Экономические методы управления

          Как видно из данной таблицы больших изменений в составе и соответственно в структуре трудовых ресурсов в СПК «Нива-2003» за рассматриваемый период не наблюдалось. Основной тенденцией является увеличение общей численности работников как, занятых в сельскохозяйственном производстве, так и работников не основной деятельности. Количество работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, в 2009 г. составило 312 чел., что на 11 чел. больше от данного показателя 2007 г. Работников не основной деятельности в 2009 г. было 35 чел., что на 16 чел. больше от 2007 г. Соответственно, за рассматриваемый период общее число работников хозяйства снизилась на 5 чел. 

       Второе место в структуре трудовых ресурсов в хозяйстве занимают трактористы-машинисты, их доля за рассматриваемый период находиться на уровне 15,6 %. В 2009 г. их численность составила 54 чел. Третье место в структуре трудовых ресурсов занимают конно-ручные работники, их удельный вес составляет соответственно 13,5 % (47 чел.). Четвертое место в общей

структуре работников хозяйства занимают шоферы, их доля находиться на уровне от 10,4 %. В 2009 г. численность шоферов составила 36 чел., что только на 6 чел. меньше от данного показателя 2007 г. На пятом месте в структуре трудовых ресурсов хозяйства находятся работники ремонтных мастерских, их доля постоянно увеличивается, так в 2007 г. она составляла 12 чел., а в 2009 г. - 5,2 % (18 чел.).

      Численность служащих в хозяйстве за рассматриваемый период увеличилось и составила в 2009 г. 70 чел. (22,4 %).

       Таким образом, СПК «Нива-2003» достаточно обеспечен земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами необходимыми для ведения сельскохозяйственного производства.

     Для нормального развития производства сельскохозяйственное предприятие  должно работать эффективно. Эффективность  производства продукции можно оценить с помощью различных показателей: себестоимость продукции, выручка от реализации, прибыль, рентабельность. Данные показатели за 2007 г. представлены в таблице 1.9.

Таблица 1.9. - Показатели эффективности производства в 2009 г.

        Из таблицы видно, что хозяйство работает малоэффективно (уровень рентабельности в целом по хозяйству составляет 0,54%). Это объясняется тем, что в 2009 году было убыточным производство зерновых, рапса и говядины (уровень убыточности составляет 14,5%, 11,6% и 21,04% соответственно). Хозяйство получило прибыль от картофеля, молока, свинины и сахарной свеклы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «Нива-2003» 

        Экономические методы управления – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу экономических методов управления предприятием следует включить методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования; осуществление функций поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной дисциплины; рациональное использование собственных оборотных средств; использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятий; применение экономический мер воздействия на заказчиков, поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.

        Экономические методы занимают  в управлении центральное место.  Это обуславливается тем, что  отношения управления определяются  в первую очередь экономическими  отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

       В СПК «Нива-2003» используются  такие методы экономического  управления как планирование, хозрасчет,  ценообразование, экономический  анализ, экономическое стимулирование, мотивация работников, оплата труда и некоторые другие. Рассмотрим каждый из этих методов более подробно.

       Планирование - средство управления, а также реализации требований всех экономических законов.

       План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. В  СПК «Нива-2003» планы составляются на разные периоды времени. Планы различают по назначению, содержанию и периодам действия.  
        Непрерывность планирования обусловлена:

• во-первых, непрерывностью производственных процессов
• во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде.

       Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать.

        Методы планового руководства основаны на прямом экономическом расчете материальных, трудовых и финансовых ресурсов и возможностей производства важнейших видов продукции (Приложение 2, 3).

        Плановое руководство включает  также бюджетное финансирование, кредитование, порядок образования  и распределения централизованных  фондов и ресурсов, планирование  централизованных капитальных вложений. Так, выделенные фонды материально-технического снабжения нередко оказывают решающее влияние на конечные результаты деятельности предприятия или объединения. В связи с этим, очевидно, следует усилить увязку планов производства, финансирования и снабжения.

      К этой группе методов относятся устанавливаемый порядок распределения прибыли, формирования и распределения фондов материального поощрения и установление платы за фонды и другие мероприятия, использующие экономические интересы.

      Хозрасчет - метод планового ведения хозяйства. Он основан на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами производственно-хозяйственной деятельности, возмещении расходов доходами, обеспечении рентабельности производства, материальной заинтересованности и ответственности в выполнении плановых показателей, экономном использовании ресурсов. Он позволяет сочетать интересы общества с интересами отдельных коллективов предприятий и каждого работника.

       Одновременно хозрасчет служит методом управления, поскольку оказывает влияние на поведение людей и коллективов. Как экономическая категория он объективен, а как метод управления отличается от ряда других методов тем, что выбирать или не выбирать его нельзя.

       Посредством внутрихозяйственного расчета решаются проблемы производственных отношений между непосредственными производителями материальных благ, их отношений с работниками аппарата управления, а также отношений к использованию средств и предметов своего труда.

      Внутрихозяйственный расчет в СПК «Нива-2003» эффективно применяется также в звеньях, подразделениях гаража, центральной ремонтной мастерской, в так называемых безнарядных бригадах на хозрасчете и т. д.

      При внедрении внутрихозяйственного расчета в тракторно-полеводческой бригаде больше расходуется времени на разработку производственных заданий (в 3-4 раза), организацию оплаты труда (на 20 - 50 %), на учет, подведение итогов и анализ (в 2-3 раза). Однако при этом сокращается расход времени на: оперативное планирование (на 10-30 %), расстановку людей, техники по рабочим местам и производственный инструктаж (в 1,8-2,3 раза), промежуточный контроль (в 1,5—2,2 раза), регулирование, устранение неполадок (в 1,3—1,6 раза). Такик образом, при внутрихозяйственном расчете общая экономия времени на управление составляет 10-30%, повышается заинтересованность и активность работников.

      Хозрасчёт как метод управления имеет следующие преимущества:

• сокращает время на административный надзор,
• способствует развитию таких форм контроля, которые не принижают человеческого достоинства, улучшает психологический климат в коллективе,
• усиливает действие планирования, учета и контроля.

         Все это свидетельствует о том, что изменение методов управления вносит существенные изменения в организацию и эффективность управления. Поэтому, с одной стороны, всякое новое начинание в этом деле нужно проверять, экспериментировать, а с другой - учиться прогрессивным приемам и способам управления.

       Плановое ценообразование также занимает важное место среди экономических методов управления, особенно в сельскохозяйственных организациях, где цены регулируются государством (выполнение гос заказа).

Ценообразование включает построение системы экономически обоснованных закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию, а также оптовых цен на средства производства и материалы.

     Система цен должна обеспечить:

• возмещение затрат сельскохозяйственных предприятий на производство продукции и услуг;
• ведение расширенного сельскохозяйственного воспроизводства
• необходимые темпы роста доходов работников сельского хозяйства и постепенное сближение уровня жизни сельского и городского населения.

          В системе экономических методов в СПК «Нива-2003» важное место занимают и государственные финансы. Они выполняют распределительную и контрольную функции. Распределительная функция финансов есть механизм создания централизованного (общегосударственного) и децентрализованных фондов денежных ресурсов на основе распределения и перераспределения доходов между государственными предприятиями и районами страны, а также между государством и отдельными группами населения. Централизованный фонд ресурсов выступает в форме государственного бюджета. Средства поступают в бюджет и используются планомерно, активно воздействуя на повышение эффективности производства и рост уровня жизни общества. Осуществляя контрольную функцию, государственные финансы и кредит способствуют росту эффективности производства.

         Экономический анализ как средство управления реализуется в процессе решения управленческих задач. Он исследует явления, процессы путем расчленения целого на части, что позволяет выявить строение исследуемого объекта, его структуру. Предметом экономического анализа в управлении является хозяйственная деятельность. Посредством его вскрываются допущенные недостатки, неиспользованные резервы, дается оценка работе. А это действует на сознание и поведение работников (Приложение 4).