Исследование стиля управления в ООО «Орион»

С целью совершенствования  стиля руководства организации, автором предложено рассмотреть  все это, и воплотив в реальной жизни, т.е. в руководстве компании, процесс выбранного стиля, как например, разработав схему или таблицу (Таблица 2.3.2).

Таблица 2.3.2

План управления в организации  ООО «Орион»

Таким образом, подводя  итог, руководство (и лидерство), как и менеджмент в целом, является искусством. Это подтверждается тем, что не удалось исследователям разработать или обосновать теорию такого стиля. Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации, например с тем или иным поставщиком, смотря, какая продукция, какой товар, да и вообще, что за человек перед тобой. В то же время следует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации. А именно анализ сильных и слабых сторон является одним из самых важных моментов на этапе разработки стратегии, сформулировать цели, соответствующие предварительно намеченной миссии организации, определить истинные возможности фирмы. Предметом анализа состояния внешней среды ООО «Орион», является спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции.

Заключение

Попытка определения  универсального стиля управления поставила  задачу соединения большего числа факторов, влияющих на поведение руководителя. Главной идеей ситуационного подхода было положение, что управленческое поведение должно быть разным в различных ситуациях.

Традиционные  подходы к построению ситуационного  менеджмента различаются комбинацией  трех основных переменных: личностных качеств руководителя, поведенческих характеристик руководителя и ситуации в организации. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного управления.

В современных  условиях эффективность управления определяется не только характером отношений  между руководителем и подчиненными, но и рядом других обстоятельств, прежде всего внешних факторов. Поэтому модели ситуационного управления имеют существенные различия по набору рассматриваемых стилей управления, ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними и наконец по определению эффективности самого руководства.

Принятый стиль руководства  может служить характеристикой  качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную  управленческую деятельность, а так  же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных  взаимоотношений и поведения.

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий.

Существует несколько  подходов к изучению стилей руководства: подход с позиции личных качеств, поведенческий, ситуативный.

Наиболее актуальным стилем руководства в современном обществе является ситуативный, т.е. когда решения  руководителя и его поведение  зависят от сочетания различных  факторов в каждой конкретной ситуации.

В ходе анализа стиля руководства  в ООО «Орион» было выявлено, что руководитель, в управлении, лишь в некоторых случаях учитывает деление людей по темпераменту. Очень мало уделяет внимание полу, возрасту, национальности, вероисповеданию и т.д. Практически не учитываются регламентированные перерывы для отдыха, т.е. нет времени для короткого отдыха работников. И самое не приятное, это поспешная гласность и публичная оценка работника перед всеми сотрудниками во время разрешения, какого либо конфликта.

С целью совершенствования  стиля руководства в ООО «Орион», автором предложены такие рекомендации, как:

• разделение труда (т.е. отделение функций управления производством от самого производства);
• дисциплина сотрудников и самого руководителя (т.е. строгое и точное выполнение предписаний);
• единство главной цели для различных направлений (т.е. и производство, и сбыт, и другая деятельность предприятия должны быть однонаправлены);
• подчиненность личных интересов общим (т.е. различные подразделения, составляющие фирму и имеющие собственные интересы, подчиняют их единой общей цели);
• вознаграждение персонала;
• порядок (т.е. место для всего и все на своем месте);
• справедливость и учтивость темперамента работников (т.е. сочетание доброты, правосудия и характера);
• стабильность рабочего места для персонала;
• инициатива (в рамках предоставленных полномочий);
• корпоративный дух (т.е. приверженность интересам фирмы в любых условиях).

Таким образом, в завершение следует отметить, что проведенное  исследование не претендует на полное раскрытие данной темы. Несомненно, многие из них требуют дальнейшего  изучения и разработки. Так же проводить  анкетирование, беседы и собрания для  своих работников, для большего выявления  различных проблем на рабочем  месте, а может быть и для личной жизни. Но конечно с этим самое  главное тоже не переборщить, так  как работа и свое личное время  никогда не должны идти вместе, а  самое главное помочь работнику  в любой ситуации. Данное исследование может рассматриваться как определенный вклад в решение проблемы совершенствования  стиля управления в ООО «Орион» на современном этапе.

Список  использованной литературы

1. Аналочи Фаруад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий  – М:2009 – 308 с.
2. Блинов А.О. Искусство управления персоналом – М:2009 – 253 с.
3. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 2008 г. – 210с.
4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента:5 факторов успеха: Пер. с нем. М:АО «Интерэксперт», Экономика, 2010 – 344с.
5. Глумаков В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО «Финстатинформ» 2009 г. – 296 с.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М: Финпресс, 2008г. -388с.
7. Егоршин А. П. Основы управления персоналом – М:2010 – 309 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Пер. с анг. Спб: Питер, 2010г. -896с.
9. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М: БЕК, 2008г. – 254с.
10. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М: 2007 – 354 с.
11. Мыльник В.В. Исследование систем управления – М: 2009 – 324 с.
12. Олкок Д. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Пер. с анг. М:Финпресс, 2008г. -288с.
13. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М: ИТК «Дашков и К», 2009г. -1010с.
14. Уинсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 2010г. -256с.
15. Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М: ЮНИТИ 2008 – 241 с.
16. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – М: 2009 – 254 с.
17. Экономика предприятия под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. М: ЮНИТИ, 2008г. -742с.
18. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства – Москва 2009г. – 354 с.