сочетает карьеру с активным выполнением ролей матери, жены, домохозяйки, что служит источником «ролевого напряжения», стресса, так как профессиональная и семейные роли являются одинаково значимыми, что особенно выражено у молодых женщин.
Важным фактором успешной карьеры женщин является практика семейного воспитания родительской семьи. В подавляющем большинстве успешные в карьере женщины являются старшими детьми в полных одно- двухдетных семьях, где родители имеют высокий образовательный и социо-профессиональный статус. Сформированные в родительской семье высокие жизненные стандарты, стремление к достижению и независимости связаны с успешным построением карьеры. При этом особо важны нетрадиционные установки матери относительно роли женщины в обществе, а также поддерживающее поведение отца18.
Существуют различия в личностных особенностях и характере поведения женщин, занятых в традиционно «женских» и традиционно «мужских» сферах, то есть сфера профессиональной занятости и характер организационной культуры актуализирует определенные личностные черты и особенности поведения женщин, успешных в карьере.
Выделяют пять наиболее часто встречающихся типов карьерно-успешных женщин19:
1. Кандидаты в мастера. Это молодые женщины, начинающие карьеру и стремящиеся сделать ее как можно быстрее.
2. Успешные управляющие. Женщины зрелого возраста, поднявшиеся на самые высокие ступени служебной лестницы.
3. Свободные художники. Женщины, склонные к творчеству, вызову, предпринимательству.
4. Сестры милосердия. Женщины с ориентацией на служение.
5. Жрицы науки. Женщины реализуют себя в академической сфере.
Согласно исследованиям, проведенным компанией «Pricewaterhouse Coopers» в январе-феврале 2010 года в России значительно возросло количество женщин с успешной карьерой20.
В целом доля женщин на руководящих постах за последние три года увеличилась, традиционно высока доля женщин среди главных бухгалтеров, директоров по персоналу и финансовых директоров. Достаточно низок процент женщин на таких позициях как директор по производству, генеральный директор, председатель совета директоров, президент (рис. 2.1.)
Рисунок 2.1. Доля женщин на руководящих постах
Женщины работают в одной компании дольше, чем мужчины. В то же время в почти половине (43%) опрошенных компаний женщины дольше находятся на одной и той же позиции без продвижения по карьерной лестнице (рис. 2.1.)
Рисунок 2.1. Продолжительность работы в одной компании
и на одной позиции
Для успешного карьерного роста женщин особенно важны исполнительность, адаптивность, умение выстраивать отношение с коллегами (табл. 2.3.)
Таблица 2.3.
Факторы успеха карьерного роста
М |
Ж | |
Активность, инициативность |
99 % |
99 % |
Исполнительность |
76 % |
95 % |
Адаптивность |
72 % |
92 % |
Умение выстраивать отношения с коллегами |
82 % |
92 % |
Образование |
86 % |
91 % |
Умение "ладить с начальством" |
82 % |
83 % |
Готовность к командировкам |
45 % |
46 % |
Семья |
12 % |
30 % |
Наиболее распространенными программами для женщин (в том числе с детьми) являются гибкий рабочий график, медицинская страховка для семьи, возможность частично работать из дома.
Информация о работе Карьера женщины в современной организации