Каким я представляю себе современного менеджера

    Как стать руководителем.

    Давид Давидович Гайдт, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» (с 1998 г. по настоящее время)

    Родился 7 сентября 1947 г. в г. Краснотурьинске  Свердловской области. Вся производственная деятельность Д.Д.Гайдта неразрывно связана с Управлением магистральных газопроводов «Бухара – Урал» и созданным в 1974 г. на его базе первым в газопромышленном комплексе производственным газотранспортным объединением (в последующем — предприятие) «Уралтрансгаз» Мингазпрома СССР.

    Окончив 30.12.1965 г. Краснотурьинский индустриальный техникум по специальности электрика, получил направление на работу в Карталинское районное управление Управления магистральных газопроводов «Бухара-Урал» (Челябинская область).

    Трудовую  деятельность начал машинистом по ремонту  электрооборудования V разряда на КС этого райуправления.

    Через шесть месяцев Д.Д.Гайдту был присвоен VI разряд.

    Следующими  ступенями профессионального роста  стали должности старшего сменного инженера, старшего инженера по ремонту механического оборудования в Карталинском РУ.

    В этот же период Д.Д.Гайдт поступил на заочное отделение Уфимского нефтяного института (факультет трубопроводного транспорта). Окончив его в 1974 г. и получив специальность «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз», Д.Д.Гайдт был направлен на работу в Челкарское районное управление УМГ «Бухара-Урал» (Казахская ССР) на должность начальника турбокомпрессорного цеха.

    Через пять месяцев Д.Д.Гайдт стал начальником  компрессорной станции, а еще  через год — начальником Челкарской газокомпрессорной службы. Проработав на этой должности около года, Д.Д.Гайдт был назначен главным инженером-заместителем начальника Челкарского линейно-производственного управления магистральных газопроводов производственного объединения «Уралтрансгаз».

    Через пять лет, в 1981 г., Д.Д.Гайдт был переведен  в г.Свердловск, начальником Малоистокского ЛПУ МГ п/о «Уралтрансгаз».

    С 1993 по 1998 годы занимал должность  главного инженера-заместителя генерального директора предприятия «Уралтрансгаз».

    1 августа 1998 г. Д.Д.Гайдт был назначен генеральным директором ООО «Уралтрансгаз» (сегодня — ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург).

    Основные  награды: орден «Знак Почета» (1980 г.), бронзовая медаль ВДНХ СССР (1980 г.), нагрудные знаки «Отличник Министерства газовой промышленности» (1983 г.), Почетная грамота Правительства Свердловской области «За достигнутые успехи в обеспечении надежным газоснабжением Свердловской области» (1998 г.), присвоено звание «Почетный работник газовой промышленности» (1997 г.). Носит звание «Ветеран труда газовой промышленности».

    Главным критерием успешности Д.Д. Гайдта  является его способность находить верные решения в сложных ситуациях, умение найти грамотный и рациональный подход к своим подчиненным.

    Гайдт говорит: ”Дать то указание или отдать приказ, который подчиненный исполнит с большим желанием. Ведь истина рождается, на самом деле, не в споре, а в диалоге. И именно умение вести диалог со своими коллегами, забыв при этом, о собственном эгоизме и самомнении, вызвать их доверие и уважение к себе, к своим словам и поступкам, желание понять своих подчиненных, а уже потом быть понятым ими — золотая жила современного менеджмента”.

    Заключение

    Современный менеджер – профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.

    Роль  менеджера не преувеличена. Менеджеру  приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.

    Менеджер  выполняет основные управленческие функции:·планирование, ·организация, ·мотивация, ·контроль деятельности подчиненных и организации в целом. Особенностью деятельности менеджера, одной из основ его успеха является высокая насыщенность человеческими контактами. Это предполагает хорошее знание основ психологии, социологии, принципов организационного поведения.

    Активный  менеджер, получивший признание подчиненных, способен скоординировать их деятельность наилучшим образом, добившись максимальной отдачи общему делу. Успех профессиональной деятельности менеджера зависит и от его личностных качеств, среди которых принципиальность, эмоциональное равновесие, эмоциональная зрелость. Важны организаторские и деловые качества, прежде всего целеустремленность, энергичность, дисциплинированность, повышенная работоспособность. Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяет и его управленческий стиль. Критерием эффективности руководства является степень авторитета менеджера. 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

• http://www.sbmt.by/ibmt.html?cp=8&pi=252
• http://www.wiw-rf.ru/memberPerson/50863
• http://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджмент