История управления проектами в древнем мире

Выше рабов располагались моряки императорского военного флота Classis Miseniensis. Они управляли огромным льняным холстом, покрывавшим Колизей сверху таким образом, чтобы арена оставалась всегда открытой. Для этого здесь была сооружена сложная конструкция, состоящая их 240 столбов, поддерживающая гигантскую материю. А поскольку моряки были отменными мастерами в управления парусов, то именно они являлись ответственными за этот сектор. Под ареной находились специальные проходы, которые использовались при проведении спектаклей, а также клетки с дикими зверями. В Колизее существовало два специальных выхода: выход жизни и выход смерти. В один выходили помилованные гладиаторы, через другой выносили мёртвых.

Представления в Колизее развертывались на площадке в центре, состоящей из деревянного настила, посыпанного песком (для впитывания крови) – арене. Арена была отгорожена от зрителей 4-метровой стеной, для безопасности. На арене одновременно могли сражаться несколько гладиаторов. Это были специально обученные рабы, которые сражаясь, убивали друг друга, в то время как участие хищных зверей всех видов увеличивало ужас зрелища. Древние римляне любили также бои женщин-гладиаторов с мужчинами-карликами. Но особой популярностью пользовались водные сражения, когда арена заливалась водой. Для этой цели здесь было построена сложная гидравлическая система.

Вход в Колизей был бесплатным. Многие императоры заботились об увеселении своего народа, чтобы легче держать его под контролем. Для этой же цели перед входом на стадион бесплатно раздавали муку для выпечки хлеба [8].

Конец формы

ВЫВОДЫ

Проекты встречаются на протяжении всей истории человечества. Они производили серьезные социальные перемены или явились откликом на подобные перемены. Главными характеристиками подобных проектов были следующие:

      Все проекты имели определенный уровень неуверенности и риска.

      Результаты проекта имели различные уровни преимуществ для того общества, в котором осуществлялся проект.

      Проекты финансировались как частными лицами, так и государством.

      Результаты проектов могли быть скромными или впечатляющими.

      Проекты либо производили изменения, либо были откликом на изменения в обществе, в котором осуществлялся проект.

      Все они включали анализ затрат, план работ и параметры эффективности характеристик.

      Проекты могли иметь значительный созидательный эффект, но могли и оказаться весьма разрушительными для какой-то части общества.

      Каждый проект создал нечто, ранее не существовавшее.

      Финансовые расчеты встречались во всех проектах.

      Анализ плана работ проводился во всех проектах.

      Ожидаемые результаты проектов были согласованы с операционными и стратегическими инициативами владельцев проекта.

      Результаты проектов предоставили новые или усовершенствованные социальные продукты, услуги и процессы.

      Результаты большинства проектов до сих пор чувствуются в современных обществах.

      Проекты способствовали социальному прогрессу.

      Некоторые проекты были направлены на уничтожение слоев общества.

Только изучая историю, мы можем понять, как изменился мир. История указывает на силы и факторы, вызывающие перемены. Обращаясь к прошлому и анализируя его, мы осознаем, как человечество выживало, используя методы управления проектами для взаимодействия с изменяющимся миром.

Знания и опыт прошлого связывает нас с настоящим — и будущим. Если мы не будем учиться на прошлом, мы обречены на повторение тех же ошибок.

Решающее значение для успеха имеют связи и вытекающая из них организация. Технологии обмена информацией и создания организационных структур требуют от менеджера большой работы мысли и такой же подкрепленной опытом компетентности, как и сама технология программного обеспечения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      David I. Cleland. The Societal Contributions of Project Management. Доклад на 17-м Международном конгрессе по управлению проектами в 2003 г. в Москве. – [Электронный ресурс] /Дэвид Клиланд//. – журнал «Открытые системы». – 2004. - №1. – Режим доступа к статье: http://www.osp.ru/os/2004/01/183836/ 

2.      Управление проектом на фоне развития теории и практики управления. – [Электронный ресурс]. – rf-Business: Малое предпринимательство в Российской Федерации. – Режим доступа к статье:http://rf-biz.ru/74.php

3.      КНИГА БЫТИЯ 11:1-8. – [Электронный ресурс]. – Библия online. – Режим доступа: http://bibleonline.ru/bible/rus/01/11/

4.      Фредерик П.Брукс. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. – [Электронный ресурс] /Фредерик П.Брукс//. – Древние культуры. – Режим доступа к книге: http://webkomora.com.ua/ru/articles/web/management/man-month/7.html

5.      Выдающиеся проекты Древнего мира. – [Электронный ресурс]. – Институт проблем предпринимательства. – Режим доступа к статье: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000420

6.      Тайны Великой китайской стены. – [Электронный ресурс]. – Древние культуры. – Режим доступа к статье: http://ancient.astrostar.ru/china/25967.html

7.      Брунов Н. И. Памятники Афинского Акрополя /Н.И.Брунов// Парфенон и Эрехтейон. — М.: Искусство, 1972.

8.      Уникальные монументы Рима. – [Электронный ресурс]. – Ривиталия: информационный ресурс. – Режим доступа к статье: http://www.rivitalia.com/content/unikalnye-monumenty-rima