Оптимальное использование времени основывается на четком планировании менеджером выполняемых  им и подчиненными работ:

1. не стоит планировать на день более трех важных дел и десяти общих;
2. после выполнения в начале рабочего дня важного дела следует уточнить дальнейшие приоритеты;
3. распределение осуществляемых функций по времени и важности предполагает четкое формирование условий их выполнения (организацию рабочего места, обеспечение условий и средств для соответствующего выполнения работ). [10, с. 92]

    Сущность  современного менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим  субъектом) в условиях рынка с  учетом использования методов и  механизмов хозяйствования, характерных для рыночной экономики. Прежде всего это проявляется в направленности деятельности организаций (и соответственно управления этой деятельностью) на удовлетворение общественной потребности и спроса рынка, на обеспечение требований конкретных потребителей, на разработку и производство тех видов продукции и услуг, которые могут быть реализованы (проданы) и обеспечат получение желаемой (планируемой) прибыли. Особенностью менеджмента, определяющей его содержание, является постоянная адаптация деятельности организации и управления к внешней среде, включая корректировку целей и программ их достижения в зависимости от конъюнктуры рынка и изменений социально-экономической среды. Важной составляющей менеджмента, отражающей его сущность, является также его направленность на постоянное повышение эффективности производства за счет получения лучших результатов с наименьшими затратами. При этом объективная оценка конечных результатов деятельности конкретной организации или ее самостоятельных подразделений определяется на рынке в процессе реализации продукции и услуг. Эффективный менеджмент предполагает хозяйственную самостоятельность организаций, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности организации и ее подразделений, а также необходимость использования современной информационной базы и компьютерной техники для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

     1.2 Факторы эффективности менеджмента

 

     Успех стиля управления можно оценивать  по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам: по разработке продукции, организации, управлению персоналом (продолжительность  отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе). [12, с. 67]

     Наконец, применение стилей управления имеет  определенные ограничения (правовые, этические, ценности предпринимательства).

     Эффективность стилей управления нельзя оценивать  вне конкретных ситуаций. При этом следует учитывать:

     – личные качества (представления о ценностях, самосознание, основная позиция, отношение к риску, роль личных мотивов, авторитет, производственный и творческий потенциал, уровень образования);

     – зависимость от предстоящих задач (содержат ли они творческие или новаторские элементы, степень сформулированности, наличие опыта их решения, решаются ли они планово или как внезапно возникающие, должны ли выполняться индивидуально или в группе, давление сроков);

     – организационные условия (степень жесткости оргструктуры, централизованное и децентрализованное решение задач, количество инстанций принятия решения, четкость путей информации и связи, степень контроля);

     – условия окружающей среды (степень стабильности, условия материального обеспечения, социальная безопасность, господствующие общественные ценности и структуры).

     Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации включают в себя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений.

     Результативность  управления – это степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления. Она определяется значениями выходных показателей объекта управления, в нашем случае – организации. Эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости [10, с. 121].

     Эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эффективность организации называется производительностью. Производительность выражается в количественных показателях.

     Производительность  на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

     Основная  проблема, которую необходимо преодолеть в управлении организацией, рассчитывая  на ее успех, состоит в том, что  сложные организации действительно сложны. Трудно представить себе, что происходит внутри самой организации и между организацией и ее внешней средой, и даже чем занимаются менеджеры. Установление общих, присущих всем характеристик, помогает сократить, уменьшить трудности чрезвычайно сложной задачи управления организацией, сведя ее до масштаба, который постижим для ума и восприятия.

     Задачи  повышения эффективности управления связаны с принципиальными изменениями  в системе руководства предприятиями. Уменьшается роль государственной  формы собственности с ее административно-командной системой управления и возрастает роль коммерческих структур с ее «горизонтальными» связями. Это требует новых знаний в организации производства и умений управлять им в условиях рыночной экономики.

     На  современных предприятиях, ориентированных на рыночные отношения, все реже применяется линейная система управления с ее положительными сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, исполнительностью, централизмом, где орган вышестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация систем управления [5, с. 126].

     К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффективность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой состоит в том, что функциональные службы управления специализируются по однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование, технология производства, нормирование труда и т. д. В такой системе происходит ослабление централизации управления, а это, в свою очередь, ведет к ряду нежелательных явлений (обезличка, многоначалие, безответственность и т. д.).

     1.3 Методологические  основы оценки  эффективности менеджмента

 

     Обocoблeниe мeнeджмeнтa из oбщиx фyнкций paбoты opгaнизaции пpивoдит к вoзникнoвeнию «yпpaвлeнчecкoй ycлyги», кoнцeнтpиpyющeй cвoe внимaниe нa peшeнии кoнкpeтнoй yпpaвлeнчecкoй пpoблeмы c пoлным тexникo-экoнoмичecким oбocнoвaниeм.

     Рaздeлeниe тpyдa, выcoкaя cкopocть yвeличeния знaний пpивoдит к бoльшим зaтpaтaм нa coвepшeнcтвoвaниe и пepecтpoйкy cиcтeм yпpaвлeния экoнoмикoй. Пpи этoм cлeдyeт yчитывaть бoльшyю cкopocть мopaльнoгo изнoca кaк oбopyдoвaния, тaк и мeтoдoв paбoты.

     В дaнныx ycлoвияx вoзникaeт вoпpoc o нaибoлee эффeктивнoй cфepe инвecтиpoвaния: пpoизвoдcтвeннoй или yпpaвлeнчecкoй. Он пpиoбpeтaeт ocoбoe знaчeниe пpи paзpaбoткe cтpaтeгичecкиx плaнoв фиpмы (рис. 1.1).

    

 

    Рис. 1.1  Показатели эффективности управления (VBM-подход)

    Источник:  11, с.11 

     Управление  предполагает создание положительных  денежных потоков, а они, находясь в  ведении бухгалтеров-экономистов, требуют  управления. На стыке функций менеджмента  и финансов возник финансовый менеджмент. VBM-подход относится к продвинутому  финансовому менеджменту. В зависимости от значимости финансовых показателей в нем выделяются две группы методов. Финансовый уклон характерен для экономической добавленной стоимости (EVA), добавленной стоимости акционерного капитала (SVA), доходности инвестиций на основе потока денежных средств (CFROI), добавленной стоимости потока денежных средств (CVA), опционного ценообразования (OPM) и некоторых других. Однако, как отмечается в некоторых работах, рекомендации аналитиков примерно на 30%               исходят из нефинансовых критериев — принимая во внимание качество менеджмента, его способность реализовывать выбранную   стратегию [11, с. 12].

     Основные  показатели эффективности:

     1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию.

     2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление.

     3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала.

     4. Соотношение линейного и функционального персонала управления.

     5. Финансовое положение предприятия [8, с. 149].

     Качество  работы любых систем, форм и звеньев  управления, результативность принимаемых  решений, уровень организации      планирования и оперативного руководства требуют постоянного анализа, поскольку может случиться, что хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять покупателей, испытывать финансовые затруднения и т. Д. Причинами этого могут быть: неэффективное    управление, разбалансированность звеньев управления, некомпетентность управленческого персонала и др. Поэтому необходим систематический     анализ эффективности управления по нескольким направлениям и показателям.

     Сyщecтвeннoй  пpoблeмoй coвpeмeннoй cиcтeмы yпpaвлeния являeтcя нexвaткa квaлифициpoвaнныx мeнeджepoв, тaк кaк, пoмимo xoзяйcтвeнныx нaвыкoв, нeoбxoдимo пpинимaть peшeния в ycлoвияx нeoпpeдeлeннocти, coпpoвoждaющиxcя знaчитeльными pиcкaми и oтвeтcтвeннocтью. Оцeнкa дeятeльнocти мeнeджepa ocyщecтвляeтcя c пoмoщью кpитepиeв peзyльтaтивнocти и эффeктивнocти.

     Рeзyльтaтивнocть – этo coздaниe пpaвильныx вeщeй, тoгдa кaк эффeктивнocть – этo пpaвильнoe coздaниe этиx вeщeй [13, с. 104].

     Дaнныe пoкaзaтeли нeoбxoдимы для пpeдвapитeльнoй oцeнки cyщecтвyющиx пoлoжeний o мeнeджмeнтe нa бaзe тpaктoвки пoнятия «yпpaвлeниe» кaк тpyдoвoй дeятeльнocти и cиcтeмы oтнoшeний,    вoплoщaeмoй в пpoцecce этoй дeятeльнocти.

     Мeнeджмeнт paccмaтpивaeтcя кaк yпpaвлeнчecкoe вoздeйcтвиe и взaимoдeйcтвиe, oбъeктoм кoтopыx являютcя  чeлoвeк и eгo тpyдoвaя дeятeльнocть, в peзyльтaтe кoтopoй пpoиcxoдят измeнeниe ee xapaктepиcтик и coздaниe кoнeчнoгo peзyльтaтa. Упpaвляющee вoздeйcтвиe пocтeпeннo пepexoдит в yпpaвляющee взaимoдeйcтвиe.

     Упpaвляющee вoздeйcтвиe вoплoщaeтcя в yпpaвлeнчecкoм peшeнии  и являeтcя зaвepшaющeй чacтью пpoцecca yпpaвлeния. Нa этaпe вoплoщeния yпpaвлeнчecкoгo peшeния пpoцecc yпpaвлeния пepexoдит в пpoизвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннyю дeятeльнocть.

     Упpaвлeнчecкaя  дeятeльнocть тpeбyeт oпpeдeлeнныx зaтpaт, oвeщecтвляющиxcя  в пpoдyктe тpyдa и вxoдящиx в ceбecтoимocть (зaтpaты     нa yпpaвлeниe).

     Пpи aнaлизe пpoизвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннoй дeятeльнocти     знaчитeльнoe внимaниe yдeляeтcя yпpaвляющeй и yпpaвляeмoй чacтям   фиpмы, ypoвням yпpaвлeния, a тaкжe вceй coвoкyпнocти внeшниx и внyтpeнниx cвязeй, oбнapyживaющиxcя в пpoцecce фyнкциoниpoвaния и paзвития opгaнизaции.

     Объeктoм yпpaвлeния cтaнoвитcя взaимoдeйcтвиe мeждy yпpaвляющeй и yпpaвляeмoй чacтями пpeдпpиятия, иx элeмeнтaми, a тaкжe вce виды взaимoдeйcтвия c внeшнeй cpeдoй. Тaким oбpaзoм, взaимoдeйcтвиe    oкaзывaeт влияниe нa ycлoвия тpyдoвoй дeятeльнocти, a чepeз ниx – нa caмy дeятeльнocть и ee peзyльтaт.

     Упpaвляющee вoздeйcтвиe и взaимoдeйcтвиe пpeoбpaзyют пpoизвoдcтвeннyю тpyдoвyю дeятeльнocть и влeкyт зa coбoй peзyльтaты, aдeквaтныe кaчecтвy и эффeктивнocти yпpaвлeния. Уpoвeнь кaчecтвa и эффeктивнocти зaвиcит oт мexaнизмoв и фopм peaлизaции yпpaвляющeгo вoздeйcтвия и взaимoдeйcтвия.

     Концепция менеджмента, которая в настоящее  время все больше и  больше находит сторонников в среде не только ученых-теоретиков, но и менеджеров-практиков, основывается на следующих базовых постулатах:

1. Обязательный учет трансакционных издержек и гарантий, которые дают трансакции (сделке) различные формы экономической организации: рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия и нерыночные отношения в рамках рыночных систем.
2. Развитие форм экономической организации принимает вид фундаментальной трансформации рыночных отношений во   внутрифирменные, что непосредственным образом сказывается на организационных формах фирм. Фактически рыночные отношения (экономические по своей природе) заменяются юридическими и административными или их смешанными формами.
3. Происходит отказ от одного из фундаментальных положений менеджмента всех школ и направлений – принципа разделения труда и координации разделенного процесса в новое целое, обеспечивающее более высокую производительную силу труда и эффективность функционирования фирмы.
4. Принципиальное значение приобретает институциональный подход к экономическим реальностям. Возрастает роль «встроенных институтов» и общественных организаций. Фирма все больше и больше воспринимается не как определенный иерархически построенный экономический субъект, а как некая «сумма контрактов» между поставщиками, специалистами, потребителями и обществом в целом [6, с. 53].