Как подготовиться к успешному увольнению

Содержание

Введение……………………………………………….............3

1.Увольнение……………………………………………….….4

2.Outplacement…………………………………………………7

3.Как подготовиться  к увольнению…………………………..9

4.Психологические  правила увольнения работника……….10

5.Как уволить  и уволиться…………………………………...14

Заключение …………………………………………….……..18

Список использованных источников…………………….….19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

От увольнения в наше динамичное время не застрахован  никто, кроме, разве что, европейских  королевских особ. Даже над президентами порой нависает Дамоклов меч импичмента. Что уж тогда говорить о простых смертных, вроде нас с вами? Поэтому подготовка к увольнению должна вестись постоянно, а не начинаться в тот момент, когда призрак увольнения покажется на горизонте.

В дни кризиса  резко возросло количество увольнений. При увольнении хозяева часто нарушают трудовые права работников. Заставляют писать заявление "по собственному желанию", в то время как происходит сокращение штатов. Хозяевам крайне невыгодно оформлять ваше увольнение по сокращению штатов. Ведь в этом случае они обязаны три месяца платить вам пособие, а предупреждать об увольнении они обязаны за два месяца.

Неважно, начальник ты или подчиненный, конкуренция  сильна, и если не будешь держать себя в форме, произойдет то, хуже чего и быть не может, тебя уволят.

Пауло Коэльо, Мануэл- человек важный и нужный 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        1.Увольнение

Рано  или поздно каждый из нас вынужден менять работу. Давно прошли времена, когда ходить на службу можно было в течение нескольких десятков лет, и в ранге сотрудника-ветерана выйти на заслуженный отдых. Статистика сообщает: жители нашей страны меняют работу в среднем один раз в четыре-пять лет. Западный кадровый рынок более динамичный. Житель США меняет работу каждые два года, европеец каждые три-четыре.

Причины поиска лучшей трудовой доли могут  быть разные, но иногда, увы, запись в  трудовых книжках ²уволен по собственному желанию² не отражает истину. Негативные эмоции, вызываемые отказом в должности, не являются односторонними. Между прочим, в большинстве случаев у руководителей, вынужденных сокращать своих подчиненных, это событие также вызывает сильный стресс. Ведь хороший руководитель воспринимает каждого сотрудника как личность со своими чувствами и переживаниями. Он помнит каждого уволенного. Нередко такие воспоминания сопровождают уколы совести.

Разумеется, работодателю и сотруднику выгоднее расставаться без обид. Но, как известно, в джунглях кадрового рынка случается  всякое. Громко хлопнув дверью на выходе, обиженный сотрудник становится сильной головной болью для бывшего руководства. Чем крупнее компания и выше должность уволенного, тем серьезнее проблемы. Дело здесь в информации, распространяемой бывшим работником. В большинстве случаев речь не идет о чем-либо секретном, но очевидно, что в случае боевого расставания любые отзывы о предыдущем работодателе будут только со знаком минус. А уж плохие новости в условиях острой конкуренции расхватывают, как горячие пирожки. Открывая газету, простой гражданин даже не подозревает, что статья, повествующая о трудном периоде, переживаемом некой компанией, может оказаться PR-акцией, спланированной не без участия бывшего сотрудника, перебравшегося на работу к конкурентам. Обиженные люди не упускают возможности совместить праведную месть с новыми профессиональными обязанностями. Если прибавить к этому широкий круг общения уволенного и его деловые связи, продолжающие работать, преимущества доброжелательного расставания станут очевидны. Парадоксально, но некоторые руководители до сих пор считают имидж компании и отношение к сотрудникам не зависящими друг от друга. И часто свои ошибки они осознают уже после серьезных бизнес-поражений.

К счастью, в последнее время отношения  на кадровом рынке становятся цивилизованнее. В большинстве случаев после увольнения сотрудника ждет компенсационный пакет, состоящий из выходного пособия и рекомендательного письма. К тому же любой нормальный начальник стремится замаскировать увольнение как уход по собственному желанию (с соответствующей записью в трудовой книжке) или как сокращение ввиду реструктуризации. Это помогает сотруднику сохранить положительный имидж в бывшей компании и выглядеть лучше в глазах будущих шефов. Сегодня работодатель или кадровый менеджер на последней встрече говорит примерно следующее: Мы с вами расстаемся. Давайте посмотрим, как сделать, чтобы и вы, и мы остались довольны.

Разумеется, мы дадим вам хорошие рекомендации, поможем составить резюме и т. д. Как видите, все просто и прагматично. Затем следует финальный разговор, который специалисты называют выходным интервью. Его цель? решить наиболее острые вопросы, связанные с трудовым законодательством и размерами выходного пособия. Практика показывает, что в 90 % случаев, таким образом, удается предотвратить конфликтные ситуации.

Более того, многие компании практикуют услугу outplacement (аутплэйсмент), которая, без сомнения, является лучшим решением для увольняемого. Адекватный перевод данного слова на русский язык пока не придумали, но смысл его прост. Так называют оплачиваемые бывшим работодателем услуги по трудоустройству увольняемых сотрудников через кадровые агентства.

Однако  каким бы щедрым ни был компенсационный  пакет, психологи единодушны: любое увольнение серьезный удар для сотрудника. И дело здесь не только в потере источника финансирования. Падение самооценки сопровождает шлейф негативных мыслей. У большинства людей такое событие подрывает уверенность в себе, затрудняет поиски новой работы. У человека невольно возникают мысли о профессиональной несостоятельности, появляются сомнения в собственной востребованности. К сожалению, многих известие о потере работы приводит к депрессии, неврозу и даже к попыткам самоубийства. Помните советские газеты, злорадствующие по поводу роста безработицы и порождаемых ею проблем в мире дикого капитализма. Увы, преувеличения в таких материалах было немного. Например, в современной Венгрии более 50 % самоубийств, по числу которых страна и так лидирует (печальный феномен, до сих пор до конца не объясненный социологами), совершают именно после получения известия об увольнении. Ненамного лучше ситуация в других странах западной цивилизации. Американские психологи еще в середине прошлого века разработали специальную шкалу стресса, на которой неприятные жизненные сюрпризы расположены по силе наносимой ими душевной травмы. Отчисление с работы стабильно занимает одну из верхних позиций, уступая лишь тюремному заключению и потере близких людей.

Лучшая  нейтрализация негативных мыслей после  увольнения понять истинную причину случившегося. Осознание того, что вы не виноваты, поможет пережить временные неприятности и придаст силы в поисках новой работы.

Если  это вынужденное сокращение или  реструктуризация, заниматься самоедством бессмысленно. За экономическую конкуренцию и кризисы в отрасли вы (как и ваше руководство) не отвечаете. Можно, конечно, устроить пикет у здания Министерства труда. Но, во-первых, данный вариант на любителя, а во-вторых, и там могут развести руками, сославшись на неблагоприятную конъюнктуру мировой экономики или издержки глобализации. Будьте уверены в обоих случаях вашей вины точно нет.

Менеджеры по персоналу одной из самых распространенных причин увольнения называют пресловутую формулировку невыполнение сотрудником своих обязанностей. Однако под обязанностями часто подразумевают дополнительную нагрузку, которую руководитель дает подчиненному без всякого согласования с ним. И вместо того чтобы реально ценить свои шансы и высказать сомнения, большинство людей отвечают: Будет сделано! и принимаются за свой последний проект в компании. После закономерного провала начальник разочаровывается в подопечном и подписывает приказ об увольнении. Этого можно избежать, если изначально уравновешивать возможности и обязанности персонала. Наконец, ни для кого не секрет, что увольнение часто рассматривается руководством как самый надежный способ разрешения конфликтов с подчиненными, первопричина которых, кстати, далеко не, всегда, лежит в профессиональной сфере. В таких случаях (если увольнение носит личный характер) окончательную точку часто ставит судебное разбирательство. Стоит дело того или нет, в конечном счете, решать вам. Заметим только, что шансы на выигрыш судебного процесса есть только в том случае, если отчисление работника со службы произошло с нарушением трудового законодательства. А первоначально определить степень такого нарушения можно с помощью качественной правовой консультации. Однако юридические службы компаний тоже не бездействуют. По статистике не более 15 % бывших сотрудников удается восстановиться на прежнем месте работы через суд. Чаще всего используют стандартный прием: пока идет судебное разбирательство, их позиции просто ликвидируют или дают им другие названия. Таким образом, устраняется сам предмет судебного иска. Больше шансов выиграть процесс в том случае, если уволенный сотрудник требует только денежную компенсацию без права восстановления в должности. Здесь процент судебных побед приближается к половине, особенно если компания-ответчик не очень крупная. По неофициальным данным ведущие игроки рынка предпочитают откупиться до суда, не желая подмачивать репутацию. Судебные иски подавали (по понятным причинам компании называть не будем), а вот до суда дело не доходило. Конфликтующие стороны успевали договориться.  
 
 
 
 
 
 

                                          2.Outplacement

Услуга аутплэйсмент появилась на рынке в конце 1998 года, когда экономический кризис привел к массовым увольнениям сотрудников многих компаний. На основе современных зарубежных технологий консультантами компании была создана программа, которая помогала уволенным сотрудникам адаптироваться к изменившимся условиям рынка труда, обучиться современной технологии поиска работы и сократить время поиска новой вакансии.

OUTPLACEMENT - службы консультирования и помощи в устройстве на работу (в особенности сотрудников, потерявших работу в результате сокращения штатов) 
 
Когда ситуация на рынке стала стабилизироваться на смену коллективным программам, ориентированным на 40-60 сокращенных сотрудников, пришли индивидуальные проекты для 1-3 сотрудников. Аутплэйсмент позволяет предотвратить резкое падение производительности труда, поскольку любое сокращение сотрудников, особенно если оно носит массовый характер, заставляет  людей почувствовать себя в опасности. Одних это мобилизует, однако, особенно в ситуации реорганизации или кризиса, у большинства просто «опускаются руки». Забота компании о сотрудниках, не только работающих, но и увольняемых, помогает сохранить морально-психологический климат и ощущение стабильности. Сохранение имиджа компании на рынке тоже играет не последнюю роль.

Значимость программы outplacement состоит в том, что ее результаты представляют ценность не только для компании, но и для тех, кого сокращают. Многие из них чувствуют растерянность и неуверенность, порой неожиданно встав перед необходимостью поиска работы. Многие участники программы давно не искали работу, и без дополнительной поддержки их трудоустройство может затянуться.

Вопрос, который  обычно волнует как компанию заказчика, так и каждого участника программы это, во-первых, интенсивность поступления предложений от работодателей, и, во-вторых, гарантированность успеха. Первое, безусловно, зависит от уровня требований участника - если его зарплатные ожидания высоки, а позиция уникальна, то ждать частых предложений не приходится, обычно консультант об этом предупреждает заранее. И, напротив, ожидать появления стандартных позиции среднего уровня можно гораздо чаще. Действительно насколько больше требуется секретарей, пусть даже весьма квалифицированных по сравнению, например с главным бухгалтером крупного банка.

 
Программа аутплэйсмент не носит застывший характер - это гибкий инструмент. Ее содержание, длительность проведения зависят от конкретных пожеланий заказчика. В программу могут входить групповые семинары, тренинги, индивидуальные консультации, тестирование с последующим обсуждением и разработкой рекомендаций, разработана специальная экспресс-программа. Работа с сокращенными сотрудниками может ограничиваться даже только консультационной частью - циклом семинаров-тренингов и консультацией специалистов, что помогает участникам программы полноценно подготовиться к самостоятельному поиску работы.  
 
Говоря о перспективе развития услуги аутплейсмента, можно надеяться, что она займет свое место среди других консалтинговых услуг. Утверждать это позволяет не только постоянная востребованность различных вариантов программы, но и появление постоянных клиентов, которые используют аутплэйсмент, как часть процедуры кадровой реорганизации своей компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    3. Как подготовиться к увольнению 

В первую очередь, как только слухи о сокращении на предприятии или увольнении по другим основаниям обретают реальные черты, необходимо вспомнить недалекое прошлое: не опаздывали ли на работу, не отпрашивались ли с работы и т. д. Если таковые события имели место, но не были надлежащим образом оформлены, они могут послужить основанием для применения к вам дисциплинарных взысканий с последующим увольнением или поводом для шантажа с целью заставить вас уволиться по собственному желанию. 
Любое свое отсутствие на работе надо правильно оформлять и в дальнейшем. Если надо отлучиться с работы, то не забудьте написать соответствующее заявление и получить на втором экземпляре одобряющую визу руководителя.  
Разумеется, надо следить за тем, что и в каких обстоятельствах подписываете. Часто бывает не лишней консультация юриста, поскольку неверное понимание текста предложенного на подпись документа (да еще и при давлении со стороны работодателя) может привести к печальным последствиям. 
Также нужно собрать и поизучать все юридические документы, на основании которых вы работаете: трудовой договор, свою должностную инструкцию, коллективный договор (если есть в организации), а также правила внутреннего трудового распорядка.  
Если каких-либо документов у вас нет, вы имеете полное право запросить их в письменном виде у работодателя – он обязан представить эти документы в течение трех дней. Только опять же – не забудьте получить отметку о приеме заявления на втором экземпляре у секретаря либо, если не принимают, отправьте заявление заказным письмом с уведомлением и описью. 
Надо обратить внимание и на то, как вам выплачивают зарплату: если она «белая», то есть смысл за нее побороться. Если же большая часть выплачивается «в конверте», то доказать размер зарплаты практически невозможно, а потому лучше договориться с руководством по-хорошему. Например, расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон с выплатой «отступных». Еще до того, как ситуация накалилась до предела и, так сказать, перешла в эндшпиль, стоит почитать трудовой кодекс, посоветоваться с юристом, полистать юридические статьи, посетить какой-нибудь юридический форум и задать вопрос юристу там. Причем юридическая информация должна собираться из разных источников: как говорится, два юриста – три мнения. 
При соблюдении всех этих рекомендаций и терпении из такой неприятной процедуры как увольнение можно извлечь немалую выгоду: если увольнение будет признано незаконным, то работнику будет присужден средний заработок за все время вынужденного прогула – с момента увольнения до вынесения решения судом. А это может случиться и через несколько месяцев, и через два года.