Автор: n********@yandex.ru, 25 Ноября 2011 в 15:34, реферат
"Байер" - крупнейший химико-фармацевтический концерн, занимающий ключевые позиции в мире в таких областях как здравоохранение, защита растений и производство высокотехнологичных материалов.
Bayer AG определяет миссию, цели и стратегию для всей Группы "Байер". Корпоративный центр поддерживает инициативы Совета Директоров концерна "Байер", направленные на достижение стратегических целей компании.
В то же время Группа "Байер" все большее значение уделяла рынку сбыта в Северной Америке. В Канаде в 1990 году компания "Байер" приобрела Polysar Rubber Corporation со штаб-квартирой в Торонто – на тот момент это было самое значительное приобретение за всю историю компании. Благодаря этому приобретению компания "Байер" стала самым крупным в мире поставщиком сырья для предприятий резиновой промышленности.
Выкуп имени компании в США
Под руководством д-ра Манфреда Шнайдера компания "Байер" в 1994 году приобретает компанию Стерлинга Уинтропа в Северной Америке, работающую в области средств самолечения. Это один из ключевых моментов в истории компании, так как приобретение фирмы вернуло организации права на использование имени компании "Байер" в США. Впервые за предыдущие 75 лет компания "Байер" смогла работать в США под своим именем и со своим корпоративным логотипом в виде креста "Байер". В 1995 году основанная в США компания Miles Inc была переименована в корпорацию Bayer Corporation.
Для обеспечения устойчивого развития в будущем компания "Байер" создала третий фармацевтический исследовательский центр, на этот раз в Японии. К этому времени уже работали исследовательский центр в Европе (Вупперталь) и в Северной Америке (Вест Хейвен, штат Коннектикут). В 1995 году в районе Kansai Science City рядом с Киото начал свою работу исследовательский центр Японского филиала по производству медикаментов Bayer Yakuhin Ltd. Открытие центра явилось завершением "Фармацевтической исследовательской триады" представительств компании в Европе, Северной Америке и Японии. В последующие годы работа данных центров была дополнена сотрудничеством с различными компаниями, занимающимися разработками в области биотехнологий.
| Главные
события новейшей истории
концерна "Байер" | 2000 г. | Приобретение производства полиолов у Lyondell Chemical Company, США. Компания "Байер" становится самым крупным в мире производителем сырья для производства полиуретанов. |
| 2000 г. | Подразделение Bayer Crop Protection приобретает у компании Syngenta фунгицид Flint®. Потенциал объема продаж данного продукта оценивается в 300 млн. евро в год. |
| 2001 г. | В июле британская компания FTSE, занимающаяся составлением индексов, заносит "Байер" в индекс “FTSE4 Good Global 100”, признавая корпоративные общественные обязательства и активность в защите окружающей среды компании. |
| 2001 г. | Компания "Байер" приобретает Aventis CropScience за 7,25 млрд. евро и становится лидером в сфере средств защиты растений. |
| 2001 г. | Группа "Байер"
устанавливает новый курс развития
в будущем: 6 декабря представители
Совета Директоров "Байер" заявляют
о своих планах открыть независимые
дочерние компании под руководством
управляющей холдинговой |
| 2002 г. | 24 января акции компании "Байер" впервые начинают продавать на самой известной в мире бирже ценных бумаг – на Нью-Йоркской фондовой бирже. |
| 2002 г. | 26 апреля Вернер
Веннинг сменяет д-ра Манфреда
Шнайдера на посту |
| 2002 г. | В октябре начинает
свою работу Bayer CropScience AG, первое юридически
независимое подразделение |
| 2003 г. | В октябре подразделения Bayer Chemicals AG, Bayer HealthCare AG и сервисная компания Bayer Technology Services GmbH получили юридическую самостоятельность в рамках реорганизации Группы "Байер". В декабре этого же года самостоятельными компаниями стали подразделения Bayer MaterialScience AG и сервисные компании Bayer Business Services GmbH и Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG стала юридически самостоятельной в декабре. |
| 2003 г. | После успешного завершения реорганизации Совет Директоров и Наблюдательный Совет компании Bayer AG приняли решение выделить производство химических веществ – за исключением компании H.C. Starck and Wolff Walsrode – и часть бизнеса в отрасли полимеров в независимую компанию, акции которой пройдут листинг на фондовой бирже в начале 2005 года. |
| 2004 г. | В марте представители компании "Байер" огласили название новой компании, которая будет заниматься химическим производством и возьмет на себя часть бизнеса полимеров: LANXESS. |
| 2004 г. | В июне компания Bayer становится первой частной компанией-партнером Комитета ООН по защите окружающей среды (UNEP). В соответствии с условиями партнерского соглашения с UNEP компания "Байер" обязуется предоставлять поддержку и дополнительное финансирование в размере 1 млн. евро в год на развитие молодежных программ по защите окружающей среды на протяжении трех лет. |
| 2004 г. | В июле руководство компании объявляет о своих планах приобрести подразделение фирмы Roche по производству лекарств (среднегодовой объем продаж: около 1 млрд. Евро) и, таким образом, компания становится одним из трех самых крупных в мире поставщиков безрецептурных препаратов. |
| 2005 г. | Компания завершает процесс приобретения подразделения Roche OTC в январе. После слияния компания "Байер" становится одной из трех ведущих фирм, поставляющих безрецептурные препараты. |
| 2005 г. | 28 января компания LANXESS AG отделяется от Группы "Байер". |
| 2005 г. | В апреле компания "Байер" завершает процесс отчуждения подразделения по производству плазмы фирме Talecris BioTherapeutics. Подразделение Bayer HealthCare оставляет за собой линию по производству рекомбинатного фактора VIII Kogenate® (Когената) для лечения больных гемофилией. |
| 2005 г. | В конце апреля компания "Байер" заявляет о подписании соглашения о сотрудничестве с Американской фирмой InPhase Technologies с целью разработки особых полимеров для голографических средств хранения информации. |
| 2006 г. | В январе компания Bayer Innovation GmbH, дочернее предприятие, занимающееся разработкой новых сфер деятельности, приобрела компанию Icon Genetics AG, которая занималась биотехнологиями и проводила изучение инновационных методов производства и использования генетически модифицированных растений. |
| 2006 г. | В марте представители "Байер" сделали публичное предложение о поглощении компании Schering AG, которое было официально представлено в апреле. Сделка была завершена в июле, тогда же "Байер" получила контроль над 92,4% приблизительно 191 млн. акций Schering, находившихся в обращении. Берлинская компания и существующий фармацевтический бизнес фирмы "Байер" подвергнутся слиянию с образованием дочернего предприятия субконцерна Bayer HealthCare под именем Bayer Schering Pharma. |
| 2006 г. | В апреле компания "Байер" вводит общую для всей Группы программу 'Triple-I', в рамках которой предполагается участие сотрудников всех подразделений в разработке новых продуктов, а также развитии и выработке новых бизнес-идей. 'Triple-I' означает "Инициатива, Идеи, Инновации". |
| 2006 г. | В июне компания
Bayer заявила о своих планах продать
подразделение диагностики |
| 2007 г. | В январе на внеочередном заседании акционеров Bayer Schering Pharma AG принято решение о вытеснении оставшихся миноритарных владельцев акций. Bayer Schering Pharma AG начинает операционную деятельность совместно с фармацевтическим подразделением Bayer в рамках подразделения Bayer HealthCare. Штаб-квартира Bayer Schering Pharma располагается в Берлине. |
| 2007 г. | В январе Bayer продает диагностическое подразделение Bayer HealthCare компании Siemens AG, базирующейся в Мюнхене, за 4,2 млрд. Евро. |
| 2007 г. | В феврале "Байер" завершает продажу своего подразделения H.C.Stark компаниям Advent International и The Carlyle Group. |
| 2008 г. | Сентябрь - вытеснение миноритарных акционеров компании Bayer Schering Pharma* AG. В конце 2008 года – начале 2009 года – объединение фармацевтических предприятий концерна «Байер» и Bayer Schering Pharma* и создание единого юридического лица на территории Германии. |
| 2008 г. | Октябрь - ввод в эксплуатацию крупнейшего в мире производственного предприятия по выпуску МДИ в г. Шанхае. |
| 2008 г. | Ноябрь –
заключение концерном «Байер» и
немецким Центром по исследованию онкологических
заболеваний стратегического |
| 2009 г. | Ноябрь - Bayer CropScience завершил процесс поглощения Athenix Corp., частной компании, работающей в сфере биотехнологий. |
За последние годы компания Bayer успешно реализует наступательные стратегии, захватывая новые товарные и географические рынки
Одной из целей Байер в последние годы является «стать ведущей фармацевтической компанией, обеспечив себе прочные позиции на мировом рынке (занять достойное место в первой десятке производителей медицинских препаратов); добиться выдающихся результатов в области микробиологии и медицины.»
«Порядка 17% прибыли компания направляет на исследования и разработки».
Способствует
этому стабильно
приносящий большие
прибыли Аспирин. Так,
«согласно планам компании, 70%
продукции должны составлять
инновационные препараты».
Окупаемость же хотят
повысить за счёт более
эффективного использования
ресурсов. Таким образом,
компания Bayer делает
ставку на наукоемкие
технологии производства.
Особенности национальной индустриализации Германии.
Для Германии в период индустриализации характерна высокая доля предприятий в капиталоемких отраслях. Одной из них была химическая промышленность(30 предприятий из 200 крупнейших на 1913 год). Компания Bayer является типичным примером “кооперативного управленческого капитализма”.
“Кооперативный управленческий капитализм”:
На ранних этапах основной отраслью компании Bayer было производство красителей для текстильной промышленности, а также различных материалов, котоорые предназначены для последующего использования в технологическом процессе. Массовое производство лекарственных препаратов появилось позднее.
2. Наличие автономных зарубежных подразделений.
Компания Bayer огромное внимание уделяла развитию своих зарубежных филиалов, поскольку в основном была ориентирована на заграничные рынки сбыта.(США, Европа, Латинская Америка). Основной целью учредителей Bayer было создание международной конкурентоспособной компании и укрепление своих позиций за рубежом. Также большая часть сотрудников компании работала за пределами Германии.
3. Кооперация с другими компаниями.
В истории фирмы не раз присутствовало объединение с другими фирмами с целью защиты своего бизнеса, выхода на новые товарные и географические рынки. Например, слияние предприятий в консорциум I.G. Farbenindustrie AG в 1925, объединение с Deutsche BP в 1957.
4. Кооперация с банками.
Для концерна Bayer была характерна двойная структура Совета Директоров, которая используется и на сегодняшний день:
5. Готовность идти на риски.
Следуя
своей стратегии перекрёстного
финансирования, Байер рискует и
экспериментирует на новых