Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2011 в 14:35, реферат
От увольнения в наше динамичное время не застрахован никто, кроме, разве что, европейских королевских особ. Даже над президентами порой нависает Дамоклов меч импичмента. Что уж тогда говорить о простых смертных, вроде нас с вами? Поэтому подготовка к увольнению должна вестись постоянно, а не начинаться в тот момент, когда призрак увольнения покажется на горизонте.
Введение……………………………………………….............3
1.Увольнение……………………………………………….….4
2.Outplacement…………………………………………………7
3.Как подготовиться к увольнению…………………………..9
4.Психологические правила увольнения работника……….10
5.Как уволить и уволиться…………………………………...14
Заключение …………………………………………….……..18
Список использованных источников…………………….….19
Заключение
Тяжелое испытание.
Неприятная необходимость. Сложная
процедура. Мало кто иначе относится
к увольнению подчиненных. Между
тем, освоение этого управленческого
навыка рано или поздно проходят все
руководители, изобретая при этом свои
ноу-хау и маленькие хитрости. Там, где
жесткие приказы и мягкие уговоры уже
не работают, в ход идут манипуляции, торги
и компромиссы.
На второй день работы в новой компании
руководитель финансового подразделения
по требованию гендиректора должен был
уволить начальника отдела, который категорически
возражал против отставки. Финансовый
директор придумал оригинальный и бесконфликтный
путь: с помощью HR-специалистов «неугодному
сотруднику» подыскали новое место работы
и разыграли переманивание в другую организацию.
Сотрудник легко клюнул на заманчивое
предложение, а финансовый директор заметно
вырос в глазах высшего начальства.
На какие только
уловки не приходится идти прямым руководителям
и HR-специалистам, чтобы уволить тех, кто
по той или иной причине не справляется
со своими служебными обязанностями. И
далеко не все из этих приемов гарантируют
наиболее привлекательный для работодателя
вариант увольнения «по собственному
желанию» или «по соглашению сторон».
Зачастую компании идут на значительные
компенсации, чтобы снизить риск скандала
и судебных разбирательств. Для того чтобы
выработать безотказный инструментарий,
позволяющий без проблем увольнять подчиненных
в самых спорных ситуациях, потребуется
многолетняя практика. Но все когда-то
было впервые…
Список использованных источников
1.http://www.gumer.info/
2. http://www.rhr.ru/index/rule/
3. http://www.rusarticles.com/
4. http://kata-log.ru/obschestvo/
5. http://psyfactor.org/lib/
6. http://www.gwork.ru/psov/50_
7. http://teachzone.livejournal.
8. http://slovari.yandex.ru/~
9. http://www.klerk.ru/boss/
10.http://socio.rin.ru/
Информация о работе Как подготовиться к успешному увольнению